安全文明管理要点主体阶段

发布 2022-05-23 20:06:28 阅读 6166

天祥尚府项目(安全文明施工)管理实施要点

1、为加强过程管理,提高施工质量、保障生产进度,特制订本措施(要点)。

2、进一步明确职责分工,做到“事事有人管,人人有事做”,提高现场管理的深度、细度。

3、安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查,并在完成表中所有分项内容后进行资料收集,作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。各栋号长为:

1##楼: ;2##楼:何跃良、王锦峰;28##、3-6#楼等:

冯明路;3##楼:吕江;地下室:段伟

施工时间: 按施工计划实施2##楼15-5-15日施工完成到17层、3##楼15-6-15日施工完成到17层,15年年底一期工程全部完工,如发生冲突按周计划为准确

4、施工期间责任人依据本要点(内容)亲临现场逐条进行核查,有发现不符或者超标准现象立即应该有效整改,工作成果和经济利益挂钩。

5、安全员主管对分配在安全部门的人员负有直接的管理责任,同时也有直接(建议)清退某位不作为人员的权力。

注:上述管理要点需要各管理员根据周计划去落实,对不按时完成的、不听安排的,栋号长、施工员要找原因,有权采取相应措施,要有执行力,明天的工作今天安排,今天的工作必须今天完成,当天下班前还要去复查是否按你的要求完成。

签收执行人:

中天六建天祥尚府项目部。

2023年3月。

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