2023年上半年节能、计量工作总结。
上半年，精煤公司在技改新系统运行的影响下，合理组织生产，努力降低消耗，取得了较好的成绩。原煤生产综合能耗完成15.89吨标准煤/万吨，与集团公司计划指标对比，多消耗能源1.
49吨标准煤/万吨。
一、指标完成情况。
全公司上半年共入洗原煤217.35万吨，洗精煤85.70 万吨。
能源总消耗196915.14吨标准煤，其中原煤生产用电1957.60 万千瓦时，折合标准煤2405.
89吨；非原煤生产用电348.65万千瓦时，折合标准煤428.49吨；非生产用电161.
96万千瓦时，折合标准煤199.05吨；燃料油消耗折合标准煤423.19吨；入洗原煤电耗9.
00千瓦时/吨。从能源消耗指标上看：各类指标与去年同期相比均有较大幅度的上升，分析其上升的原因主要有：
1、 由于技改工程的完成，设备运作时间较长，还有新设备的调试工作，为了生产，新老设备有时同时运转，造成用电量，用油量增加。
2、 入洗原煤量较去年同期比，增加了6.63万吨，油消耗随之增加，由于新设备配件的运输，索道车间的扩能工程的实施，使得燃料油增加。
3、 由于原煤量不足，设备运转不饱和，造成单耗上升。
二、节能基础工作。
随着大技改系统的安装和投入运行，精煤公司能源管理的基础工作也进行了不断的完善和创新，制定了《2023年节能，计量工作计划》。目前，我们着手收集了新设备的技术资料，熟悉了解各类设备的性能及能耗情况。同时，为了逐步完善管理制度、我们将《能源管理体系职责》、《有关科室能源管理职责》、《能源计量管理制度》、《用电管理制度》等能源管理制度进行了重新修订并装订成册，下发全公司贯彻执行。
使精煤公司的节能管理工作形成一个相互监督、互相促进的良性循环体系。
三、制定能耗定额，严格按能源指标考核。
我们根据生产任务指标，能源消耗情况和集团公司下达的2023年能耗指标。综合分析后，制定能源消耗定额，以生产计划和耗电指标等形式下发文件至全公司贯彻执行，严格考核，节奖超罚。以承包形式，并考核兑现。
同时，为了便于管理，我们将全年的各类能耗定额分解落实到具体单位，并制定严格的目标责任制。如：将入洗原煤用电分解落实到洗煤。
一、二车间，辅助生产用电分解落实到机动科、水厂、煤质科；燃料油管理分解落实到汽运公司、综合部、党政办公室等单位，公司将分解情况编入生产计划和承包指标中，由各相关单位行政一把手同公司经理签定承包责任书。各二级单位也参照公司的方法与其下属的工段、班组签定承包责任书。使全公司的节能工作形成上下负责，层层落实的链式管理。
四、节能宣传和培训。
为了提高全公司职工的节能意识，上半年我们充分利用“全国节能宣传周”的时机，大力开展群众性的节能工作，以宣传画、标语、答卷、电视等多种形式大力宣传节约能源的重要性和迫切性，提高全体员工对我国能源形势，供需矛盾以及损失浪费现象严重等情况的认识，系统地宣传了国家《节约能源法》，在提高认识的基础上大力开展节电、节油、节煤、节水等活动。
五、计量工作。
1、依据公司的实际情况，编制了计量检测设备周期检定计划，并按计划进行了实施。
2、三月底至四月中旬，对全公司的3台原煤皮带秤、1台精煤皮带秤进行了全面检修，并全部检定合格。对精煤公司的计量器具，进行了检定和校准。为公司进行产率公关提供了准确的计量数据。
3、对格部外来煤厂的汽车衡进行了更换，确保称重的准确。
六、下半年工作思路。
1、做好巴部新系统耗能设备档案的管理工作，完善能耗设备台帐；
2、做好公司iso内审资料的准备工作。
2、做好计量检测设备维护保养及检定工作，确保量值传递准确可靠。
2023年7月12日。
2023年上半年节能工作总结
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