安全生产文明施工施工方案

发布 2022-05-29 12:37:28 阅读 7095

(三期a区)项目工程安全生产、文明施工方案

惠州市建筑工程总公司。

目录。一、工程概况 1

目录。一)落实安全责任制 2

八、附图。附图(一)安全生产、文明施工的管理网络。

附图(二)现场施工平面布置图。

一、工程概况。

工程名称:江南丽苑商住楼三期a区(地下室、4~9栋);

工程地点:惠州市下角共建路8号;

工程内容:地下室2层;地上4~6栋为28层;地上7~9栋为29层。

工程承包范围:地基与基础工程、主体工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程(不包括室内精装修)、安装工程、市政工程、园林绿化工程。

本工程为框剪结构,基础类型为人工挖孔桩基础和钻孔灌注桩,地下室2层,其建筑面积为21833平方米;地上4~6栋为28层,其建筑面积为41420平方米;地上7~9栋为29层,其建筑面积为44100平方米;总建筑面积约10.73万平方米,工期:900天。

建设单位:惠州市轩宇投资****。

设计单位:惠州市建筑设计****。

勘察单位:核工业赣州工程勘察院惠州分院。

监理单位:惠州市建设集团工程监理****。

施工单位:惠州市建筑工程总公司

二、安全生产、文明施工目标。

本工程的安全生产、文明施工目标为如下:

三、安全生产、文明施工管理机构。

本公司贯彻落实“管生产必须管安全”的原则和“安全第。

一、预防为主”的工作方针,对本工程文明施工、安全生产管理实行**监控管理。建立从总公司、分公司到项目部安全生产、文明施工管理领导小组,建立安全管理保证体系,现场设专职安全员。

建立安全生产责任制职责明确,并做到用镜框装上挂在办公室醒目的地方,公司与项目部,项目部与班组有职责明确的安全生产协议书,责任到人。

总公司:分公司。

项目部:项目部另:建立安全生产、文明施工的管理网络,具体见(附图一)。

四、安全措施。

一)落实安全责任制。

建立安全生产责任职责明确,总公司与项目部,项目部各级管理人员和班组职责明确,签订安全生产责任书,责任到人,落实到位。

分公司根据项目具体情况安排项目安全管理人员名单,上报总公司进行任命并签发任命书,被任命人员包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员等。

签订安全责任制,项目经理、安全生产责任制由总公司法人代表与其签订;项目部人员安全生产责任制由项目经理与其签订,项目部需签订安全责任制的人员应包括:安全主管、技术负责人、安全员、施工员、现场管理、特种工、班组长及作业工人等。

二)安全教育。

安全教育制度内容包括安全教育的目的,施工管理人员安全教育,职工安全教育,新工人的**教育,变换工种教育,特殊工种人员的培训及安全教育,采用新工艺、新设备时进行的安全教育。

施工现场所有人员都必须按惠建协[2007]12号文件执行。通过培训每个工人都领取建筑工人“平安卡”。

新工人(包括新招收的合同工、外包工、临时工、学徒工、农民工、实习工和代培人员,脱岗六个月又重新上岗的职工)都必须接受公司、项目部、班组的**安全教育和考试,经教育考试合格者才准许进入生产岗位。安全教育资料、考试试卷应在施工现场安全管理资料中存档备查。其中由总公司进行公司安全教育,项目部安全教育由项目部安全主管或安全员进行组织,班组安全教育由班组长主持,班组安全员及指定的技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。

采用新技术、新设备、新材料、新工艺和调换工作岗位时,要及时对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,经考试合格后方上岗操作。安全教育资料、考试试卷应在施工现场安全管理资料中存档。

凡进场作业的架子工、电工、焊工、起重司机、爆破工、打桩工等特殊工种作业人中除进行一般教育外,还必须具备特种工上岗操作证。施工现场挂设各工种安全技术操作规程牌。

三)专项方案安全技术交底。

本工程的专项方案包括临时施工用电方案、物料提升机施工方案、外脚手架搭设施工方案、安全生产文明施工方案、高支模施工方案等。

所有专项方案必须由法人单位的技术负责人审批,签名盖公章,并经监理公司审查,由项目总监理工程师签章加盖监理公司公章。

对审批好的方案要组织相关人员进行安全技术交底,并进行安全技术交底记录,并在施工现场安全管理资料中存档。

四)分部分项工程安全技术交底。

安全技术交底工作在分项工程作业前,由工程技术负责人以书面形式向作业人员进行。

安全技术交底在分部分项工程作业内容改变或作业条件变化时应重新进行交底。

交底内容依据施工方案和各有关安全技术标准、规范有针对性的制订,安全措施内容要细化、充实,讲明作业人员安全注意事项,保证人身和作业安全。

安全技术交底人与被交底人必须履行签字手续。

安全技术交底一式两份,项目部、作业班组各保存一份。

交底资料按资料整理各分项内容进行存档,其他作业人员交底资料集中在安全技术交底资料中存档。

五)安全检查。

对现场进行安全检查,做到安全员对施工现场每天检查一次,项目部每周检查一次,分公司每月量化评分检查一次;分公司、项目部要做好该项目程五个阶段的安全评价并做好有关建档资料。项目部还有接受总公司不定期的抽检及每季度的安全大检查,对事故隐患做到定人、定时间、定措施及时整改。项目部每月量化评分表及月内整改措施表于月底前报分公司。

班组建立班组安全活动制度,做到班组活动有书面记录。班组每日安全检查,工种交接进行交接安全检查,班组在使用工具时对工具进行安全检查,发现隐患及时消除。

六)安全管理制度。

施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”,遵守安全生产“六大纪律,十不准”,做到地违反者按规定进行严肃处理。

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