xxx建设工程****。
xxx集团第x工程局****东莞分公司。
东莞市xxx建筑工程劳务分包****。
年度工作计划。
前言。1、经营部年度工作开展。
2、财务部年度工作开展与计划。
3、行政人事部年度工作开展与计划。
4、市政工程部年度工作计划。
5、成本部年度工作计划。
6、采购部年度工作计划
7、公司制度建设工作。
8、在建总包及劳务项目计划。
9、年度总产值计划。
10、公司年度业务承揽计划。
11、公司团队建设计划。
12、总结。
前言：随着公司二级管理制度的建设完善，公司核心管理层在以谢总经理及总经办的领导下团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。为达成上述主题工作目标，制定2023年度计划，指导引领各在建项目和公司各职能部能围绕“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”主题展开工作。
一、经营部年度工作开展。
一）、工程投标
1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。
2．信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的能力。
3．在接到招标文件后，根据图纸及招标文件评审要求编制具体投标**方案。
4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。
5．依据投标预算、成本核算、投标**方案。根据招标文件评分要求及对手**模拟测算最优**并报公司领导定价。
6．及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。
7．投标文件密封前前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
8．投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投
标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
9、建立市政工程施工及材料成本数据库，为投标成本分析提供详实的成本数据。
二）、资质维护及挂靠。
1、熟悉和掌握国家及地方**制定的工程建设有关法律法规和政策导向，进行建筑市场信息的收集、筛选、风险分析，为领导投标决策提供依据。
2、建立健全公司资质资料，保证公司投标运营正常，消除公司资质预警隐患。
3、办理进入各省市（广州、清远、中山、惠州市等）的投标备案手续、投标报名，负责资格预审文件编制，为各专业提供投标所需的资料。
4、认真做到公司资质挂靠合法化，规避因挂靠带来相关法律法规的追究。
三）、切实研究投标技巧，为创效打下基础
1．做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应收好标段选择工作。通过与业主和招投标**机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的的进行投标。
2．从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应付，采取有效措施，在源头上把好创效关。
3.合理进行投标**决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的****，认真研究招标文件。
四）、做好宣传工作。
把公司的业绩及名声打造出去，对客户接待服务要周到，让客户对公司诚信以及其他方面产生较好的印象。更新制定好每年的宣传书册，从多渠道多方面来宣传公司。
五）、加强与各部室合作，充分发挥部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
六）、年度投标工作目标计划。 1、xxx集团第x局****东莞分公司2023年年度投标中标目标：市政工程2000万以上项目一个；房建项目3000万以上项目一个。
2、广东湘珠建设工程****2023年年度投标中标目标：100万以上项目三个以上。
二、财务部年度工作开展与计划。
一）、配合各工程项目部门进行成本控制监督与管理工作；
二）、配合各工程项目部对已经进入收尾完工阶段的工程项目做好收、付款项的跟进、支付款计划工作；
三）、对已经验收竣工的工程项目进行利润分配；
四）对现行工程项目做好资金流预算计划；
五）配合成本部、物资部门的采购合同、劳务合同进行分析、订立，提供税种上的专业意见及数据，尽可能做到节约成本，减少损失、提高利润率；
六）完成2023年度的企业所得税汇算清缴工作（税局要求2023年5月20日前完成2023年年度汇算清缴工作）；审计报告由会计师事务所出具2023年年度财务审计报告（按照公司资产总值百分比收费）；
七）做好每月的税务申报工作；
八）做好日常会计核算工作，按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行会计电算化记账，做到半月一小结，一月一大结的会计记账要求；
九）做好每月的财务报表编制工作；
十）核算好每月各项目的成本费用 ，在次月10日以前编制好成本报表提交给各项目的经理；
十一）做好每月会计与出纳的账、实盘点核对及扎账工作，确保准确无误；
十二）做好每月的工资核算工作，必须根据考勤表和绩效考核表进行核算，并且做好工资发放准备计划（工资表发放前工资表必须发给各部门员工核对）；
十三）、配合总经办、成本部、招投标部对各项目的成本预算及购销、劳务合同进行分析审核制定工作；
十四）做好每月各种凭证的整理保存工作、做好会计资料及会计档案等重要资料归工作；
十五）、实时关注跟进税务机关发布的新税务政策，并且对新的税务政策进行下达，做到及时下达、及时学习、及时分析、及时吸收、及时运用、及时应变；
十六）、做好部门专业技术的学习培训工作，完善财务部人员的专业技术水平，共同进步；
三、行政人事部年度工作开展与计划。
一）、计划2023年完成xx公司员工手册制定工作，完善公司关于人事管理制度、员工聘用管理制度、员工调动制度等公司二级管理必需的管理制度。
二）、对新建项目保险购买工作实行招标对比工作，及时跟进新建项目保险工作，并对新建项目工伤进行跟进处理。
三）、完善公司会议管理制度。
四）、完善公司人事管理及证件档案管理。
1、人员的招聘、调度、管理。
2、公司特殊作业证的培养。
3、负责考勤和考勤制度的完善管理。
4、公司人员社保的管理制度。
5、公司人员档案管理。
6、其它类型的档案归类管理。
五）完善公司行政管理。
1、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记和资产对外调度。
2、加强公司的安全和卫生管理。
3、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。
4、负责组织企业文化建设工作。对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。建立完善的管理流程制度。
2023年年度计划书
祥天佳典2019年度工作计划。为做好祥天佳典2019年度工作，制定此工作计划，本计划为根据现有条件为依据编写，如有变动，报备领导同意后更改！三月份 1.三月份祥天佳典目前预定8家宴会。2.推出春季菜单以 温润滋补 为主题，健脾扶阳，根据时令蔬菜 制定 3.把握零点 一年之计在于春，推出特色 推出政策...
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今年主要完成主力店的招商以及落位及零散商户的洽谈和进驻，以下是今年的大体计划 一 第一季度 主要完成业态划分 主力店对接 制定租金 商户预约 嘉祥市调走访，其中本县城计划走访商户约300家。1 主力店对接的有本地华联超市 泰安新时代百货 潍坊中百 山东鲁大中影院线 其中泰安新时代百货对我项目意向强烈...
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2011年度计划书好学生会的各项工作。在学生会开展的各项活动中充分调动发展成员们的积极性，力求做好各项准备活动，维持活动秩序，提供后勤服务，打扫活动场地。四 举办多彩活动，丰富学生生活 划 一 三月份雷锋月举办 学雷锋，乐助人 活动 让成员们深入学校的各个角落进行助人活动，并收集有关雷锋生平事迹的相...