宁洱县人民医院。
十三五”护理工作发展规划（2016—2023年）
护理部将“十三五”护理发展规划分为两大部分，第一大部分是护理部发展规划，第二部分是临床科室发展规划。
护理部发展规划如下：
一、指导思想。
护理部坚持“以病人为中心”的服务宗旨，进一步深化优质护理服务，在全院全面铺开优质护理病区（房）。工作重点：巩固我院创建二级甲等医院的成果和迎接下一轮二级综合医院评审，以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平，加大护理质量监管力度，加强制度建设与科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民群众的健康需求，护理部特制定5年规划如下：
二、发展目标。
加强护理队伍建设，提高护理人员的职业素质，加强制度建设与护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。
一）护理人力资源现状。
我院属二级甲等综合医院，于2023年6月通过了二级综合医院评审，编制床位数280张，实际开放床位数300张，监护床位数5张（icu重症监护病房），医院在编人员总数222人，其中卫生技术人数191人，注册**163人（正式在编**81人，合同**82人）。现我院**总数与实际开放床位比为1:0.
54，临床一线**占全院**比例95%。
二）促进护理工作发展。
1.依法加强**队伍建设，**依法执业，持证上岗率100%，认真执行《**条例》规定，促进**依法履行职责，规范执业，**注册有效率达到100%。
2.合理配置**。至2023年底保障优质护理病区（房）床护比达到国家卫计委规定1:0.6，并让各临床科室，重症监护病房护理人员年龄、职称结构、床护比达到等级医院评审要求。
3.强化专科**培养与培训。完善专科**培训制度，到2023年手术室、急诊科、血透室、重症监护病房（icu）等专科**参加省、市级专科**培训率达50%。
4.加强**岗位管理。完善绩效考核制度，按院办绩效分配规定，实现聘用**同工同酬。
5.进一步深化优质护理服务，患者满意度调查达等级医院评审要求≥95%。
6.加强优质护理内涵建设，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全程、全方位无缝隙的亲情化的护理服务。
7.扩大护理服务领域，实行对出院患者的回访和延续护理服务。
三、重点任务。
1.依法执业。杜绝无证上岗，无未变更注册**及实习生单独上岗。
2.根据护理工作岗位性质、工作任务、工作量、工作效率等要素，科学合理地配置**，保障临床护理质量。
3.建立调整人力资源储备库，应对各种紧急情况。
4.强化在职人员继续教育，重点加强岗前教育，低年资**的培养，有计划选派**长、护理骨干外出进修培训，支持鼓励护理人员参加在职学历教育。
5.进一步推进优质护理服务，完善护理服务标准，加强细节管理，加大监督检查力度，提高优质护理服务内涵质量。
6.认真按时完成患者满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高患者满意度。
7.完善医院支持保障系统，协调各部门支持优质护理工作。
四、科学管理，提高护理管理水平。
1.及时修订完善护理工作制度、岗位职责、工作流程、应急预案等。
2.健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理行为，提高护理质量。
3.提高对出院患者**回访率，促进健康指导。
4.把优质护理服务延伸到社区，尝试开展社区健康教育讲座，若医院开设家庭病房，把优质护理服务做到家庭病床去。
五、强化护理“三基”培训，保证护理安全。
1.护理部加强对护理人员的业务培训，每年制定“三基”培训计划和实施方案。
2.按计划开展“三基”培训活动，护理部每年进行“三基”理论考试1—2次，技能操作考试4—7项。其中心肺复苏人人参加，“三基”考试作为护理部制定末尾淘汰制的依据之一。
3.护理安全是深化优质护理质量的前提，护理部加强全院**的安全护理意识和法律知识教育。
4.**长定期进行护理安全行政查房，严格风险管理，及时上报和处理护理不良事件，并作好不良事件成因分析、讨论，提出整改措施，及时修订工作制度，流程和应急预案，完成护理风险管理及持续改进。
临床科室发展规划如下：
一、神经内科护理发展规划要点。
1.加强护理人力资源管理。合理调配护理人力资源，现阶段床护比为1:0.29，争取床护比达到1:0.4。
2.加强护理质量管理。**长与质控**配合做好科内的质控，提高护理质量，达到护理部下达指标。
3.注重护理安全。抓好护理安全管理，认真做好护理不良事件案例分析、整改。
4.人才培养。提高护理人员学历与职称，到2023年争取本科学历达60%，大专学历达94%，副主任护师1人，主管护师3人，护师8人，培养骨干**，争取三名专科**。
二、外二科护理发展规划要点。
1. 加强护理人力资源管理。现阶段床护比为1:0.28，力争5年内床护比达到卫计委标准。
2.加强质量管理。抓好**“三基”及专科技能培训。
3. 提升优质护理服务品质。深化亲情服务，扎实做好患者基础护理，提高服务满意度。
4.大力加强对出院患者的出院指导及随访工作，使骨折患者、手术放置内固定物患者出院后得到随访和有效指导。
三、外一科护理发展规划要点。
1.建立科学合理的用人机制。争取至2023年大专学历达到70%，本科学历达到30%，科室人员学历、职称、年龄结构合理化。
2.护理人才培养。争取1—2名本科毕业生充实本科护理队伍。
3.加强专科**培养。培养专科**2—3名。
4.注重护理安全，全面提升护理安全质量。
5.进一步推进优质护理服务，“以病人为中心”，为患者提供人性化服务。
