2023年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。一．各项经济指标完成情况。
1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.
7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.
2％。2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售**基本定型，原材料**持续**，2023年各种原纸**比去年同期平均增长232.
5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹**比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。二、加大销售力度，竞争包装市场。
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场。
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
1）以高质量、低**、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。
（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。（二）外埠市场。
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理。
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理（1）规范生产管理。
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。
（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化。
管理，提高生产效率打下坚实的基础。（2）质量管理工作。
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2023年5月号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设。
根据酒厂“5s”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
4）安全、文明生产。
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进。
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装。
改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增**部职工的凝聚力2023年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三。八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足。
1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2023年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式。
还有待于进一步加强。
2023年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2023年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。纸箱厂。
2023年12月8日。
金欧纸箱厂工作小结
2 接单状况 8月1日 15日接单1802个，417900 230 单 9月1日 15日接单1780个，499000 280 单，包刮外加工的订单 在接单量上来看9月1日 15日与8月份同期相比上升了，81100 上升比率为19.41 5.在安全生产上总体的状况还是比较良好，就是纸箱生产车间制版室在...
2023年厂工作总结
狠抓籽棉收购管理确保皮棉加工质量。农五师九十团轧花厂2 012年度工作总结。一年来，在团党委的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，我厂以提高棉花加工质量为中心，以安全生产为重点，顺利地完成了4300万公斤籽棉的收购任务，完成16770 吨皮棉的加工任务和其他各项工作任务。下面将2012年的工作从...
厂党委2023年工作总结
鄯善 厂党委2019年工作总结。2019年，厂党委按照公司党委工作部署，紧密围绕 生产，以 凝心聚力推发展，箭头朝上争先锋 主题活动为主线，不断加强党的建设 思想政治工作 基层文化建设，达到了 一项活动 三个深化 三个提升 四个夯实 的目标，为业绩指标的完成提供坚强的组织和思想保证。一项活动 党的群...