2023年财务工作总结

2023年已经过去，财务工作各方面都有所加强，回顾总结过去的一年工作，能够理清工作得失，明确方向，保持好的方面，完善不够的方面，以利于新的一年更好的开展工作，取得更好的成绩。

一、营收核算方面

2023年所有会计凭证编制、审核和汇总工作，力求帐务处理和数据准确；对科目余额每月进行对帐，做到帐帐相符、帐实相符；会计报表的编制工作和财务分析，做到数据准确，分析条理清晰。圆满地完成了2023年度的会计核算工作。

二、收支稽核方面。

在营业收入稽核方面，2023年加强督促日审员认真复核各收银点的营业报表、帐单，严格按房价政策、餐饮制度等相关规定进行查对，发现有不符合规定错帐、漏帐及时与相关人员进行沟通纠正，加强与前台接待员及餐饮服务员在操作过程的面对面指导和协调，确保酒店营业收入数据的准确入帐。

在支出审核方面：对报销凭证的审核，严格按经济业务真实性、票据合法性及**的合理性执行，严格按签批程序；对各部门的申购和申领单进行审查，对照库存数量和合理**，以及实际需要进行限定，降低采购成本和库存数量。对酒店酒水帐单进行核对、月末盘存。

并对酒店赠送酒水退库进行跟踪，保持操作规范。对超房量、前台散客提成、师遇卡会员提成、婚宴中心销售经理绩效提成、预订提成、餐饮服务费等进行细致审核，严格按相关规定执行。

三、应收帐款的管理。

准确核对团队帐和ar帐帐单，按实际消费金额准确挂帐，特殊情况开具发票的，严格按审批流程进行。协同销售经理及时整理帐单，及时回款清帐。对一年以上的应收帐款每月进行监控，提醒销售经理催收，或采取其他方式催讨，减少资金损失。

同时严格按应收帐款管理办法执行逾期收款扣罚利息的规定，提高资金回笼率，确保资金的安全性。

四、资产管理方面。

加强对各部门资产管理员的业务管理，人员变动实行盘存交接，对新手进行一对一辅导。严格按资产管理办法规定对资产的购进入帐、报损退出实行各级签字审批。对资产盘存数据进行认真复核，定期实地抽查核实，发现问题，及时纠正。

五、成本控制方面。

1、加强对日常餐饮排菜餐标的抽查复核，发现超标及时反馈并作记录，经过一段时间的监督，超标严重的现象越来越少。

2、加强对新上的菜单进行毛利监测，不论是婚宴菜单、美食节菜单、毕业宴谢师宴菜单，还是每月推出的新菜菜单，都及时准确地进行毛利测算，发现毛利率偏低或售价有偏离的，立即进行反馈调整，确保菜品出品毛利率维持在较高的水平区间。

3、部门每月领用消耗品，严格按消耗计划范围内审核报批，在数量上进行有计划的控制，避免让过量的物料滞留在二级仓跨月使用，造成成本失真或浪费现象。

4、在采购部门的配合下，坚持每月三次对食材进行询价定价，密切注意菜价的波动，同时加强对食材的验收，从源头上把好质量和成本关。对大宗采购和工程项目，按货比三家的原则进行询价定点采购，最大限度降低成本。

六、财务人员管理方面。

“营改增”以及销售经理考核办法给财务增加了不少工作内容，其中收入和成本都必须价税分离，这对仓库、会计核算，以及增值税专用发票的管理等方面，提出了新的要求；财务人员变动较为频繁，变动原因不一而足。在新人管理上，首先通过严格面试、入职培训，从职业道德素养、业务能力等多方面进行试用考查、培训和指导，以老带新，具备了一定业务水平之后，才让独立上岗。一年来，结合酒店要求，加强了与员工谈心交流，及时了解部门员工的工作状态和思想情绪，发现问题及时疏导解决。

同时开展各项业余活动，增强队伍凝聚力、稳定性和团结协作精神。

明年工作努力方向：

财务工作在新一年除了加强并巩固以上提到的几个方面，特别针对上半年内审发现的问题，首先要在思想上引起高度重视，同时在行动内容上加以改进和完善。

一、加强员工工作作风建设，提高工作效率。严格按部门全员岗位考核制度执行考核绩效。

二、针对资产盘存**现的一些问题，加强对各部门资产管理员的业务管理。三、加强会计信息数据的准确性要求。不论对外会计核算数据，绩效考核数据，报表信息数据，还是对内财务分析数据，都力求准确可靠。

四、除特殊要求之外，严格按会计法和税法规定处理，包括款待收入、led收入、废品收入、婚庆进场收入、**商扣点收入等收入，降低税收风险。

五、严格执行增值税管理规定，避免增值税税务风险。

六、进一步加强成本控制和成本分析，为酒店经营提供可靠依据。

财务部。2023年1月。

2023年财务工作总结

财务工作总结 2023年财务工作总结

财务工作总结 2023年财务工作总结与计划

财务工作总结物业财务工作总结

其他用户还读了