沈明烨。浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司，浙江绍兴３１２
把眼光指向员工，把感觉带到现场，用自己的行动把理念带给员工。
摘要】****在关于安全生产重要论述中强调要抓好安。
全生产大检查，其中指出，各级**要认真落实属地监管责任，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，持续深入开展。
安全生产大排查大整治大执法大督查“四大行动”，采用“四不两直”
安全第一”也就不只是工作的优先顺序，它成了任何工作所必须具备的前置性条件，是一种工作的品质。“安全第一”也真就是第。一。了１
暗查暗访，防止形式主义走过场。在此背景下，企业，特别是处在。
．２安全检查前要充分准备。
高危行业的企业，如何正视安全检查，如何使安全检查取得实效，本人就此问题进行一些分析，并提出几点粗浅的建议。
关键词】安全检查；实效；闭环管理；“五定”原则。
目前企业在安全检查中存在的一些问题及原因分析。
．１公司领导对安全检查的重视和认识程度不够。
公司领导手中的权力和个人的影响力，对企业的内在秩序和员工“安全感”起决定性的作用。但就是因为部分企业的领导的安全生产主体责任意识淡薄，安全认识和理念的不足，对安全生产工作不重视，重生产、轻安全，将安全检查工作交付于某个部门甚至某几个人，没有确实履行安全职责，进而引起全体员工对安全检查的认识偏差，对安全检查敷衍了事，因而当遇到上级安全检查时就担心受怕，弄虚作假，认为安全检查打乱了企业正常的生产次序，妨碍了企业的正常发展，增加了企业的负担。
．２安全检查缺乏明确的主题和目的，形式主义较为严重。
有些企业在安全检查实施前没有进行周密的计划和安排，有的安全检查只是为完成上级下达的检查任务而举行，所以行动前只泛泛的制定一个检查时间和检查内容，缺乏明确的主题和针对性。检查中走马观花，不深入实际，有时安全检查变成了文明生产检查，对安全作业和生产现场却没有深入、细致的检查，最终检查组变成了参观团。此外，在检查过程只注重表面效果，个别检查人员由于自身业务水平所限或因专业不对口，对检查部门业务及生产状况知之甚少，甚至完全外行，以致在检查时，即使生产中存在安全隐患也很难发现，这就给安全生产埋下了隐患，甚至酿成大祸。
．３检查人员就事论事，不进行跟踪检查。
有些企业安全检查人员在检查中确实能深入一线认真检查，在检查中也确实能发现问题和隐患，但这样只是把隐患和问题提了出来，受检部门是否按要求进行落实和整改却并未进行跟踪检查。一些部门对检查人员提出的问题虚心接受，但检查小组一走便万事大吉安全检查中提出的问题早己置之脑后不加整改。因而出现屡次检查都存在同一问题的现象。
．４安全检查重检查、轻调研。
一。些企业对安全检查活动安排比较周密，检查也比较认真，复。
查也及时，对促进安全生产发挥了较大的作用，但不少检查活动，检查结束活动也随之结束。没有对检查出的问题进行深层次的分析和研究，没有进行认真的反思和剖析，所以很难发现深层次的原因，也就很难为下一步彻底整改安全隐患提供有力的理论依据和指导。这一点是不少安全检查活动所缺乏的，也是绝大多数安全检查最终没有达到安全检查目的的根源所在。
２对安全检查活动的几点建议：
．１公司领导在安全检查活动要做好“领导示范”
公司领导是企业中最具资源的人，拥有许多“权力”，可以决定、左右或者是影响企业的各个层面。对企业的各项活动是否进行具有决定权；对企业中各类资源有分配权；对企业中的各类人员有评定和去留权：对企业中各类分歧具有裁决权等等。
这些权力不仅抓住了各级人员的注意力，而且很大程度上决定了各级人员的“重要性和紧急性排序”。领导的示范就是让企业各级人员了解到“安全”在企业的内在的秩序中的地位，彰显“安全作为核心价值观”是企业生存的根基之一，不可替代。因而公司领导要做好“领导示范”，就要对安全检查亲自抓、亲自过问，必要时公司领导要亲自带队，而且在物资和人员上要给予全力支持。
要参与到安全检查中，６ 华东科技。
安全检查既要讲究全面性，又要突出重点。总的来说，安全检查主要包括五个方面：就是“查思想、查制度、查管理、查隐患、
