安全生产文明施工方案

发布 2022-05-30 17:11:28 阅读 2242

四川省龙跃建设工程****。安。全。

生。产。文。明。

施。工。方。案。

1.1《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》。

1.2《管理体系安全生产文明施工标准》

1.3《成都市建设施工现场监督管理条例》。

1.4新津县普兴镇普兴社区建设项目施工组织设计。

1.5 《成都市建设工程现场文明施工管理办法》和《成都市建设工程现场。

文明施工检查评定标准》,国家建设部编制的《项目施工现场综合考评办法》。

1.6新津县普兴镇普兴社区建设项目施工图纸及现场施工总平面布置图。

1.7建筑施工安全检查标准jgj 59-2011。

为加强本项目的安全管理,对施工过程中的危险、危害因素进行分析,从而对易发生的安全事故因素采取相应的安全防护措施,以确保施工安全,随时对施工过程**现的难度大、技术性强的问题提供解决方案和依据,实现项目安全管理目标,结合本项目实际情况,特编制此安全施工专项施工组织设计(方案)。

工程名称:新津县普兴镇普兴社区建设项目工程。

工程地点:成都市新津县普兴镇。

建设单位: 成都其兴投资****。

监理单位:

设计单位: 四川三众建筑设计****。

位于新津县普兴镇普兴社区四号地块a标段,其位于普兴镇,距离新津县7公里,距离成都市23公里,位于成雅高速西侧,交通便利。工程规划总建筑面积86389.13㎡,本工程由地下室和住宅组成,地下设1层地下室,地下室连为一体。

本工程办公区和生活区均设置在场外,分别在施工主入口的左右边。现场东西两侧各布置有钢筋、木工加工棚;现场垂直运输采用3台qtz50塔吊及人货电梯相结合(人货电梯在主体8层时设)。地下室施工时采用双排脚手架,模板支架采用扣件式脚手架,地上部分采用悬挑脚手架。

安全生产文明施工管理目标。

1、工程质量目标:合格工程,确保工程竣工验收时一次性通过。

2、安全目标:因工负轻伤频率控制在2人以内,因工负重伤频率控制为0,杜绝死亡。

3、文明施工目标:争创成都市安全文明施工标准化工地。

4、工期目标:确保在500天内交付业主使用。

项目部将成立以项目经理黄建为组长的安全生产文明施工标准化实施小组,责任到人。小组名单如下:

组长:黄建。

副组长: 组员:

表1 标准化实施责任分解表。

3.1安全生产。

3.1.1建立健全安全生产责任制,对施工现场实行目标管理。

3.1.1.

1 建立健全项目各类人员的安全生产责任制,并将各部门安全生产责任制落实到位,同时项目部与施工管理人员、项目部与分包单位、项目部与班组、班组与职工均签定安全生产目标责任书,明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩办法,以责任书形式把工地总的安全目标按照各自职责逐级分解,并运用安全管理体系对施工全过程实施全员、全过程、全方位、全天侯的管理。

3.1.1.

2 建立以项目经理为组长、安全员、生产经理为副组长的现场安全管理小组,负责管理安全生产工作。工地设立专职安全员,负责全现场日常检查和隐患整改工作,各专业队、班组设立兼职安全员,负责本班组的日常安全工作,由专职安全员直接领导,并对专职安全员负责。

3.1.1.

3 由质安部负责建立健全消防防火责任制、治安保卫责任制和管理制度,并成立以项目生产经理为首的消防领导小组,配备义务消防人员,检查督促各项消防措施的落实情况,预防火灾事故的发生。

3.1.2制订安全生产管理制度。

3.1.2.

1 建立项目部各部门和各类人员的安全生产责任考核制度,由项目经理任组长,各部门负责人参加的考核小组每一季度对项目部人员和各班组长安全生产责任制的落实情况考核一次,考核结果与奖金挂勾,做到分工、责任双落实,并互相监督。

3.1.2.

2 坚持每周一次由工程技术部组织、项目生产经理主持、各部门负责人及各专业班组长参加的安全生产会,主要针对近期安全工作进行总结,指出并纠正不足,并对下一步安全工作提出要求,预防安全事故的发生。

3.1.2.3 实行每月两次安全例会制度,由项目生产经理组织项目安全小组定期进行安全小结,每次例会应作好记录,并有整改方案和记录,总结每一次的经验和教训,并制定下次的目标。

3.1.2.4 实行定期不定期的安全检查制度:公司的定期检查与项目部及分公司的不定期检查相结合,形成对整个施工过程安全的动态管理,及时发现问题,消除隐患。

3.1.2.5 建立安全自检、互检、交接检(“三检”)制度。倒班作业岗位,生产班组应有“三检”制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。

3.1.2.6由工程部建立安全技术交底制度,做到先交底后施工。

3.1.3加强安全生产合同管理。

建立安全生产责任经济指标,明确安全生产指标和安全奖罚制度,各专业班组及分包队伍进场前都应与项目部签订施工安全责任书,并交纳一定的安全保证金。现场专职安全员参与班组每月结算评分,专职安全员根据各班组的安全生产情况,根据公司、分公司项目有关规定,有权予以奖罚,并可行使“停工权”及“限期整改权”。

3.1.4制订安全生产管理措施。

贯彻实施国家有关安全规范、标准,依据公司有关的安全体系文件 ,在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。

3.1.4.1 人员管理。

、所有进场施工的人员都必须与项目部签订有安全责任内容的劳务合同,以合同进行约束。

、管理人员必须熟悉建设部发布的三个规范,一个标准以及公司发布的有关安全体系文件及“《建筑施工安全检查标准》(jgj59-2011)实施”并进行安全培训,合格后方能上岗。

、搞好安全生产“**”教育,考核合格后方能进入操作岗位,并作好教育记录。

、各工种工人进场施工前均应接受施工员的安全技术交底,交底以书面形式进行。

、新进场工人在进行“**”教育的同时必须结合现场情况进行安全生产规章制度、文明施工制度和安全技术操作规程学习。各工种工人必须熟悉本工种安全技术规程、规范,未受过安全技术知识教育的工人不许上岗。

、特种作业人员操作证必须经项目生产经理认可且合同签定后,方能进场。施工中持证上岗。

、建立班组班前安全活动制度,班组班前安全活动由班组兼职安全员组织,班长主持,开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗活动)和班后下岗检查,使安全生产落到实处。

3.1.4.2 机具管理。

、大、中型机械设备,必须定机定人,操作者必须持证上岗,每台机械设备必须挂置安全操作规程牌。

、各种机械设备的操作人员都必须熟悉操作规程及设备性能,使用前必须由设备人员或技术人员进行作业安全技术交底。各类操作,维修人员必须按章办事,不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

、各种大、中型机械设备在使用过程中应按规定定期进行检查,如发现问题,应作好检查记录并及时整改。

、机械设备、电动工具都应设置漏电保护,需要接地的设备必须作好可靠地保护接地。

3.1.4.3 材料管理。

各类安全用品,安全器材都应采用由安监站指定厂家生产的合格产品,进场材料必须严格验收,且持有出厂合格证,严禁不合格材料进入现场,确保工程质量和施安全。

安全生产 文明施工施工方案

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