安全文明施工方案

威宁县武装部国际新城。安。全。

文。明。专。项。

施。工。方。案。

编制单位：重庆玉屏建筑工程****。

编制时间：2012.9.1

目录。第一章工程概况 3

1、工程建设、设计和监理单位 3

2、工程地点和施工环境 3

3、工程规模 3

第二章机构成立、完善制度 3

第一节设立管理领导小组 3

第二节落实各项安全生产管理制度 4

第三节安全生产保证体系 5

第三章安全生产目标管理 7

第一节安全目标 7

第二节目标管理 7

第三节安全生产管理措施 8

第四节安全生产具备条件 9

第四章施工机具、临时用电档案 9

第一节施工用电 9

第二节确保机具使用安全 11

第五章垂直运输、脚手架、模板专项施工方案 13

第一节垂直运输设备 13

第二节 qtz63塔式起重机安装方案 14

第三节脚手架 17

第四节模板工程 18

第六章消防保卫、防火安全及事故处理 22

第一节、保安、消防 22

第二节、工伤事故处理 22

第七章做好工程施工资料建档工作 223

第一章工程概况。

1、工程建设、设计和监理单位。

工程的建设单位：重庆国禄实业****。

工程的设计单位：重庆大有建筑设计院。

工程的监理单位：重庆建新建设工程咨询****。

2、工程概况。

工程名称：威宁县武装部商住楼。国际新城，项目地址位于贵州省威宁县广聚路和滨海大道交汇处，建设用地面积为：

7553平方米，总建筑面积80497.4平方米（含地下面积5225.38平方米）。

本项目建筑高度为99.9米，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，工程耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，结构形式为框架剪力墙结构。

第二章机构成立、完善制度。

第一节设立管理领导小组。

安全管理机构如下所示：

建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。

安全文明施工领导小组组长：郭艾

安全文明施工领导小组副组长：陈光建。

成员：冷方德、王巍、匡光境、邱廷友、王风高、肖华雨。

第二节落实各项安全生产管理制度。

1、我司根据工程规模配备专职安全检查员2人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；

2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；

3、落实职工**安全教育，工人进场由公司对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的安全技术交底，班组实行自我教育，将安全落实到每位职工，真正做到安全生产、人人有责；

4、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任指标，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案；

5、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业；

6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；

7、安全文明施工领导小组每月定期进行对施工作业区、生活区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。

第三节安全生产保证体系。

1、根据施工企业法人是安全生产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任；

2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查督促安全管理工作，很抓安全生产责任制的落实。项目部安全员负责日常安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；

3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患；

4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗；

5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

项目经理部施工安全管理体系网络图。

施工安全保障组织机构图。

监控。监控。

第三章安全生产目标管理。

第一节安全目标。

1、工程**控制目标：轻伤负伤频率不超过年工作人数15‰，做到“五无伤害”（高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故），杜绝死亡事故发生；

2、安全达标：达标率100%；

3、无大型设备损坏事故、火灾事故；

4、文明施工目标：达到省级文明工地标准。

第二节目标管理。

1、目标分解。

2、目标管理奖罚制度。

在目标段时间内能按目标内容完成任务指标，公司对专职安全员给予每人奖励300元，对达不到目标者，安全责任人给予罚款200元；根据安全检查评分内容进行检查评定；对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施行目标分解管理，责任落实到人。

3、公司对项目部的目标责任制考核。

由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员的目标段责任者岗位培训。经常检查监督责任者所管理目标段范围，对检查发现的问题责令整改，经自检达标后再组织考核，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。

4、项目部对施工现场目标责任制考核。

针对项目工程进行目标分解，按本工程的实际情况，具体分为三个主要阶段：基础、主体及装饰阶段；每月按进度计划对目标段责任分解落实到人，对各个分部、分项进行中间验收，每月对目标段进行考核评定，达到目标管理者给予奖励，否则对该目标段责任人进行罚款处理。

5、岗前培训及落实班组目标责任制。

做好各级人员的岗前培训工作、安全教育工作，由项目经理、综合工长组织做好各分部（分项）工程的技术交底工作，专职安全员负责各个目标段的监督检查，各工种安全技术操作规程的学习。制定安全教育制度，落实工程中各班组施工范围的安全生产、文明施工责任制定期进行施工现场考核评定，实行奖罚制度。由项目经理、综合工长、施工员、专职安全员负责对各班组责任目标段进行定期考核。

检查发现该目标段安全生产、文明施工各项措施未能达到优良标准时，责令该目标段限期整改并对该目标责任者（班组长）进行岗前培训并处罚款，经复查达到优良标准后继续上岗，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。

第三节安全生产管理措施。

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工在生产活动中的安全和健康；

2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施；

3、坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制；

4、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作；

5、各级领导必须思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力物力，保证安全技术的落实；

6、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，施工前要按规定对施工工人和中途变换工种的工人进行安全交底教育；

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