十三五”护理工作发展规划 2023年

发布 2022-04-28 01:08:28 阅读 7201

宁洱县人民医院。

十三五”护理工作发展规划(2016—2023年)

护理部将“十三五”护理发展规划分为两大部分,第一大部分是护理部发展规划,第二部分是临床科室发展规划。

护理部发展规划如下:

一、指导思想。

护理部坚持“以病人为中心”的服务宗旨,进一步深化优质护理服务,在全院全面铺开优质护理病区(房)。工作重点:巩固我院创建二级甲等医院的成果和迎接下一轮二级综合医院评审,以加强护理队伍建设,全面提升护理服务能力和专业技术水平,加大护理质量监管力度,加强制度建设与科学管理,推进我院护理事业的发展,以更好地满足人民群众的健康需求,护理部特制定5年规划如下:

二、发展目标。

加强护理队伍建设,提高护理人员的职业素质,加强制度建设与护理管理,使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。

一)护理人力资源现状。

我院属二级甲等综合医院,于2023年6月通过了二级综合医院评审,编制床位数280张,实际开放床位数300张,监护床位数5张(icu重症监护病房),医院在编人员总数222人,其中卫生技术人数191人,注册**163人(正式在编**81人,合同**82人)。现我院**总数与实际开放床位比为1:0.

54,临床一线**占全院**比例95%。

二)促进护理工作发展。

1.依法加强**队伍建设,**依法执业,持证上岗率100%,认真执行《**条例》规定,促进**依法履行职责,规范执业,**注册有效率达到100%。

2.合理配置**。至2023年底保障优质护理病区(房)床护比达到国家卫计委规定1:0.6,并让各临床科室,重症监护病房护理人员年龄、职称结构、床护比达到等级医院评审要求。

3.强化专科**培养与培训。完善专科**培训制度,到2023年手术室、急诊科、血透室、重症监护病房(icu)等专科**参加省、市级专科**培训率达50%。

4.加强**岗位管理。完善绩效考核制度,按院办绩效分配规定,实现聘用**同工同酬。

5.进一步深化优质护理服务,患者满意度调查达等级医院评审要求≥95%。

6.加强优质护理内涵建设,进一步深化“以病人为中心”的服务理念,为患者提供全程、全方位无缝隙的亲情化的护理服务。

7.扩大护理服务领域,实行对出院患者的回访和延续护理服务。

三、重点任务。

1.依法执业。杜绝无证上岗,无未变更注册**及实习生单独上岗。

2.根据护理工作岗位性质、工作任务、工作量、工作效率等要素,科学合理地配置**,保障临床护理质量。

3.建立调整人力资源储备库,应对各种紧急情况。

4.强化在职人员继续教育,重点加强岗前教育,低年资**的培养,有计划选派**长、护理骨干外出进修培训,支持鼓励护理人员参加在职学历教育。

5.进一步推进优质护理服务,完善护理服务标准,加强细节管理,加大监督检查力度,提高优质护理服务内涵质量。

6.认真按时完成患者满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高患者满意度。

7.完善医院支持保障系统,协调各部门支持优质护理工作。

四、科学管理,提高护理管理水平。

1.及时修订完善护理工作制度、岗位职责、工作流程、应急预案等。

2.健全护理质量控制和持续改进体系,进一步规范临床护理行为,提高护理质量。

3.提高对出院患者**回访率,促进健康指导。

4.把优质护理服务延伸到社区,尝试开展社区健康教育讲座,若医院开设家庭病房,把优质护理服务做到家庭病床去。

五、强化护理“三基”培训,保证护理安全。

1.护理部加强对护理人员的业务培训,每年制定“三基”培训计划和实施方案。

2.按计划开展“三基”培训活动,护理部每年进行“三基”理论考试1—2次,技能操作考试4—7项。其中心肺复苏人人参加,“三基”考试作为护理部制定末尾淘汰制的依据之一。

3.护理安全是深化优质护理质量的前提,护理部加强全院**的安全护理意识和法律知识教育。

4.**长定期进行护理安全行政查房,严格风险管理,及时上报和处理护理不良事件,并作好不良事件成因分析、讨论,提出整改措施,及时修订工作制度,流程和应急预案,完成护理风险管理及持续改进。

临床科室发展规划如下:

一、神经内科护理发展规划要点。

1.加强护理人力资源管理。合理调配护理人力资源,现阶段床护比为1:0.29,争取床护比达到1:0.4。

2.加强护理质量管理。**长与质控**配合做好科内的质控,提高护理质量,达到护理部下达指标。

3.注重护理安全。抓好护理安全管理,认真做好护理不良事件案例分析、整改。

4.人才培养。提高护理人员学历与职称,到2023年争取本科学历达60%,大专学历达94%,副主任护师1人,主管护师3人,护师8人,培养骨干**,争取三名专科**。

