德旺公路a标段（k0+050-k11+050）
施工安全质量保证措施。
编制： 问张鹏
审查： 丰辉
批准： 刘亚楠
陕西建工机械施工集团****。
德旺公路a标项目部。
二0一六年四月。
第一章、施工安全保证措施。
海西州旺尕秀矿区至德令哈工业园区连接线专用公路工程a合同段位于德令哈市西北区域，具体位于德令哈市南约60km，距离工业园区约45千米。路线起点（k0+000）位于旺尕秀矿区，路线终点(k11+050)位于益胜矿业矿区进口处。路线全长11公里。
本项目区域属典型的高寒性气候，暖季短促，冷季漫长，只有冷暖之别，无四季之分，全年冷季7～8个月，暖季4～5个月，没有绝对无霜期；降雨集中，雨热同期，降雨多集中在5～9月份。
依据《公路养护安全作业规程》，《公路工程施工安全技术规程》，大武至久治公路建设项目《安全施工指南》及相关的法律、法规。
为实现安全目标，本工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导组，总负责并领导本工程的安全生产工作；主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人；下设安全环保科，安全环保科设专安全员；施工班组设立以工长为首的安全生产组织，下设专职安全检查员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，安全管理组织机构见图一。
图一安全管理组织机构图。
对施工生产实施全过程安全监控。建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、做好专项安全技术方案的编制与审批、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善各级安全生产责任制，明确各级管理人员的责权，抓好逐级负责制的落实。安全保证体系详见图二。
图二安全保证体系框图。
2 安全生产管理制度。
1）实行安全生产**管理，一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，**管理由班组长负责，并在各作业点设安全监督岗。
2）工程项目施工前，结合施工内容签订针对性强的《施工安全协议书》，明确双方各自的安全责任。严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。
3）实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，全面实现安全责任目标。
4）开工前组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人掌握桥梁、路基等工程施工的基本安全知识，经考核合格后方可上岗工作。安全教育内容包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》。对从事特种作业的爆破工、电工、焊接工、驾驶员、机械工、吊装司机等特殊工种的安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
经过培训考核合格，获取《安全操作合格证》后，方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
5）开工前，项目经理部组织相关部室审查施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否有应急预案等。定期进行安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查；班组每日进行自检、互检、交**检查。安检工程师、安全员日常巡回安全检查。
检查重点为危险物品管理、施工用电、机械设备、模板工程、高处作业等。针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行专项检查，同时做好季节性、节假日安全生产专项检查。
6）做好安全事故报告、调查处理和责任追究制度。职工发生的非因工**事故和由我方负主要责任造成企业职工以外人员的**事故；无论是发生职工轻伤、重伤、死亡事故，必须按“四不放过”原则（即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）对安全事故进行处理。任何单位和个人不得隐瞒事故和任意改变事故性质。
安全质量管理委员会负责对事故的处理或报批处理结案工作，对事故责任人的处理，按劳动人事管理权办理：事故单位有关责任领导人因安全事故受到行政处罚的，列入干部政绩考核内容，当年内不得评先、晋级和加薪；并将处罚决定在本单位通报。触犯刑律的交司法部门处理。
7）建立由施工负责人为组长的施工防护体系，防护员经培训后持证上岗，建立并落实施工负责人和安全检查员监控、防护组长互控制度。
8）安全检查员、防护员、等特殊工种人员和工班长由身体素质好、责任心强并经过培训考试合格具备一定经验的员工担任。
9）请业主单位、相关地区安全监察部门提前介入，建立安全施工的监察体系，将施工安全纳入联防联控范围。
10）在施工期间必须每月召开一次安全学习例会，必须每月召开一次安全总结例会，要求项目部全体职工，各施工队安全负责人参加例会。
项目部每月召开一次安全生产管理领导小组会议一次，对生产中存在的安全问题提出处理意见，并向承包人发出限期整改通知。
日常的碰头会要讲安全，预防安全事故的发生。
每次会议做好记录。
11）安全生产的主要内容。
工程施工安全及保通安全。
使用机械设备的安全，详见设备操作的安全管理。
人身安全的保护措施，特殊工作使用劳保服等。
后勤生活等安全管理，风后勤管理。
12）安全生产的检查制度。
项目部每月组织一次安全生产检查，专职安全员每天进行巡回检查，要害部位定人、定期检查，有记录、有分析、有整改通知和整改结果。
根据施工实际，结合季节变化组织检查，全年所有节日前、放假前都要进行安全检查，各工序施工不准带着隐患施工。
安全施工管理部门要经常组织“不定时、不定点、不通知”的“三不检查”。对危及员工安全、财产受损的隐患有权责令其停止施工，并做好检查记录，对当时不能整改的，要下发隐患整改通知，限期整改，并进行复查，直至消除安全隐患为止。
施工现场要开展“六不三无”检查活动，“六不”：不遵守指挥、不遵守操作规程、不违反劳动纪律、不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害；“三无”：岗位无隐患、班组无违纪、班组无事故。
实现三标管理（标准化岗位、标准化班组、标准化现场）。
13）安全技术交底制度。
项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
a.项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
b.劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
c.； d.责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；
e.各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
14）安全生产教育培训制度。
①部进场前，对全体职工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或考核不合格的不得上岗作业。
②项目部安全领导小组负责对新入场工人进行**教育及安全技术培训的指导和检查工作。并进行考试，合格后方可上岗。
③特殊工种作业人员必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，不准上岗操作；上岗证每年要复审一次。
④施工队要注重安全宣传，强化职工的安全意识；在工人进厂前后要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考核资料要整理归档。
⑤采用新技术、新工艺、新设备施工调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
⑥要定期对各级领导干部和安全干部进行培训（其中项目经理、工长、班组长是安全教育的重点）。
⑦项目经理、施工队负责人，对所属工地的职工每周一进行一次安全生产教育。
15）安全责任奖罚制度。
施工方案安全施工方案
北大清华蓝旗营教师住宅小区工程。楼外墙砌筑。施工方案。中建一局集团四公司。北大清华蓝旗营教师住宅小区项目经理部一九九九年三月。精品文档。编制 审核 审批 精品文档。目录。施工方案调整变更索引表3第一章 工程概况4第二章 施工准备4第三章 砌筑墙体的施工5第四章 质量保证8第五章 安全保证9第六章 文...
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