一、质量方针：
百年大计、质量第。
一、以人为本、调整组建强有力的管理机构、技术过硬的施工队伍，科学管理、全员参与、全程控制、精心操作、持续改进，质量标准下无特权。
二、质量目标：
工程质量按国家验评标准评定全部达到优良工程。公司精品工程、样板工程。
三、质量管理体系。
在总经理领导下，由项目经理直接负责，项目总工具体负责指挥主抓工程质量，质量技术部门是质量管理的职能部门，具体负责工程质量的检查、监督、指导、验收。各施工段施工员、班组长对各自所施工部位的的工程质量具体负责，层层把关，将质量责任落实到位、各负其责，项目经理是工程项目质量的第一责任人。
四、工程质量管理：
1、工程质量目标管理。
以单位工程划分质量控制界，每个单位工程项目部与施工队长签定质量目标管理责任状，施工队长与施工班组长分别签定单项工程质量目标责任管理状，层层落实质量管理责任，明确奖罚、权利、义务，通过层层落实质量责任，将总的质量目标分解转化为各部门、各岗位的具体工作质量目标，充分发挥全员参与质量管理的作用，确保质量总目标的实现。
2、工程质量交底管理。
根据质量目标管理责任状确定的质量目标，各分部分项工程施工前，质检员会同技术员必须对施工班组做书面质量标准交底，质量标准：主体工程按国家验评标准检查验收，细部尺寸、装饰工程等细部做法在验评标准的基础上提高一个精度点，质量目标达到优良。交底书必须双方签定，使接受交底者与操作人员充分明确质量目标，严禁无质量目标盲目施工。
3、质量检查、验收管理。
a、自检：每道工序操作人员对各自所做的工程对照质量交底书确定的质量标准进行自检，施工队内部对照质量交底书确定的质量标准进行检查验收，自检不达标必须及时纠正。
b、专职检：对工程施工的全过程，专职质检员必须汇同监理工程师对工程的每个环节，每道工序、每个部位按照项目质量要求定出的验评标准结合质量目标进行认真的检查验收。做好检查验收记录并及时组织有关人员签字，质检员在施工中应跟踪巡视，及时发现和处理施工中存在的质量问题，确保工程质量步步达标。
c、分部分项检，必须严把分部分项工程验收关，上道工序完工后，质检部必须组织有关部门进行及时的质量检查验收并做好检查验收记录，记录上要有有关验收人员的签字，达标后方可准许下道工序施工，使工程每道工序都保证达到质量标准。
4、样板引路、控制工程制质量。
每个分项工程在大面积施工前，必须先做样板。
样板工程应组织工程技术人员按“六西格码”质量改进程序进行操作。
样板必须组织有关工程技术人员按照规范要求、质量标准结合“六西格码”质量改进程序进行分析验收。作法如下：
a、定义：做的什么，用什么材料做的，谁做的。
b、评估：从各方面检验评价是否达到样板标准，重点检查细部质量，找出不足与缺陷。
c、分析：根据评估找出的不足与缺陷，进行分析，找出造成缺陷的原因。
d、改进：根据分析出的原因，制定严密的质量改进施工方案，使操作程序严谨，工程质量进一步完美，做为样板工程。
e、执行：在改进的基础上以样板为标准大面积展开施工，并严格按照改进的质量要求验收，如果不符合要求，必须进行返工或返修，直至符合样板要求。
f：监控：施工过程中严格检查控制对改进施工方案的执行，达到追求“零缺陷”的目的。
持续改进、逐步提高，严查细部质量，防止后期质量滑坡，确实起到样板引路的作用。
5、挂牌施工、明确质量责任。
工程项目实行挂牌施工、各施工部位挂牌明示操作者的姓名、工作内容及范围、施工时间，验收合格后做施工记录，做为施工质量原始档案保存，同时做为班组工程质量目标管理奖罚的依据。
6、加强教育、注重激励。
加强员工职业道德与质量意识的教育、关心员工生活、提高员工素质，增强员工责任感。
项目部设工程质量流动红旗，在施工队之间每月评定一次，质量评比第一名，获得流动红施的施工队同时获质量奖2000元，质量不达标，评比在末位的，罚2000元，鼓励员工重视工程质量、争当第一，提高工程质量优良率。
