对于公司的五年规划，应该包括以下内容：
1.指导思想和基本原则。
指导思想：紧紧围绕市场，以技术创新为先导，强化管理、质量和服务，加大产品开发力度，不断丰富与完善产品的系列化、配套化工作，向诸多领域渗透，全面提高公司的整体竞争实力，力争“三年突围，后来者居上！”
基本原则：1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标，全面开展公司的各项工作，提高公司的整体竞争力。
2、以技术创新工作为重点，健全技术创新体系，不断跟踪最新技术的发展，加大与外界的交流，在以我为主的前提下，拓宽与高校、科研机构的合作，确保公司技术发展始终处于领先水平；
3、立足本行业系统，以市场的需要为准则，开发出满足市场需要的安全、可靠的产品，在此基础上，努力拓宽产品应用领域。
4、加强公司的日常管理和全面质量管理工作，不断完善公司的管理体系和各项法规，强化执行iso9001质量体系，以保证公司管理水平的不断提高，确保公司的高效运行，为用户提供质量优良的产品。
5、强化“以人为本”的思想意识，为科技人员的创新和发展创造良好的环境，同时加强人才队伍建设，为公司的高速、可持续发展奠定扎实的基础。
现状分析。1.公司发展的回顾。
在技术创新方面。
管理工作。人才队伍建设。
市场建设。2.目前存在的问题。
具有创新能力的高科技人才不足，技术储备不足，科技成果不多。
公司的基础设施薄弱。
管理体系尚需健全。
人才队伍比较年轻。
总体的发展规划。
1)各部门的发展规划。
2)重点领域的发展规划。
年度目标计划。
第1年。第2年。
第3年。第4年。第5年。
组织措施、保证体系、工作思路。
集团公司IT规划咨询项目调研提纲
集团it规划咨询项目。调研提纲。1 了解企业信息化基本情况及信息化建设现状 2 了解企业信息化建设取得的主要经验和做法，存在的问题和建议等 3 了解企业对加强本单位信息化建设有哪些需求，对集团公司的信息化建设工作的意见和建议。1 请介绍贵公司信息化管理工作 信息岗位 的职责？岗位间的分工与协作关系？...
公司2023年年度规划调研提纲
4 同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？5 公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用？6 您如何评价您的上级？第四部分 人力资源管理。1 您认为您的付出与待遇相比如何？请在萍乡范围内相比 2 您认为公...
公司2023年年度规划调研提纲
第一部分 战略规划方面。1 您是否了解公司201x年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么 包括销售目标 生产产值目标 管理体系完善目标 技术研发目标 成本控制目标等 您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？2 您认...