6.加强科研建设，积极开展护理新技术、新项目。
四、儿科护理发展规划要点。
1.儿科现阶段仅有儿科专科**1人，缺乏专科护理特色，借医院建筑新内儿科大楼的契机，完善儿科专科建设，完善硬件设施。
2.与院方配合建立小儿推拿室。建立儿童保健门诊，开展儿童保健工作，引进听力筛查仪及视力筛查仪等。
3.建立儿科重症室（picu）。完善住院病区。
4.加强儿科专科护理进修学习。每年至少派1名**进修儿科专科护理。
5.抓好护理质量管理与优质护理服务工作。
五、**科护理发展规划要点。
1.加强人才队伍建设。提高**护理技术水平。
2.本科室护理人员职称偏低，急需引进（2023年内）护师和主管护师1—2人。
3.培养**护理人才。每年送1—2名护理人员进修**医学专科护理，在未来5年内，形成**护理专业化、标准化的专科护理团队。
4.抓好护理质量管理。形成pdca循环的质控方法。
六、急诊科护理发展规划要点。
1.强化**三基训练及专科技能训练。护理人员熟练掌握心肺复苏术、除颤仪、电动洗胃、心电监护等抢救技术。
2.熟练掌握伤口包扎、止血等院前急救。
3.严格管理急救物品，保证急救物品完好率达100%。
4.加强院前急救知识和技能培训，积极配合120急救工作。
七、门诊部护理发展规划要点。
1.以提高护理服务质量为重心。做好导诊、分诊、**工作。
2.注重创造社会效益。门诊为窗口科室，社会效益大于经济效益，提升服务礼仪，用爱心、细心、耐心、责任心争取病人的信任和放心，提高服务能力和水平，为医院创造经济效益打基础。
3.提升优质护理服务。建立便民措施，为自理能力差的患者提供方便服务。
4.加强门诊部临床一线服务理念的转变。派送**到上级医院进修学习，提高预检分诊质量。
八、重症医学科护理发展规划要点。
1.加强人力资源管理。现阶段床护比为1:1.83，未达到等级医院评审要求（床护比为1:2.5—3）。力争5年内达到评审要求。
2.加强专科**培养，每年培养专科**1—2名。
3.重点任务。在未来5年内开展2—3项新技术、新项目。
4.提高护理管理水平。护理“三基”培训，护理质量管理，护理安全管理，力争护理管理达到等级医院评审标准。
九、妇产科护理发展规划要点。
1.扩展业务。在发展产科的基础上，努力发展**微创技术，树立微创品牌。
2.2023年7月开始，每月开展孕妈妈课堂公益，内容分为四部分，①怀孕篇，②生产篇，③产后篇，④新生儿护理篇。
3.持续降低剖宫产率。使剖宫产率保持在30%以内。
4.在科内开展**b超，培养b超人才，提高科室诊断率。
5.加强人才培养，在17年—18年两年间派护理骨干到省、市级医院进修产科、**专科护理，5年内培养1—2名专科护理人才。
十、心内科护理发展规划要点。
1.总体目标：5年内完成三项工作，人才建设、质量建设、文化建设。
2.人才建设：本科学历达到20%，大专学历达到80%，职称结构合理，5年内士级**全部取得初职。
3.专科**发展。5年内突破专科**零现象，5年内选派35岁以下**完成心内科专科**培训。
4.质量建设：科室质控小组进行优化，质控与科室效益分配挂钩，5年内科室**人人会运用图表进行质控分析。
5.文化建设：建设温馨病房，提供温馨服务，为住院患者提供便民措施，方便心脏病患者和老年患者，提高优质护理服务满意度。
十。一、感染科护理发展规划要点。
1. 提高社会效益是本科的重点。扩充病房，承担全县艾滋病、各种传染病、急性传染病暴发等防治工作。
2.加强传染病预防、保健、宣传、**。增强人们的健康意识，防止各种传染病暴发流行。
3.有计划进行人才培养，5年内派2—3名**到上级医院进修学习。
4.提升高级职称比例，5年内增加1—2名主管护师，1名副主任护师，1—3名护师。
5.计划扩充病床14张，为病人解决住院难问题。
十。二、呼吸消化内科护理发展规划要点。
1. 加强人力资源管理。现阶段护理人员缺编1—2人，不能满足本科护理需求，在2023年内增加护理人员1—2人，在未来5年中增加副高职称3人，中级职称2人。
2.推行弹性排班。根据护理人员年龄、职称、病人护理级别进行有效、合理排班。
3.加强优质护理内涵建设。扩大护理服务领域，实行对出院患者的回访和延伸护理服务。
4.强化护理“三基”培训。保障护理安全，严格风险管理，及时上报和处理护理不良事件。
十。三、手术室护理规划要点。
1.管理规范化。不断完善管理制度，实行制度化管理，实现人、物、药品管理制度化、标准化。
十三五”护理工作发展规划 2023年
宁洱县人民医院。十三五 护理工作发展规划 2016 2020年 护理部将 十三五 护理发展规划分为两大部分，第一大部分是护理部发展规划，第二部分是临床科室发展规划。护理部发展规划如下 一 指导思想。护理部坚持 以病人为中心 的服务宗旨，进一步深化优质护理服务，在全院全面铺开优质护理病区 房 工作重点...
十三五数控技术专业发展规划
一 教学资源建设。1 整合校本教材。数控编程与操作 已分为2门课程 数控车削编程与操作 和 数控铣削编程与操作 将已有的校本讲义 数控编程与操作 与机械实训工厂教师研讨整理，将内容精简结合我校学生学习实际特点，编制 数控车削编程与操作 和 数控铣削编程与操作 教材，争取达到出版要求。2 申报校内精品...
护理工作发展规划
杞县人民医院护理工作发展规划。2010 2014年 为了更好地适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进我院护理工作全面 协调持续 快速 健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据医院发展规划结合我院实际情况，特制定本规划。一 我院护理工作现状。1 队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着...