第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。
销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。 第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。
各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。 2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。
第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料**商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，****走势，确保年初降低采购成本目标的实现。
第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。
3、技术进步： 第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。
第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。 下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。
2023年上半年工作总
2011年上半年工作总结。1 计算机维护41次，信息系统维护22次 组织召开大会议4次，参加大会议6次，小会议22次 打扫 协助搬迁办公室1次，参加单位组织活动6次 2 组织芝罘区 高新区管线产权单位审查专业管线图22次 3 协助局机关及编研中心制作各专题图50幅，打印168张 4 接待管线普查项目...
2023年上半年工作总
2012年厨电商场上半年工作总结。半年以来在领导和同事们的帮助下，积极学习，快熟熟悉厨卫的市场情况，下面把上半年工作情况汇报如下 一 经济指标完成情况 厨电商场上半年销货计划1401万元，实际完成1388.77万元，占计划的99.13 较同期630.76万元，上升146万元，占同期的124 毛利计划...
2023年上半年质量工作总
2012年上半年质量工作总结。质保部。2012年上半年质量工作总结。2012年上半年在公司领导高度重视下，在全体员工共同努力下，开展了卓有成效的工作和活动，先将2012年上半年质量工作总结如下 一 逐步完善质量管理体系。2012年上半年，积极推进质量管理工作计划，落实公司制定的质量方针 目标，开展全...