工作计划 公司员工年度培训工作计划

发布 2023-06-14 05:07:28 阅读 5610

公司员工年度培训工作计划。

6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9)加强企业文化氛围对企业的渗透。五、培训体系建设。

六、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析,现对20xx年总培训计划总体安排如下:

1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4)

季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、20xx年具体课程计划(一稿)1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训,并统一安排**《xx资讯新员工培训教程》**。

课程内容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、**实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何**、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计)2)普通员工培训方向3、计划外培训计划外培训是指不在20xx年度培训计划内的培训项目。

具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则:

公司员工培训工作计划

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