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一、消防工程管理概述。
该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。
1.1 工程内容。
消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。
1.2 工程管理目标。
1) 本工程为本公司重点工程项目。
2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。
3) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照iso9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
5) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。
6) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。
7) 实现安全生产和文明施工。
二、编制依据：
编制该工程技术标准依据为：
根据业主提供的施工图、招标文件及其他技术文件；
自动喷水灭火系统设计规范》gb50084-2001；
自动喷水灭火系统施工及验收规范》gb50261-96；
气体灭火系统设计规范》gb50193-93；
气体灭火系统施工及验收规范》gb50263-97；
建筑设备安装分项施工技术操作规程》db21/900-96；
电气安装工程整理检验、评定标准》gbi303-88；
火灾自动报警系统施工及验收规范》gb50166-92；
火灾自动报警系统设计规范》gb50116-98；
民用建筑设计防火规范》gbj 16-87（2001 年版）；
建筑工程施工现场供用电安全规范》gb50198-94。
三、项目组织及人员业绩介绍。
3.1 施工组织总体部署。
1)施工组织总体部署。
消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我公司组织了由我公司刘建生为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。
2)施工作业人员配置。
工程预计高峰人数 ： 32 名。
其中，管理人员： 6 名。
工程技术人员： 5 名。
施工人员： 20 名。
由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。
3.2 工程组织人员明细与职责说明。
3.2.1 主要管理及技术人员明细。
项目经理。项目副经理。
施工队长。电工长。
水工长。质检员。
安全员。工程师梁小七（水） （电）
预算员李斌（水）（电）
文档、材料李照友。
管工施工人员：
电工施工人员：
3.2.2 主要管理及技术人员职责说明。
3.2.2.1 项目经理。
项目经理的职责如下：
全面负责整个项目执**况。
商务合同决策。
公司人员调配。
处理与业主、上一级承包方事宜。
3.2.2 .2 项目副经理。
项目副经理职责如下：
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；
协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。
对工程进度，质量和成本进行总体控制；
组织工程验收，交工和结算。
负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。
领导制订施工计划，审定各种施工方案。
对外重要文件的审定和签发。
考核，评定项目管理人员的业绩。
3.2.2.3 系统技术负责工程师。
系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下：
提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算。
提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。
为系统需求设计审核提供技术支持。
为项目系统调试验收提供技术支持。
维护和保存项目文档、图纸和记录。
3.2.2.4 安装指导工程师。
直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：
领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要。
求的安装。保证提供有效的质量服务。
按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。
与质保人员一起保证进度审核符合计划。
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
维护和保存项目文档、图纸和记录。
保证所有区域房间达到良好验收标准。
3.2.2.5 调试工程师。
直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：
建立调试计划。
领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。
与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
维护和保存项目文档、图纸和记录。
3.2.2.6 文档 / 合同工程师。
直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：
在指定时间内完成设备 / 原材料发货。
确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件。
保证手册、说明和有关文档的归档管理。
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
维护和保存项目文档、图纸和记录。
保证所用区域房间达到良好验收标准。
3.2.2.7 质量监督工程师。
直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：
建立和维护项目质量保证计划。
解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目。
建立项目的质量标准文档。
联系客户、制造商、需求的审批人。
四、工程计划进度安排与控制。
4.1 工程进度控制表。
会所酒店我公司计划工期为60 天，工程开工时间为8 月25 日，考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合消防系统工程自身的特点，制定出如下系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下三个关键环节：
供货：系统的供货周期为1 个星期，结合会所酒店总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排，制定出详细的交货时间表。
安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
调试：具备调试条件的系统，先完成调试。
4.2 工程进度控制。
4.2.1 项目进度复核。
项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：
过程和状态复核。
设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为。
设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。
验收测试。质量控制。
4.2.2 月工程报告。
月进度报告按以下格式提交给客户：
重点 ——报告显著成绩。
进度和状态 ——报告相关项目执行的进度和状态。
要预先处理的问题。
预报 ——报告下月将要进行的事项。
每月需维护和更新未完成的工作项目。
五、工程管理。
5.1 质量保证管理。
5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制。
项目经理 ——整个工程质量的领导责任人。
代表公司履行对业主合约的责任。
代表公司执行对分包工程合约的责任。
领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。
领导控制工程质量。
项目副经理－－工程质量的第一责任人。
执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。
编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
质量监督工程师 ——工程质量的具体责任人。
在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。
参与编制施工保证措施。
检查质量措施执**况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。
对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。
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