2015设计公司教育培训计划。
一、 培训目标。
为了配合集团公司战略目标的实现及人力资源发展，提升员工的综合素质，满足我司生产发展的需要，进一步提升工作效率，根据集团人力资源组织部的统一部署，结合我司2015工作目标，制定2015全司培训计划。
二、 指导思想。
根据集团2023年度加快推进转型发展的工作目标以及2015设计公司计划，将企业发展和员工发展相结合，综合考虑企业战略、岗位职责、员工需求和技能状况，增强培训的针对性，提高资源的利用率。通过培训内容和方式方法的创新，提高培训质量，形成抓重点、分层次、有特色的培训新格局，为设计公司科学、持续、和谐发展提供有力的人才保证。
三、 主要内容。
1．中层领导干部专项培训；
2．相关岗位的业务培训；
3．在职教育与训练；
4．新进员工培训。
以上内容具体课程详见《2023年设计公司教育培训计划》
四、 职责分工。
各职能部门、生产部门。
1．根据本计划的培训内容以及时间节点，结合实际工作按时安排相关人员参加各类培训；
2．对受训者的培训效果进行考察，判定其培训成效，并将结果反馈给综合办公室。
3．依照预算严格控制各项培训项目的费用。
综合办公室。
除负有与其他各部门相同的职责外，还应该：
1．对各部门的培训计划作全过程跟踪，年中、年底分二次检查落实情况，并在年终时负责向司领导汇报相关工作；
2．负责对每次培训做好训前调查，训中记录，训后反馈和跟踪记录。
五、 要求。
各部门应在本年度中按照计划培训项目进行实施，并严格遵守培训管理规定，执行培训报批流程。
附表：2015设计公司教育培训计划》
2014设计公司培训工作总结。
过去的一年，我司在集团相关部门的支持下，积极组织相关人员参加各项教育培训，主要完成以下培训。
1、新进员工参加集团举办的新员工培训；
2、新进员工参加本司组织的新员工培训；
3、部分职工参加注册结构工程师等继续教育培训；
4、参加集团及外单位组织的创新、知识产权培训；
5、参加行业协会组织的注册咨询工程师考前培训；
6、技术人员参加培训学习共46项，包括新规范学习、技术交流等，形式有内部业务培训、集团培训、专业培训以及其他交流等。参加培训220人次，达4.5次/人/年。
2019公司培训工作计划
二 各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面 一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训 每周一次，每次不少于一小时。三 各部门 如销售 财务 采购 人力资源 国际 办公室 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，...
公司2023年培训工作计划
序号123456 新老员工 全公司 培训类别。培训主题企业文化产品知识及岗前培训公司人事规章制度。安全教育公司行政管理制度叉车驾驶员 装载机驾驶员 吊机驾驶员安全操作及维护。特种设备操作员工安全教育安全生产知识及管理安全生产法律法规。安全管理安全技术。培训目标。了解公司文化 公司发展。历程。了解公司...
2019公司设计部的工作计划
工作计划 一 一 加强团队队伍，共创美好未来。一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2 3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称 资深设计师2 ...