7、消灭质量通病。
技术部应认真分析图纸，结合以往施工经验，将以往常出现的质量缺陷全部列出来。
针对列出的质量问题进行分析研究，确定产生质量问题的各种因素。
根据确定的因素制定切实可行的处理措施，施工方案，严格按施工方案进行操作，按质量措施验收。
交付使用后回访使用效果，持续改进，对成功的做为规范做法推广使用，不足之处做为质量问题进行及时分析处理。
8、加强成品保护。
成品保护是工程质量达标的重要环节，重点是装修工程，施工前应编制合理的施工方案，对序间的相互排斥和破坏做认真的排列分析。严防后面工序对前面工序的成品造成损坏，严禁因管理不善造**为破坏。
各施工队负责人要加强成品保护管理工作，建全管理制度，责任落实到人，施工队长负责所施工项目总的成品保护，班组长负责各自班组所完成成品的保护，质检员负责工程成品保护的监督、检查。
加强员工教育，提高员工的整体保护意识，提高成品率，最大限度的降低返修率。
五、材料质量管理：
1、工程所用材料，应选用质量高，信誉好的生产厂家，遵循比质比价的原则进行材料采购。
2、所购材料必须有出厂合格证及使用说明书，有要求的材料应有技术参数及化验单等。
3、对标志不清或经检查认定是假冒产品，严禁购回用于工程。
4、需复检的材料及砂浆试块、砼试块必须经监理见证取样后进行复检、试压。
5、对用于工程的新材料，必须进行性能审核。
6、材料采购进场后应由质安部组织验货，质量无误后方可入库并妥善保管。
六、交付使用后回访保修。
1、工程交付使用时必须向业主提供保修书、使用说明书、服务承诺书。
2、保修内容、时限，按国家工程质量保修规定执行。
3、在保修期内除业主返修应限时处理外，同时进行定期质量回访，对业主提出的质量问题按保修约定限时处理，达到对业主提出的质量问题限时处理率100%，业主满意率100%。
4、保修期满，无质量问题，业主签字认可，保修终止。
施工进度管理控制方案。
一、工期目标，所有工程工期目标以业主要求进行工期编排控制，实现业主要求的工期目标。
二、以人为本，选用管理能力强、管理经验丰富、管理水平高的项目经理，以项目经理为主，组建管理水平过硬的项目管理机构，组织一支技术实力雄厚，能打硬仗的施工队伍。
三、设立高效的物资、材料、设备**及后勤保障机构，保证施工中所用的所有物资、材料、设备等准时到位，做到提前计划、提前订货及时采购、准时**，加强施工中的协调度，确保施工正常进行。
四、配备性能先进的各种施工机械设备及***配套的施工模具，充分发挥机械设备的效能，力争加快施工进度。
五、必须采购质量合格以上的建筑材料，严把材料质量关，防止因材料质量而影响工程质量造成返工、延误工期。
六、根据业主要求，结合工程规模、结构，施工难度等准确计算工料，根据用工量、用料量合理编制工期进度计划，编制计划时应充分考虑施工中的各种影响工期的不利因素，对可能发生的不利因素提前制定相应的技术措施，过程中严格按进度计划控制，有条件尽量提前工期。如因不可遇见情况使工期滞后，必须及时分析原因，制定有效的赶工措施，在限定时间内则成专人负责赶上工期。
七、施工中项目部每周进行一次工期进度情况检查分析，及时预报不利因素，提前采取措施，以保证进度正常运行。
八、合理应用资金，加强资金调控能力，保证施工资金的正常到位，确保进度不受影响。
九、制定严格的进度管理责任制度，建立灵活有效的激励机制，充分发挥全体施工人员的主观能动性，发扬吃苦耐劳的精神，保证进度按计划进行。
十、全体管理人员在项目经理领导下必须各负其责、齐心协力、努力创造良好的施工环境，严禁因工作不到位而影响施工的事发生，确保工期总目标的实现。
安全生产、文明施工管理方案。
一、安全生产方针。
安全第。一、预防为主”，采取规范的安全生产，文明施工管理，防止一切安全事故发生，保证建筑工程的安全和建筑施工人员的人身安全。
