关于推动设备设施定置管理的通知。
三分厂所属各车间：
为了进一步规范现场设备设施管理，不断提升设备设施现场的规范化与科学化，三分厂决定推动设备设施定置管理，有关工作安排如下，望遵照执行。
一、目的。通过规范设备设施现场管理，提升设备设施现场的规范化与科学化管理水平，为三分厂的生产工作提供支撑。
二、职责。1、三分厂成立设备设施定管理工作领导小组。
组长：生产副厂长。
成员：生产组组长、质检组组长、后勤组组长。
小组主要职责：
1）负责制定三分厂设备设施定置管理工作的方案，组织、推动，并监督落实。
2）负责对各车间、班组设备设施定置实施方案审核与指导。
3）负责对各车间、班组设备设施定置管理工作的考核。
小组下设办公室，办公室设在生产组，办公室主任由生产组组长担任（兼），主要负责设备设施定置管理日常工作的组织、实施。
2、各车间、班组主要负责人或指定专人负责组织本车间、班组设备设施定置管工作的开展。
三、主要工作内容。
1、各车间、班组需对本车间、班组管辖的生产经营场所（如下表所属）的工作流程进行细致梳理，并提出规范的操作流程，再根据生产的特点和要求，确定现场设备设施的现场布局。
2、依据现场要求，绘制完善现场设备设施定置图。
3、有关要求。
1）设备设施定置管理应遵循的原则：
一是设备定置管理应符合安全文明生产及现场、设备规范化的要求。
二是设备定置管理应便于运行操作和检修按工艺流程进行施工。
三是生产现场不准存放闲置设备、材料、工器具及杂物。
2）生产场所的所有设备或定置摆放的物品未经有关部门的批准，一律不得随意变动位置。
3）在设备周围应留有检修维护及运行操作的通行场地，使维修者、操作者能安全出入设备放置处。
4）生产现场存放的物品必须进行严格的标示，废料必须及时、分类清理出现场。
5）检修现场不准随意摆放存放闲置设备、材料、工器具及杂物等。
6）生产场所中的灭火器等特殊物品，应绘制定置图，定置妥善存放，不得随意挪动。
7）定置图的绘制以简明、扼要、精炼、完整为原则。生产场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置大致准确即可，但区域划分要清晰分明。
8）定置图中所有的定置物，以表达清晰、准确为原则。定置物可用符号进行标注，但所有符号均应在定置图上给予说明。
9）定置图中可移动物的应予以标注，并在图的明细栏中应加以说明。
4、考核。设备设施定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。
其计算公式是：定置率=实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100%。
同时将各车间、班组的现场整体生产环境一并纳入检查考核。
四、工作时间安排。
1、第一阶段（1月15日-1月31日）：定置管理准备阶段。
该阶段，各车间、班组要对各个现场的工作流程进行再梳理，形成各个现场完善的、规范的、标准的操作流程，依旧流程和相关要求，确定现场设备设施的配置要求和布局。同时依据流程，明确现场现场设备设施的配置要求：现场需要哪些设备、哪些设备多余、数量如何和放置（布局）的要求，要列出清单。
2、第二阶段（2月1日-2月28日）：定置图绘制阶段。
各车间、班组按照流程梳理结果，科学、合理、规范配置现场设备设施，并按要求绘制定置图，并进行评审。同时各车间、班组继续对现场进行整合规范。
3、第三阶段（3月1日-12月31日）：考核阶段。
该阶段三分厂设备设施定管理工作领导小组组织对各车间、班组定置管理工作情况开展考核，考核已定期检查和随机抽查为主。
五、工作要求。
1、各车间、班组要提供开展定置管理工作的认识。现场设备设施定置管理是管理提升和三分厂加强基础管理工作的重要组成部分，是现场管理提升工作的重要抓手和落脚点。
2、各车间、班组要制定有关定置工作的实施方案，明确专人负责，按计划组织和推动落实定置管理工作，确保工作开展落到实处。
3、各车间、班组应及时总结回报各阶段定置工作开展情况。
三分厂生产组。
2024年1月15日。
食堂定置考核方案
1.操作区内乱放物品，乱泼水等每处考核10元。2.定置区杂物乱丢一处，考核10元。3.工具箱 更衣柜 料箱 公用箱内外脏乱，每处考核10元。4.在暖气片上 电控柜 窗台上下乱放物品，每处考核20元。5.水池 杂物柜桶周围脏乱，清扫工具乱放每处考核10元。6.玻璃每块脏考核5元。7.做到定置卫生区内干...
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为深入推进企业文化建塑，扎实做好 精细化管理年 各项工作，根据煤矿企业文化建塑实施精神，现就我矿定置管理工作，提出如下实施方案 一 实施定置管理的意义。定置管理是 6s 活动的一项基本内容，是精细化管理的一个组成部分，是企业文化建塑落地生根的一项重要举措。实施定置管理，就是通过对生产现场中的人 物 ...
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