炼铁厂。
设备科3月份工作总结。
炼铁厂3月份整体设备运转良好，各车间设备作业率都比上月有所提高。设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，密切配合生产及维修车间，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。具体情况如下：
一、各车间设备运转情况。
新区：1、一炼车间：设备运转率97.70%，设备作业率100%，全月总停机1025分钟；其中检修停机657分钟，其余主要是换套、三通、吹管停风368分钟；
2、 二炼车间：设备运转率99.68％，设备作业率100％，全月总停机144分钟；生产影响停风时间139分钟，是换套、三通、吹管影响；
3、 烧结车间：设备运转率98.15％，设备作业率99.
17％，设备停机率0.29%，设备影响停烧128分钟，主要是处理一混机头撒料；生产停机率0.32%，换台车等停机141分钟；检修停机率0.
92%，2日9:15-16:05检修，更换z5-1皮带、ls-1皮带去一节重粘，停烧410分钟；其它停机145分钟，主要是煤气压力低；全月总停机517分钟；
4、 竖炉车间：设备运转率94.53％，设备作业率99.
88％，主要是设备停机314分钟；主要是：14日： 13:
30-14:25停烧55分钟，换布料车顶轮、电动滚筒。
检修停机率5.34％，6号23:30停生球，检修，8日10:15点火上熟球，15:16上升球，检修2386分钟。
老区：1、 一炼车间：设备运转率99.94％，设备作业率是100%；13日7:38-8:03停风25分钟，换6##小套。
2、 二炼车间：设备运转率99.56％，设备作业率99.
67％，全月总停机198分钟；生产影响停风时间49分钟，是换套、三通、吹管等；设备停机149分钟，主要是6日： 5:01-7:
30停风149分钟，处理西大盖跑煤气；
3、 烧结1#机：设备运转率95.59％，设备作业率99.
98％，设备停机率0.02%，设备影响停烧10分钟，主要是29日： 8:
55-9:05停烧10分钟，振筛激振器加配重铁影响；其它停机1960分钟，主要是没白灰；生产停机率0；全月总停机1970分钟；
4、 竖炉车间：设备运转率99.35％，设备作业率99.
40％，设备停机15分钟，主要是：10日23:25-23:
40停烧15分钟，处理布料车电动滚筒电线断影响，检修停机1986分钟，19日23:50停生球，上熟球检修，21日4:19点火热循环，8:
56上生球，检修停烧影响。
5、 烧结2#机：设备运转率98.28％，设备作业率99.
51％，设备停机率0.49%，设备影响停烧220分钟，22日11:00-14:
20停烧220分钟，换h-2皮带影响；全月总停机770分钟；
二、认真做好检修工作。
三月份分厂计划新区两座高炉中旬检修，烧结、竖炉分别检修。根据新区高炉大沟的使用状况，新区4#炉于7日6:57-18:
00检修657分钟，竖炉也同时检修。设备科联系外协厂家及需要工具，确保了这次检修的圆满成功，彻底消除了设备隐患；根据****局的指示，在煤气管道安装快切阀，竖炉本体的快切阀在这次检修中安装，由于没有氮气管道，只好将快切阀手动打开使用。
烧结由于设备隐患，于2日9:15-16:05检修，更换z5-1皮带、ls-1皮带去一节重粘，停烧410分钟，解决了影响生产的设备隐患；
#炉的检修推迟到4月份，设备科整理检修计划，人员的安排、分项的用时、检修方案、安全措施下发，及需联系厂家项目统计好报公司设备处及**处，为保证这次检修完成任务，检修急用件、氧气、乙炔、等项目也都与设备处结合好。
老区竖炉计划于19日检修检修30小时，更换动齿辊、皮带、处理烘干机托圈垫板，及安装烘干室煤气快切阀，23:50停生球，上熟球检修，21日4:19点火热循环，8:
56上生球，检修提前完成任务。
三、请示报告批示及落实情况。
根据工作需要，解决经费紧张及设备运转需要难题，设备科批示请示报告、技改报告及落实情况如下：
1、 3月1日关于炼铁厂新区槽上低压配电室从烧结成品配电室加备用电源的报告，王总批示同意；
2、 为解决备件质量问题解决困难的问题，3月1日整理全厂备件所有的备件有问题的统一向公司领导请示解决，王总批示设备处10天内**处逐一拿出解决方案，现已解决大部分遗留的问题；
3、 3月8日关于198烧结主抽电机励磁电流过高的报告，王总口头批示安排设备处处理；
4、 3月13日关于申请安装粉尘浓度计的技改报告，王总批示**处设备处考察选型该设备；
5、 烧结燃料破碎斗提机的技改工作3月份已全面展开，现皮带机通廊的制作安装已接近尾声，上料都已安装完毕，为保证料仓的使用寿命，在新的料仓安装尼龙衬板，联系厂家，现厂家已经进场准备安装；
6、 督促竖炉高镁仓的技改项目，皂土的厂房快建好，料仓大机修已制作好并运到现场，螺旋给料机已到货，称量称厂家也做好，等具备安装条件提货。
四、设备科内部加强管理。
3月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，摆放整齐。紧密结合维修及生产各单位，落实备件情况，生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚，还对设备运转情况，各设备的使用保养，润滑等做为主要工作来抓。
设备科虽然在管理工作上总结了一些经验，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，紧跟公司的发展方向，做好分厂交给的各项工作。
炼铁厂设备科。
10年7月月份工作总结
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14年8月月份工作总结
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