QC小组活动记录本 飘雪六一二QC小组

发布 2022-05-01 17:20:28 阅读 2164

qc小组活动记录本。

课题名称:提高电子听诊器检验校率和质量。

课题注册号: qc101313

小组名称: “飘雪六一二”qc小组

小组注册号: qc1013

小组类型: 现场型。

部门: 品质部。

秦皇岛市康泰医学系统****

说明。一、 qc小组活动记录本是qc小组的原始记录和成果(材料)评审的依据,请注意保存。

二、 qc小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、 有关证明材料,补充材料可作附件。

目标: 缩短听诊器的检验时间 (确认后填写)

完成时间活动完成填写)

活动次数活动完成填写)

小组概况。脱离小组人员:

活动计划和实际进度表。

计划进度。实际进度。

qc小组活动记录。

活动次数编号:2010012023年06月12日。

qc小组活动记录。

活动次数编号:2010022023年07月01日。

qc小组活动记录。

活动次数编号:2010032023年07月30日。

二、选题。3、现状调查。

依据《cms-ve整机检测》、《cms-m整机检测》、《cms-ve型可视电子听诊器检验指导书》、《cms-m型多功能可视听诊器检验指导书》等质量管理体系文件进行检验、检测,发现问题如下:

1、发现原工装为cms-ve与cms-m合一的,不能进行cms-ve与cms-m同时调试。

2、调试过程中产品经常从工装上脱落。

3、经常不能显示正常心电。

4、不能同时进行其它项目检验。

5、工装内部接线、工装接触针宜脱落。

以下为检验区和调试区对产品各项性能检验所用时间:

调试现场(生产二部生产心电组)

2) 检验现场(品质部检验区)

四、设定目标。

1、设定目标值:

目标确定为:缩短听诊器的检验时间。

要求通过改进提高检验校率:使检验时间缩短至少20%。

要求通过改进保证检验质量:在缩短检验时间同时保主产品质量率至少保证不变或提高。

可能性分析:小组成员中有检验员与生产技术员,都直接对产品进行过检验,对产品的检验非常了解,可以及时提出更改建议,并且有研发工装设计与制作人员进行协助,及时对工装进行修改。

五、原因分析。

六、要因确认。

七、制定对策。

八、对策实施。

实施。一、用实物板制作测试板。

原来只用一块空板,在表面取6个测温点,作模拟测试,测试结果与贴上元件后温差达到±5℃,现改用一块贴好元件的kp27dt296u数字板,取6个不同的测试点:(1)bga表面,(2)bga内部(在bga位置钻孔,测温线从底面通过钻孔向bga内部取测温点),(3)qfp ic引脚,(4)sop 引脚,(5)(6)取两个普通chip件。

实施效果:采用实物板作为测试板,可以达到接近于生产时的实际焊接温度,每个对应测试点与实际焊接温度相差±0.5℃,达到工艺要求:误差<±2℃。

九、效果检查。

1、 各项措施实施后,统计了在6月份生产的 2800台uk27dl9873u数字板反馈情况:总坏机数72台,不良率为2.6%,比活动前6.

2%下降了3. 6%,十、经济效益。

1、减少坏机:对策实施以后4个月一共生产19000部uk27dl9873u的机型,不良率比原来下降了3.6%,因此减少坏机:19000×3.6%=684部。

2、经济效益计算:

1)减少 “bga芯片”返修费用(需专用工具,重新植锡球,成功率低,速度慢,费用较高,费用约24元 / 个),684台×24元=16416元;

2) 扣除此次活动费用:30套“保护治具”(280元 / 套)30×280=8400元;

其它杂费约500元;

实际创造经济效益: 16416–8400-500=7516元 。

十。一、巩固措施 1、将措施纳入标准化,标准化。

2、 巩固效果反馈不良率对比图。

十。二、总结和今后打算。

1、 总结:通过本次活动,让我们深刻的体会到群策群力,集体讨论是解决问题的有效手段。全体组员增强了团队意识、质量意识,提高了分析问题、解决问题的能力,提高和鼓舞大家的工作热情。

我们用雷达图进行自我评价。

自我评价雷达图。

备注:各项目标准分:30分,总分为:150分。

2、 今后打算:

质量是企业生命、是效益的动力。通过此次活动将uk27dl9873u数字板反馈不良率从原来的6. 2%下降到2.

6%,并达到预期目标,活动取得圆满成功,但是离考核指标:不良率≤1. 0%仍有一段差距,我们将分阶段继续运用qcc手法进行下一轮的pdca循环,继续降低uk27dl9873u 数字板的不良率,实现下一个目标:

从现在的2.6%下降到1.0%以下 。

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