关于北京瑞荣精工模具****人员培训情况的调查。
学校：北京广播电视大学（平谷）
班级：09秋行政管理（本）
姓名：刘磊。
学号：0911001257727
**：133***
关于北京瑞荣精工模具****人员培训情况的调查。
一、调查的目的和意义。
企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和**企业职工教育培训工作意义深远重大。
二、调查过程。
一）调查时间。
2023年7月15—7月20日。
二）调查对象。
北京瑞荣精工模具****。该公司主要是设计制造各种模具，公司地址：北京市平谷区兴谷工业开发区m2-5区10号，我公司模具部现有员工42人，其中总经理1人、技术部5人、管理科4人、品质1人、生产科3人、财务科3人以及生产人员25人。
三）调查方法。
使用问卷形式对北京瑞荣精工模具****人员培训情况进行了调查和分析。
三、调查结果与分析。
本人共发出问卷42份，**问卷30份，其中有效问卷25份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
一）公司对培训工作不够重视。
根据问卷统计：第二题，有20%的员工认为公司没有培训，其他80%的员工认为有培训但是不成系统，没有一人认为公司对员工有系统化培训。如下图：
第三题，“企业的年度培训计划得到有效执行吗？”有24%的员工认为没有执行，其原因是公司根本没有年度培训计划。其他68%员工认为执行不力，其原因是公司可能有年度培训计划，平时看到过天车培训或其他方面的培训，只是不系统。
只有8%的员工认为公司的年度培训计划有效的得到执行。如图：
第五题，有12%的员工认为公司对培训的投入很大，60%的员工认为投入一般，28%的员工认为投入较小或者几乎没有投入。如图：
二）培训工作尚不能适应企业发展的需求。
根据问卷统计：第四题，有60%的员工对培训教满意，16%的员工对培训不太满意，34%的员工对培训非常不满意，原因是根本未做培训或者培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果极差。没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
三）没有调动职工参与培训的积极性。
根据问卷统计：第一题：有56%的员工认为公司的培训重要性为一般，32%的员工认为重要或非常重要，12%的员工认为公司的培训可有可无。
通过统计可以得出目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，因而难以充分调动职工培训的积极性。
四、今后的对策及建议。
根据目前企业的培训现状及员工调查问卷为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
一）强化职工责任心的培养。
针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
（二）加强职工之间相互沟通。
不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。
（三）调整人员配置、促进职工技能发挥。
针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
（四）加强团队融合提高团队素质。
多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。
培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。
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