二、安全生产、文明施工目标。
1、杜绝违章作业、杜绝重大**事故发生，轻伤事故控制在2‰以内。
2、创自治区级安全文明工地。
三、安全生产体系。
1、公司设安全生产委员会，总经理全面负责、总工程师具体负责安全生产、文明施工领导工作，质安部是公司的安全生产、文明施工管理职能部门，负责公司安全生产的教育和安全文明管理工作，制定制度、落实各部门的安全生产责任制，检查指导安全生产监督制度和安全生产操作规程的执**况。
2、项目经理直接负责工程项目的安全生产、文明施工管理工作，是项目的安全生产第一责任人，负责组织制定项目的安全生产制度，安全技术措施并落实，负责员工的安全培训和教育，组织检查安全生产、督促和指导施工中安全生产操作规程的落实和执行，确保施工安全。
3、项目专职安全员、技术负责人、施工员、班组长必须各负其责，既是项目安全生产的检查者又是执行者，在负责搞好施工安全管理的同时必须模范的执行各项安全生产制度与安全操作规程，随时检查和发现施工安全隐患，及时制定安全措施，排除安全险情，严禁违章指挥、违章作业，把安全生产责任落实到每一位施工人员。
四、安全检查。
安全检查是发现安全隐患防止安全事故发生的重要手段。
公司必须每月组织一次安全生产、文明施工大检查，目的：发现安全隐患，解决施工中存在的安全问题，严格对照安全生产规范，对各种安全设施进行检查验收，保证安全目标的实现。
项目部每周组织一次全面的安全文明检查，目的：发现安全隐患，纠正违章，对不符合安全文明要求的设施进行及时整改。确保安全目标的实现。
安全员、施工员、班组长实行日查制，对各自负责的区域、部位的安全生产进行随时的监督检查，发现隐患及时采取措施排除，确保施工安全。
五、安全教育。
开工前由项目经理组织参加施工的全体施工人员进行上岗前安全教育培训，重点是新员工、特殊工种岗位人员，必须进行岗前安全培训，按规定要求持证上岗的，必须持证上岗，施工中应经常结合具体工作，具体内容进行现场安全教育，提高员工的安全知识和安全生产意识。安全教育的内容主要为生产岗位性质、安全责任、安全法规、制度、安全注意事项、安全防范知识、安全操作规程、安全防护用品的性能及使用方法等。
六、安全交底。
1、开工前针对工程的特殊性编制合理可靠的安全技术措施。
2、按照措施工要求由安全负责人向安全员、施工员、技术员做书面的安全技术交底，使他们首先掌握和理解安全要求及规定与措施。
3、施工中由安全员、施工员按施工进度分工种、工序逐步向各施工班组进行具体的各阶段书面安全技术交底，使施工人员充分理解和掌握安全要求及注意事项，确保施工安全。
安全生产 文明施工施工方案
施工方案。工程名称 可口可乐组合仓库工程。施工单位 中国建筑第六工程局第二建筑工程公司。编制单位 中国建筑第六工程局第二建筑工程公司。编制人。编制时间。审核负责人 审核日期 年月日。审批负责人 审批日期 年月日。施工组织设计 方案 报审表。工程名称 可口可乐组合仓库工程编号。施工单位填报，一式三份，...
安全生产文明施工施工方案
目录。八 附图。附图 一 安全生产 文明施工的管理网络。附图 二 现场施工平面布置图。一 工程概况。工程名称 惠州市金立方实业 一期工程。工程规模 总建筑面积为12855m2。其中主要建筑单体如下 总工期550天。工程地址 惠州市惠阳区永湖镇。建设单位 惠州市金立方实业 设计单位 中昊 大连 化工研...
安全生产文明施工施工方案
三期a区 项目工程安全生产 文明施工方案 惠州市建筑工程总公司。目录。一 工程概况 1 目录。一 落实安全责任制 2 八 附图。附图 一 安全生产 文明施工的管理网络。附图 二 现场施工平面布置图。一 工程概况。工程名称 江南丽苑商住楼三期a区 地下室 4 9栋 工程地点 惠州市下角共建路8号 工程...