二、外二科护理发展规划要点。

1. 加强护理人力资源管理。现阶段床护比为1:0.28,力争5年内床护比达到卫计委标准。

2.加强质量管理。抓好**“三基”及专科技能培训。

3. 提升优质护理服务品质。深化亲情服务,扎实做好患者基础护理,提高服务满意度。

4.大力加强对出院患者的出院指导及随访工作,使骨折患者、手术放置内固定物患者出院后得到随访和有效指导。

三、外一科护理发展规划要点。

1.建立科学合理的用人机制。争取至2023年大专学历达到70%,本科学历达到30%,科室人员学历、职称、年龄结构合理化。

2.护理人才培养。争取1—2名本科毕业生充实本科护理队伍。

3.加强专科**培养。培养专科**2—3名。

4.注重护理安全,全面提升护理安全质量。

5.进一步推进优质护理服务,“以病人为中心”,为患者提供人性化服务。

6.加强科研建设,积极开展护理新技术、新项目。

四、儿科护理发展规划要点。

1.儿科现阶段仅有儿科专科**1人,缺乏专科护理特色,借医院建筑新内儿科大楼的契机,完善儿科专科建设,完善硬件设施。

2.与院方配合建立小儿推拿室。建立儿童保健门诊,开展儿童保健工作,引进听力筛查仪及视力筛查仪等。

3.建立儿科重症室(picu)。完善住院病区。

4.加强儿科专科护理进修学习。每年至少派1名**进修儿科专科护理。

5.抓好护理质量管理与优质护理服务工作。

五、**科护理发展规划要点。

1.加强人才队伍建设。提高**护理技术水平。

2.本科室护理人员职称偏低,急需引进(2023年内)护师和主管护师1—2人。

3.培养**护理人才。每年送1—2名护理人员进修**医学专科护理,在未来5年内,形成**护理专业化、标准化的专科护理团队。

4.抓好护理质量管理。形成pdca循环的质控方法。

六、急诊科护理发展规划要点。

1.强化**三基训练及专科技能训练。护理人员熟练掌握心肺复苏术、除颤仪、电动洗胃、心电监护等抢救技术。

2.熟练掌握伤口包扎、止血等院前急救。

3.严格管理急救物品,保证急救物品完好率达100%。

4.加强院前急救知识和技能培训,积极配合120急救工作。

七、门诊部护理发展规划要点。

1.以提高护理服务质量为重心。做好导诊、分诊、**工作。

2.注重创造社会效益。门诊为窗口科室,社会效益大于经济效益,提升服务礼仪,用爱心、细心、耐心、责任心争取病人的信任和放心,提高服务能力和水平,为医院创造经济效益打基础。

3.提升优质护理服务。建立便民措施,为自理能力差的患者提供方便服务。

4.加强门诊部临床一线服务理念的转变。派送**到上级医院进修学习,提高预检分诊质量。

八、重症医学科护理发展规划要点。

1.加强人力资源管理。现阶段床护比为1:1.83,未达到等级医院评审要求(床护比为1:2.5—3)。力争5年内达到评审要求。

2.加强专科**培养,每年培养专科**1—2名。

3.重点任务。在未来5年内开展2—3项新技术、新项目。

4.提高护理管理水平。护理“三基”培训,护理质量管理,护理安全管理,力争护理管理达到等级医院评审标准。

九、妇产科护理发展规划要点。

1.扩展业务。在发展产科的基础上,努力发展**微创技术,树立微创品牌。

2.2023年7月开始,每月开展孕妈妈课堂公益,内容分为四部分,①怀孕篇,②生产篇,③产后篇,④新生儿护理篇。

3.持续降低剖宫产率。使剖宫产率保持在30%以内。

4.在科内开展**b超,培养b超人才,提高科室诊断率。

5.加强人才培养,在17年—18年两年间派护理骨干到省、市级医院进修产科、**专科护理,5年内培养1—2名专科护理人才。

十、心内科护理发展规划要点。

1.总体目标:5年内完成三项工作,人才建设、质量建设、文化建设。

2.人才建设:本科学历达到20%,大专学历达到80%,职称结构合理,5年内士级**全部取得初职。

3.专科**发展。5年内突破专科**零现象,5年内选派35岁以下**完成心内科专科**培训。

4.质量建设:科室质控小组进行优化,质控与科室效益分配挂钩,5年内科室**人人会运用图表进行质控分析。

5.文化建设:建设温馨病房,提供温馨服务,为住院患者提供便民措施,方便心脏病患者和老年患者,提高优质护理服务满意度。

十。一、感染科护理发展规划要点。

1. 提高社会效益是本科的重点。扩充病房,承担全县艾滋病、各种传染病、急性传染病暴发等防治工作。

2.加强传染病预防、保健、宣传、**。增强人们的健康意识,防止各种传染病暴发流行。

3.有计划进行人才培养,5年内派2—3名**到上级医院进修学习。

4.提升高级职称比例,5年内增加1—2名主管护师,1名副主任护师,1—3名护师。

5.计划扩充病床14张,为病人解决住院难问题。

十。二、呼吸消化内科护理发展规划要点。

1. 加强人力资源管理。现阶段护理人员缺编1—2人,不能满足本科护理需求,在2023年内增加护理人员1—2人,在未来5年中增加副高职称3人,中级职称2人。

2.推行弹性排班。根据护理人员年龄、职称、病人护理级别进行有效、合理排班。

3.加强优质护理内涵建设。扩大护理服务领域,实行对出院患者的回访和延伸护理服务。

4.强化护理“三基”培训。保障护理安全,严格风险管理,及时上报和处理护理不良事件。

十。三、手术室护理规划要点。

1.管理规范化。不断完善管理制度,实行制度化管理,实现人、物、药品管理制度化、标准化。

“十三五”护理工作发展规划 2023年 解析

宁洱县人民医院。十三五 护理工作发展规划 2016 2020年 护理部将 十三五 护理发展规划分为两大部分,第一大部分是护理部发展规划,第二部分是临床科室发展规划。护理部发展规划如下 一 指导思想。护理部坚持 以病人为中心 的服务宗旨,进一步深化优质护理服务,在全院全面铺开优质护理病区 房 工作重点...

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