4、确定检查方法。
没有检查就没有执行力，这句话有它一定的道理。企业制定控制因素后，要确定相应的检查方法，如有的企业要求员工没有出差20天以上，为了了解员工是否真的能够达到上述标准采取应用通讯工具进行定位的手段，也有的企业要求员工进行每天利用电脑网络汇报自己的行踪，企业根据电脑的ip地址了解员工是否在市场上，所以，任何一个企业在制定营销因素以后必须要有具体的检查方法来配套，否则营销控制只是一种空话。
5、分析偏差原因。
分析偏差原因时，要通过一些具体的工具进行系统分析，一般侧重于四个方面，一是市场因素，指的是市场上那些因素如**、消费行为、季节性的变化、消费习惯等因素对营销的影响；二是个人因素致销售人员的心态、技能、方法等一系列因素对营销的影响；三是企业方面，指的是企业的产品、服务、品牌、营销力度等因素的影响；四是竞争因素，指的是市场竞争的激烈程度，竞争对手采取的营销方法对企业营销的影响。
6、采取改进措施。
指的是企业找出营销控制没有达到的具体原因后要针对性的进行有效的改进，改进总的目的是更好的实现营销的目标，尽量使营销控制的结果与目的相一致。
总之，企业营销控制是企业营销管理过程中必须面对的重要管理内容，企业为了做好营销控制必须是一个长期的循序渐进的过程，企业只要能够耐心的进行坚持，就能够收到良好的效果。
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