根据铁道部2月12日、13日紧急电视**会议精神和2月15日的太原铁路局电视**会议要求，我项目部组织全体职工学习会议精神，并进行自检自查，根据会议精神要求，全面落实路局及建设单位及项目部要求，进行自我反思。
做为架子队的管理人员我立足本职，根据自身多年施工管理经验发现在施工现场管理中存在以下几方面的问题：
1、管理理念和思想认识上存在的不足。
虽然我们也认识到了安全和质量的重要性，项目部及架子队。
提出了“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”要求和“打造精品太兴铁路”的理念。但在落实上存在着偏差，没有充分体现安全和质量是进度的保障。我架子队技术管理和现场管理人员经验缺乏，但是面对艰难而繁重的施工任务，大部分人员没有进入角色，对既有线改建思想准备不充分，致使工程建设管理存在不足，影响了对工程安全质量的有效监控。
2、规范验收标准控制不严，质量观念和安全意识淡薄。
包括我在内的架子队成员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感，尤其是我本人，在这方面做的很不到位。对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出思想素质的问题。
对工程规范的施工管理存在认识不清，把关不严。由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，把关不严现象。
根据项目部的施工生产任务和我架子队存在的问题，在今后的现场施工安全质量方面做到以下几点：
1、解决思想意识问题。
树立科学的安全观念。安全管理是有代价、有付出、有成本。对于施工企业，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。
对于我现场施工执行者，只有把安全工作做到位，落到实处，才能有效规避安全安全事件的发生。全员参与，提升安全工作理念。安全无小事，关键在于提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，营造人人管安全的良好氛围环境。
2、严抓质量安全问题真正整改、闭环。
在施工过程中项目部、架子队及各个施工工点，进行月、旬、周安全问题的检查，同时对检查过程中存在的问题进行书面通知通报到各工点负责人，及时进行整改，做到发现问题及时改，不改不放过。
总之，安全质量事故不容忽视，我们要时时提高警惕，任何稍纵即逝的失误都会形成血的教训，因此我们要从思想深处对此引起足够重视，要有安全、质量管理责任重如泰山的压力感。要有 “事故就在我们身边”的感觉，真正做到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。
在今后的工作中一定立足本职、积极奉献、严格执行标准规范，安全质量同时抓确保施工任务按期圆满完成。
耿国臣。2023年2月25日。
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