化工企业201年-2023年发展规划。
一、指导思想。
威海恒邦化工****将集团公司“科学发展、做强做大”的目标，实施市场引导、创新驱动战略，积极做好化肥产能释放、适度扩规、结构调整，抓好品牌建设、市场开拓、成本管控、化肥增值等方面具体工作，实现企业扭亏增盈、持续盈利和健康发展。
二、公司现状。
1.马尔米装置生产能力：磷肥21万吨，复合肥10万吨，硫酸8万吨，**1000公斤，氨醇4万吨，掺混肥5万吨。
2.目前生产规模：磷肥产量17万吨，复合肥产量5万吨，掺混肥产量0.
3万吨，硫酸产量9万吨，**产量1.1吨，**产量0.5吨，液氨产量3.
1万吨，甲醇产量0.4万吨。
3.营业收入：5.4亿元。
4.利润：-638.2万元。
三、201*-2020经营规划目标。
1.第一阶段，201*年，扭亏增盈期。规划201*年实现销售收入4.7亿元，利润110万元。
2.第二阶段，201*-2023年，持续增长期。规划到2023年实现销售收入10亿元，利润3000万元。
四、201*-2020发展规划目标。
通过开拓市场，释放产能、树立品牌，实现盈利。具备ipo申报条件，公司进行更名、改制。
五、具体保障措施。
1 / 41.201*年，公司规划原有磷复肥装置产能全部释放，大大降低管理费用摊销，提升总体效益。
1）15万吨磷肥装置，除检修外，年产磷肥13万吨；
2）10万吨复合肥装置，除检修外，年产复肥7.1万吨；
3）6万吨磷肥装置，根据本土市场情况启动开车，降低固定资产摊销。
产品结构调整，复肥增值继续突破，完成产量7.1万吨，其中海藻酸等高附加值肥料销售5000吨以上。
5）冶炼及合成氨装置，年实现**1000公斤，**430公斤，硫酸8.1万吨，氨醇3.3万吨。
2.201*-2023年，公司规划磷复肥装置产能全部释放，商品结构进一步调整，提高肥料复合率，提高增值复合肥产品比重。
1）15万吨磷肥装置，保持现有新增产能不变，年产磷肥15万吨。
2）6万吨磷肥装置，改造调转为喷浆造粒复合肥装置，利用现有的氯化钾转化系统，带10万吨氨化造粒复合肥装置、6万吨喷浆造粒复合肥装置，规划实现4万吨喷浆造粒硫基复合肥。
3）将原有年产5万吨掺混肥装置迁建至10万吨，投资200万元，年产销及非掺混肥8万吨。
4）投资理财继续增加海藻酸等增值复合肥料比重，到2023年复合肥及掺混肥中海藻等增值肥料年产销量达3万吨。
5）冶炼及合成氨装置，年实现**1000公斤，**600公斤，硫酸8.1万吨，氨醇3.3万吨。
6）把握市场规律，降低自用原料采购成本，适时、适度开展化肥**。利用公司临港优势，以及积累的销售网络，在研判市场把握2 / 4规律基础上，实施肥料人工成本原料及产品销售淡采年用降低生产成本，并积极开拓化肥**市场，年**量力争5万吨。
3.加强自主创新，做好新产品参予实施落地。
1）为保证公司的现阶段发展规划，控制海藻胺源头市场，保证长期利益，201*全面实施年公司实施泥炭酸研发项目，并在研发项目基础上计划投资500万元建设一期2000吨/年海藻酸生产装置，满足10万吨海藻酸水生植物复合肥生产需求，降低外购原料成本。
2）做好缓控释复合肥、缓控释细穗掺混肥的产品策划工作，办理产品许可，配置品类生产单元，适应市场需求，为生产增值生产能力复肥做好配合工作。
4.扎实推进实施品牌建设，打造出恒邦化肥品牌。
在山东、河南、河北、安徽、福建、东三省等肥料主要销售业务地域选择**选择投放广告宣传，提升恒邦肥料品牌知名度，大幅提升企业形象和影响力。
5.销售团队和销售网络建设。
1）201*-2023年，根据公司肥料新增产能及肥料达产结构变化，建立起一支素质优良、业绩突出、与公司发展和产品相适应的销售团队，到2023年销售队伍人员达到50人，增加具有专业知识大学生销售员比例。
2）在现有销售网络基础上，继续扩充空白区域网络建设，投放业务团队，通过公司内部销售团队和外部团队互补、竞争等方式，进一步扩充销售网络布局。
6.磷石膏的能源开发。
充分认识磷石膏这一未来制约企业发展问题的重要性，从以下途径加大磷石膏的增大利用率。
1）磷石膏的水洗脱酸脱磷，提高品质和用量。在磷肥流程末端增加水洗环节，降低磷石膏酸度，提高灵山石膏的利用率（由30%提高至60%，由10万吨增加至20万吨）。
2）磷石膏做筑路材料。与相关院所联系，买断技术配方，充分利用不好文莱高速充分利用建设期有利时机，将库存磷石膏全部转化为江岸材料。
3）磷石膏下游造纸产品研发。与相关院所联系，合作研究磷木炭下游产品的开发技术开发、利用，做好技术储备和工业化转化组织工作。
威海恒邦化工****。
201*年1月15日。
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