一、工程概况。
贵阳市东二环道路工程起点位于西南环线二戈寨立交（西南环线与富源立交交叉口）（东二环桩号为k0+150），终点位于新添大道（新添大道与北二环交叉口）（东二环桩号为k13+325），路线长度约为13.2km。东二环道路工程为城市主干道工程，采用“机动车双向六车道”规模，道路宽度为30～32m。
我司承建的工程为二戈寨立交至南明河南端路段共约7.612km，在我司承建范围内有三个控制性工程，分别为富源高架、机场立交、红岩高架。为缩短管理链条，实行扁平化管理，真正做到过程控制管理，组建的项目经理部一份部下设三个作业工区承担3个控制性工程作业段进行管理。
一工区起止桩号为k0+150～k5+455，二工区起止桩号为k5+750～k7+170，三工区起止桩号为k7+170～k8+780。主要工程为路基、桥梁、涵洞、路面工程。
二、安全管理目标。
我项目部高度重视本工程的施工安全工作，严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝重大安全生产事故的发生，一般事故发生率不超过3‰。严格遵守《安全生产法》，抓好现场设备、材料、机械、生活区环境管理，做到不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷。努力完成贵阳市“三创一办”的各项指标，实现文明施工达标，争创文明施工样板工地。
为了切实加强对安全生产管理，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。保证企业经济效益正常发展，现制定安全生产管理目标如下。
1、建立安全生产管理小组，认真落实各级安全生产责任制，以“管生产必须管安全”“安全生产，人人有责”为核心，增强各级管理人员安全意识；使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产工作落到实处。
2、坚持安全第一，预防为主的方针，各项安全生产制度和预防措施防患于未然。严格控制事故发生率，争取全年重大事故发生率为零。做到基础管理标准化，现场标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化，“四大伤害”事故发生率要明显下降，确保实现安全管理目标。
3、施工现场按建设部jgj59—99标准执行，达标合格率100%，优良率90%以上。
4、坚持安全检查制度，项目经理每月带头组织检查一次，安全经理每周组织检查一次，班组每天检查一次，工人之间进行相互检查，相互监督。对查出的隐患定人、定时立案进行整改，对整改项目坚持验收消案手续。对已发生的事故坚持“四不放过”的原则。
5、狠抓安全检查制度宣传教育工作，坚持对新员工和民工进行**安全教育，人员落实到100%，特种作业人员持证上岗率达100%，坚持做到安全教育不合格不准上岗作业。
6、围绕安全生产目标，全体职工、各工作岗位必须签定安全生产责任状，落实安全生产岗位责任制，确保安全生产管理目标的实现。
三、安全、文明施工管理体系。
3.1、建立完善的安全、文明管理组织机构。
为使该工程顺利地按合同工期完工，我项目部把本工程列为质量、安全文明管理重点项目，项目经理为该项目的安全生产第一责任人，对整个工程项目安全生产文明施工管理及施工过程中遇到的各种问题，实行统一协调、调度、管理、统一指挥，充分发挥公司项目管理优势，从而使用施工现场达“安全标准化合格工地”的目标，建好项目为最终的目的。详见安全、文明管理组织机构框图。
图。一、安全、文明管理组织机构框图。
1、安全生产职责。
1、安全生产领导小组主要职责。
1）认真贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保**规和制度，并检查执**况。
2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。
3）组织实施安全检查活动，主持制订对重大事故隐患的整治计划和安全生产、改善劳动条件的规划，认真检查、督促落实情况，落实安全技术措施经费。
4）协同组织调查处理职工重大**事故，追查有关人员责任，制订预防事故的措施。
5）组织开展安全生产教育，技术培训，考核和奖罚工作，总结交流经验，依靠科技进步，推动安全生产的科学管理。
2、施工队安全生产职责。
1）严格执行中建四局《安全生产管理办法》
2）认真贯彻执行项目部部制订的安全生产具体处罚规定。
3）班组长必须每周组织各业务人员对工地进行全面检查，并做好记录，发现问题，提出整改措施，督促作业班组限期实施。
4）班组技术人员在进行技术交底的同时，必须对各工序进行书面安全技术交底，并签认记录。
5）班组安全员每天必须进行安全生产检查，并做好记录，针对发现的问题，提出整改措施，督促责任人实施。
2、有关职能部门安全生产职责。
3.1工程管理部安全生产职责。
在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。
编审的施工组织设计，采用的技术措施必须符合现行技术安全法规和标准要求。
下达施工计划，同时下达安全要求及有关安全技术、组织措施。在检查落实计划时，同时检查落实安全技术、组织措施。
编制下达设备购置计划时，编制纳入劳动保护、环境保护需购置的设备。
参加全面性的安全检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。
3.2安全质量环保部安全生产职责。
