xx****。年。度。
招。聘。计。划。
方。案。
编制：审核：
批准：日期： 年月日
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招。聘。计。划。
方。案。
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公司将于2023年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2023年2月。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做**件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会：参加人力资源市场或**组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：
①积极组织开展公司招聘面试会。
②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
积极参加人力资源市场和**组织的各种集体双选招聘会。
发动公司内部员工推荐。
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的**邀约和面试结果的及时通知。
做好人才库的更新工作。
4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，争取不错过每一场招聘面试会。
做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
做好人才库的更新工作。
6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下：
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
计划下半年的校园招聘会。
9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会。
网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
12月底至2023年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
编制年度人力资源规划。
部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。
建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
申报筹备2023年年度招聘计划。
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4.面试评价。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；
2.根据效果分析的结果，调整改进工作。
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
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招。聘。计。划。
方。案。
编制：审核：
批准：日期： 年月日
公司招聘计划方案
一 招聘目标 人员需求 见下表 二 信息发布时间和渠道。1 燕赵 燕赵资讯10月25日。2 河北搜才网保定站 保定 10月25日。保定体育场秋季大型现场招聘会10月30日。三 招聘小组成员名单。组长 马婷 人力资源部副经理 对招聘活动全面负责。成员 谢洲 人力资源部总经理 整体负责人力资源部各项工作...
公司人员招聘计划方案
本计划包括了招聘目标 招聘人员岗位及职责 岗位薪酬制度 信息发布渠道和时间 招聘负责成员 人员遴选流程 人员到岗安排。销售部 朱云丰。招聘目标 人员要求。职务名称。公司人员招聘计划。本计划包括了招聘目标 招聘人员岗位及职责 岗位薪酬制度 信息发布渠道和时间 招聘负责成员 人员遴选流程 人员到岗安排。...
公司人员招聘计划方案
本计划包括了招聘目标 招聘人员岗位及职责 岗位薪酬制度 信息发布渠道和时间 招聘负责成员 人员遴选流程 人员到岗安排。销售部 朱云丰。招聘目标 人员要求。职务名称。公司人员招聘计划。本计划包括了招聘目标 招聘人员岗位及职责 岗位薪酬制度 信息发布渠道和时间 招聘负责成员 人员遴选流程 人员到岗安排。...