作业质量检查管理方案

发布 2022-05-25 01:22:28 阅读 4408

序号1熟悉责任区域的生产组。

织熟悉责任区域的作业计。

划。工作思路。

1.1熟悉组织机构和职能职责。

1.2熟悉各岗位负责人和职能职责1.3保存人员的联络方式(**、微信等)2.1熟悉责任区域的作业内容、作业要素、作业重点。

2.2熟悉责任区域的人工和机械作业方案。

2.3熟悉责任区域的人工和机械作业计划。

3.1熟悉客户单位的组织机构和职能职责。

3.2熟悉客户单位的各岗位负责人和职能职责。

3.3保存客户单位相关人员的联络方式(**、微信等)3.4熟悉客户的质量要求和标准。

3.5熟悉客户的质量检查评分标准和检查流程。

3.6熟悉客户的质量扣款标准和扣款流程。

4.1根据作业计划、客户的质量要求和标准编制月度质量检查计划、每周质量检查计划。

4.2质量检查计划的评审和批准。

4.3相关负责人的会签、品质部负责人审核、品质分管领导批准。

5.1执行月度质量检查计划、每周质量检查计划。

5.2及时反馈不符合质量要求和标准的质量问题。

5.3跟进纠正和预防措施,直到问题解决,并做好质量记录。

6.1整理质量记录,完善质量记录台账6.2利用qc手法或工具做质量统计、分析,寻找风险和机遇的应对措施6.3做好质量检查的总结和报告6.4持续改进,杜绝漏洞和风险。

工作事项。责任部门品质部品质部生产单位。

责任人品质员。完成时间。

品质员负责人。

熟悉责任区域的客户的质量要求和标准。

品质部生产单位。

品质员负责人。

编制责任区域的质量检查每周计划和月度计划。

品质部生产单位。

品质员生产负责人品质负责人品质分管领导。

执行责任区域的质量检查计划。

品质部生产单位。

品质员生产负责人品质负责人品质分管领导。

统计分析、总结和持续改进。

品质部责任单位。

品质员生产负责人品质负责人品质分管领导。

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