负责监督管理劳动安全、人身安全及运输安全工作，对贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。
制订安全生产计划，及时分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议，对执**况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施的实施。
定期组织安全大检查，及时掌握施工场所、机械设备的安全状况；及时制止违章指挥和违章操作，必要时，发出《劳动安全监察整改指令通知书》。会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患，并对措施实施情况进行验证。
安全管理部门应加强自身建设，提高政治和业务水平，坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正确使用权力，对弄虚作假、隐瞒职工**事故的单位有权检查，提出处理意见，报经领导批准，进行严肃处理。
负责制定消防和易燃、易爆、危险品的安全管理制度，并对执**况进行监督检查。
3.3财务部安全生产职责。
在财务工作中，具体贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。
审编年度财务收支计划时，列入安全技术设施、劳动保护、环境保护所需经费，保证实施费用。
审批监督各单位正确使用安全技术设施、劳动保护经费，负责提供有关经费使用情况分析资料。
办理劳动保险相关事宜。
监督检查各单位安全生产奖惩经费发放和上缴情况，按安委会决定收缴事故的罚款。
3.4综合部职责。
具体贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则。
传达项目经理有关安全生产的指示，及时收集和反馈安全生产工作情况，供领导决策。
参加安全生产事故调查处理工作。
对经理部机关汽车驾驶人员及其他勤杂服务人员进行安全教育和安全生产检查，发现问题及时解决。
3、安全生产主要管理人员安全职责。
3.1项目经理安全生产职责。
项目经理是经理部安全生产的第一责任人，对全经理部的安全生产工作全面负责。
严格执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、法律、法规、政策和制度。
加强安全生产管理，审定经理部安全生产规划和计划，确定和签发经理部安全生产规章制度、安全管理责任制，批准安全技术改进措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
检查并考核同级副职和经理部所属单位各负责人安全生产责任制落实情况。
主持领导经理部安全质量管理，主持召开安全质量管理会议，组织对事故的调查处理，研究解决安全生产中的问题。
3.2项目总工安全生产职责。
指导并督促有关部门和基层单位，贯彻执行党和国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规定。
加强经理部安全生产技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护设备，组织研究落实事故隐患的整改方案。
审查经理部安全生产责任制和安全技术措施，保证技术上切实可行。
负责提出对施工作业场所有毒有害物质的治理方案并组织实施，使之达到国家有关规定的标准。
3.3安全经理安全生产职责。
贯彻执行国家有关安全生产质量管理环境保护及职业健康政策、法律、法规。在项目经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
组织制订项目安全工作目标，组织编制有关安全生产工作各项规章制度并督促各作业队实施。对实施有效性进行年度总结评价和必要修订。
负责监督检查员工劳动保护用品发放，必要时根据上级部门安排组织购置和发放防暑药品及冬季护肤用品。
负责及时向上级部门上报安全事故情况，协助上级组织开展对安全事故调查分析处理工作。
负责组织履行本部门在安全体系中的相关职责，保证安全体系在本部门得到有效执行。
参加经理部组织的定期安全质量检查和不定期重点检查、专业检查、季节检查；深入现场，进行日常检查，对查出的问题，提出整改要求，督促相关部门和单位制定整改措施，并对整改过程进行抽查和监督，组织对整改效果进行跟踪验证。
审核安全报表和其它上报资料，检查指导安全质量监察人员的业务工作，负责组织安质人员的培训与考核。
督促检查各单位开展各种文明施工和安全文明标准工地建设活动。
3.4工区长安全生产职责。
在施工技术工作中，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、法规、制度。
对项目施工安全工作负技术领导责任，布置和检查工程技术人员、现场领工员的安全工作。
组织技术员对现场采用的各种脚手架、井架、作业平台（架）等的设计、安装进行验收，确认合格后方可使用。
经常检查工作场所、人行道、便道便桥、各种机具设备、辅助设施安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决。
在采用新的施工方法、新机具时，在安排带有危险性施工任务或工人不熟悉的施工任务时，负责制定或请上级制定安全技术措施、安全操作细则，并向工人作好技术交底；负责落实预防事故的施工技术要求。
安全文明施工方案安全文明施工方案
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