xx大桥“xx杯”劳动竞赛活动实施方案。
以科学发展观、“四个全面”为统领，贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，主动适应和引领经济发展新常态，积极践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，通过劳动竞赛活动，大力弘扬“敢于担责、敢于担难、真抓实干、主动作为”的精神，强化“紧中求活、危中寻机、抢抓机遇、跨越发展”的危机意识，科学调度、合理组织，充分调动全体员工的积极性和创造性，全力推进工程施工进度，努力降低施工成本，着力强化质量安全工作，齐心协力，紧扣目标，为全面实现xx大桥年度工作目标打下坚实的基础。
根据xxxx公路大桥****（指挥部）“xx杯”劳动竞赛活动实施方案要求，以创新为主题，以创建“工人先锋号”为载体，以2024年施工进度为责任目标，积极开展以“五比一创”（比工程质量、比工程进度、比技术创新、比科学管理、比文明施工、创和谐团队）为主要内容的劳动竞赛，通过竞赛活动，积极践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，确保年度施工目标实现。
劳动竞赛活动在中交二公局xx大桥jy-2标项目经理部、工区、各部室、各作业队全面开展；活动时间为2024年9月1日至2024年12月31日。
第一阶段：2024年9月1日至2024年9月10日为宣传发动阶段；
第二阶段：2024年9月11日至2024年12月25日为竞赛实施阶段；
第三阶段：2024年12月26日至2024年12月31日为总结表彰阶段。
见附件：《劳动竞赛施工进度计划表》。
为切实推动“xx杯”劳动竞赛活动的顺利进行并圆满完成生产任务，中交二公局xx大桥jy-2标特成立活动领导小组。
组长：毛奎。
副组长：左翼王波王昌喜。
组员：王岩张长文代传良徐新波陈尚乾刘中华陈涛
乔有仓朱思虎高勇李宝果辛向梅刘建华侯泽兰
刘野各作业队负责人。
xx杯”活动领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，由乔有仓同志担任办公室主任，负责领导小组日常事务，联系**：183***
劳动竞赛的宣传工作主要由办公室负责，王波同志担任负责人，刘建华同志负责日常宣传工作，结合九月份质量生产月活动实施方案，在整个施工现场营造浓厚的劳动竞赛活动氛围，采取悬挂横幅、旗帜、标语等宣传形式将竞赛活动开展得有声有色、丰富多彩，项目上加大竞赛活动的宣传报道力度，积极撰写劳动竞赛工作简报上报公司。
经项目研究决定，在劳动竞赛总结表彰阶段对竞赛过程中表现突出的先进个人和作业队给予表彰和奖励，评比先进个人8人，每人奖励2000元（与指挥部奖励叠加），评比先进作业队4个，每个作业队奖励10000元。
1）比工程进度：在保证工程质量和安全的前提下，严格执行劳动竞赛活动施工任务，加强指挥协调，熟练掌握工艺流程，科学组织施工，努力提高工作效率，确保圆满实现工程进度目标。
2）比安全生产：项目施工日常管理始终把安全生产摆在首位，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，加大安全管理力度，增加安全投入，认真做好工程风险管理，精心编制重点、难点风险预案，形成“全员、全天候、全方位、全过程”的安全管理模式；大力普及安全知识，增强作业人员安全意识，消除安全隐患，杜绝违章作业，劳动竞赛期间，加强对本项目重大风险源的管控力度，重点监管主塔墩承台、滩桥墩身、跨堤桥连续梁施工，切实创建“零**”工程，确保不发生安全责任事故。
3）比技术质量：坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立质量意识、精品意识；建立健全质量保证体系，严格执行工程建设标准、规范和规程，强化质量过程控制，避免发生质量事故，劳动竞赛期间重点控制各结构物钢筋保护层厚度、成品外观质量、桩基施工质量，确保工程质量创优。
4）比科学管理：根据项目实际，建立、完善目标管理、标准化管理体系，分解目标、分解任务、分解流程，积极推进信息化管理，提高工程项目集约化、标准化、信息化水平，做到向管理要质量、向管理要进度、向管理要效益。
5）比经济效益：强化过程控制，组织动员参赛职工积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动，积极引进和采用新设备、新工艺、新技术、新材料，不断提高工程建设科技含量和创新水平；强化成本控制，认真开展标后预算和变更索赔工作，努力创造更高效益。
6）比文明施工：牢固树立品牌意识，大力推进项目标准化建设，统一中交视觉识别系统；建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为；加大现场管理力度，做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全，努力做到把施工对周边群众的影响降低到最低限度；积极开展“窗口工程”、“文明工地”、“职工之家”和“青年文明号”等争创活动，塑造良好的企业形象。
中交第二公路工程局****。
xx大桥jy-2标项目经理部。
2024年9月2日。
表1 劳动竞赛施工进度计划表。
“交通杯”劳动竞赛活动实施方案
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劳动竞赛活动实施方案
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