2024年工作总结

新疆恒信和建筑安装工程****。

年。工作总结。

编写人张友旭二零一八年十二月二十六日。

2024年个人工作总结。

在即将过去的2024年里，感谢公司领导对我的信任和栽培。安排我进入新源县新六中教学楼项目担任栋号长工作。在各位领导的正确领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：

1、我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度和国家规范，按时按质的完成施工中的各项管理工作：

技术管理：在即将过去的一年中，我参加了新六中教学楼项目工程的图纸会审工作、技术交底、安全交底、施工现场管理等技术工作。

由于教学楼工程的特殊性，图纸问题比较多，及时与设计取得联系，协商解决，提前对图纸进行变更洽商。凡是无正式变更的项目，为了保证公司的利益，凡是口头变更，绝不提前施工。在施工中的各项资料与施工同步，配合资料员及时向监理报送。

工程资料无拖欠现象。

2、现场管理上由于教师楼管理人员就我一人，施工作业面特别多，劳务队伍人员比较少，每天还要对生产进行安排，对混凝土计划和浇筑人员进行组织。在过程中，根据工程需要及时与。

项目管生产的领导联系人员，由于工程现场施工面积大，工程施工人员特别紧张，反映问题落实起来特别慢，前期进度上在4-7月由于项目上材料及机械管理上脱节，造成劳务班组工人更换特别严重，施工人员少，在工期上没有达到预期目标。在7月-10月由于后期增加了部分施工人员，公司姚总安排资金到位，劳务队增加了人员，教学楼主体工程按照计划要求完成了任务，在11月并进行了主体结构验收，给后续装修施工创造了条件，按照目前的进度，明年公司在劳务队的组织及材料上计划周全，执行力能够落实到位，将其他专业进度赶上去，新六中工程完全能够在明年7月份全面完成。

在安全上，配合并要求项目安全员每天对临边防护、安全帽、安全带进行检查，发现违章进行及时纠正和处罚，在一年里，经过劳务班组及管理人员的共同努力，二标项目部的安全生产工作取得了一些成绩，全年没有发生一起安全事故。

在今年的工作中在公司的领导下，工作上我完全服从领导安排。我个人认识提高不少，我充分的认识到：在工作中要认真积极的执行领导安排的任务，执行力是最关键的，项目的管理好坏，进度的快慢，最终都体现在执行力环节上。

在项目的管理中，一切要以大局意识为重，工作上要统筹合理安排，以公司利益最大化为目标，为公司争取最大利益，杜绝浪费和返工现象。在项目的管理中要紧密团结项目中的每一个人管理人员，在管理中要传、帮、带使工作开展更顺利。

在2024年新六中工程施工期间整体质量和文明施工情况良好，未出现大的质量和安全事故，全线工程质量整体处于受控状态。

在明年的工作中，我会更加努力地配合好项目部的工作，服从领导的安排，继续努力提高自己的管理水平，发扬成绩，取长补短，尽职尽责地做好各项工作。

以下为建议：

一、希望总公司在今后的项目工程管理过程中，以目标进度为前提，合理的安排管理人员，落实岗位管理职责，责权分明。发挥每一个管理人员的特点，认真组织劳务班组，使进度目标按照计划能够实现。希望总公司的执行力能够体现在项目后勤管理上。

二、在项目管理上分公司领导要配合项目的工作，不要遥控指挥，不要在材料的组织上天天吹牛，今天到，明天到，后天到，这样不光是进度慢，劳务队人员不稳定，材料计划最终成为废纸一份，项目部在报送计划进度的时候一点都不靠谱。在项目部的管理上，项目部要配合分公司领导提前做好资金计划工作，提前落实各工种的进场时间节点，甄选要有责任心的劳务老板，不要选择翘脚老板。

最后希望2024年的恒信和建工的明天，管理越来越规范，制度越来越健全，执行力度公司越来越强大。

以上为张友旭2024年度工作汇报，在2024年度工作中，得到姚。

总、李总、朱总、范经理及公司办公室领导的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢﹗在本年度工作中如有做的不到位的地方，敬请姚总、李总、朱总、范经理等批评指正。

恒信和公司管理人员：张友旭。

2024年12月26日。

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