查安全设施”。要落实好上述五查的目标，就要在检查进行前制定。
周密的检查计划，特别是在制定检查内容和检查方式时，一定要具体明确并且要有针对性，这样在检查中才能有的放矢，发现具体问题。切忌无计划的检查，见什么检查什么，结果什么都查了，但什么也没有深察细查，很难发挥安全检查应有的作用。
．３合理配置检查人员。
行政人员、安全管理人员，他们的知识具有局限性，不能完全覆盖安全生产全过程，因此对检查人员要精挑细选，合理组合，同时很有必要增加企业内专业技术人员参与安全检查。专业技术人员对本专业内工艺、设备、设施、操作规程非常熟悉，清楚安全生产的关键点，有他们参加安全检查可以发现并解决本专业内生产过程中特有的问题，完善安全检查覆盖面。行政人员、安全管理人员、专业技术人员在安全检查过程中他们的作用是不同的，各有侧重点只有将他们有机地结合，才能保证安全检查不留死角，最大限度发现问题，解决问题，保证检查效果。
因而在人员选配上要杜绝“南郭先生”滥竿充数，要选配那些业务技术精、安全管理经验丰富和责任心强的同志，唯有如此才能保证安全检查的质量，发挥安全检查在安全生产中应有的作用。
．４检查要讲究方式、方法。
检查时要力戒形式主义，要讲究方式方法，要综合运用各种检查方法，而且把重点放在现场检查，要避免下去而不深入，深入而不细致。对安全生产的重点部位和重点岗位更要进行深入、细致、全面的检查，必要时要对设备和技术状态、操作规程、安全措施、操作人员的素质进行全面检查，要克服浮于表面、流于形式、无目标、无计划、无措施等形式主义，最好要采取“安全检查表”的方法。安全检查表要由专业技术人员制定，要尽量做到全面周详，既要突出重点，又要有可操作性，同时要通过实践活动不断完善。
同时检查还要积极发动职工积极性与主观能动性，使自查、复查、抽查相结合，专兼职人员的日常检查与节假日检查、专项检查等相结。
合。．５对查出问题要运用“五定”原则。
对安全检查中查出的问题能立即整改的要立即整改，因受条件限制一时不能整改的，一定要按照“五定”原则，制定整改方案，明确责任人，确定整改时间，落实整改资金，按时整改到位，实行闭环管理。有条件的企业最好应用安全管理软件，以避免一些主观因素的干扰。同时要建立长效管理机制，对安全生产中可能重**生的安全隐患和问题，有针对性的制订长效管理制度，落实管理责任，确保一整到底。
对安全检查查出的共性和突出的问题要认真分析其存在的根源。每次安全检查结束后要认真进行总结，把问题分析清、把原因找准、把整改措施定好，唯有如此才能使问题彻底弄清楚，才能真正引起有关人员和部门的高度重视，才能为下一步安全管理和决策提供强有力的理论依据，也只有这样才能使问题及时得到整改。
结束语。安全检查是一个复杂的系统工作，只有通过公司领导积极做好“领导示范”，正视安全检查的地位和意义、全员参与，加强安全检查准备、完善检查制度、丰富检查方法、提高人员素质、合理配置检查人员，提高安全检查的科学性和整体水平，不断改革和创新安全检查，才能适应新形式、新情况的需要，才能确实做好安全检查。
企业如何做好营销控制
4 确定检查方法。没有检查就没有执行力，这句话有它一定的道理。企业制定控制因素后，要确定相应的检查方法，如有的企业要求员工没有出差20天以上，为了了解员工是否真的能够达到上述标准采取应用通讯工具进行定位的手段，也有的企业要求员工进行每天利用电脑网络汇报自己的行踪，企业根据电脑的ip地址了解员工是否在...
如何做好企业的招聘工作
传统的做法是，根据职位分析和描述来设计面试问题。但是这些问题只能提供关于工作内容的信息，但却无从得知做好该职位需具备哪些行为方式。例如，生产经理的职位描述提到 该职位要管理和培训生产员工。但却未提到生产经理需具备哪些素质才能管理和培训生产工人。该经理可能需要具备指导和计划的技能 出色的沟通技能，能够...
啤酒企业如何做好服务营销
啤酒企业如何才能做好服务营销。服务营销 体验营销 情感营销等诸多营销理念，都是近年来随着市场竞争程度的不断提高，营销定位以及角色分工的日益精细，而被提出来的。尤其是在啤酒行业，由于服务营销符合市场以及客户需求，能够为产品增加最大化的附加值，可以较好地培育客户对产品 品牌以及企业的忠诚度等，因此，它被...