2023年培训需求调查分析报告。
一、培训调查实施目的和意义
1、结合2023年度公司培训情况，为完成公司2023年度生产经营目标提供有针对性的培训支持。
2、通过调查，了解员工对培训的认同度及建议或意见，以便2023年度公司培训更加有效。
3、通过调查，了解员工实际培训需求，帮助员工提高综合素质，更好地体现个人价值。
二、培训调查实施的思路、方法和过程
一）思路和方法
思路：从主要部门开始进行访谈，了解实际情况，归纳总结，形成2023年的公司培训方向。
方法：采用“访谈+调查表→分析”的方法
二）过程 1、制定访谈调查提纲，确定部分访谈对象。
实施访谈 ，获取2023年公司经营目标完成情况及暴露出的问题、2023年公司业务重点、对各部门负责人的期望、个人的培训需求及对公司培训工作的整体建议等信息。
2、设计培训需求调查表后，由各部门组织管理及生产人员进行调查提取一线培训需求后，上交人力资源部。
三、培训需求调查统计结果及分析
1、访谈表：
2、需求调查表
1）培训内容
2）培训方式。
3）不原参加培训的原因？
4）个人工作困惑是什么？
3、根据以上图表分析如下：
培训内容：大多数员工需求：岗位操作及专业技能、质量管理、执行力、人际关系及沟通技能等方面。
培训方式：半数以上员工认为以课堂讲授及现场培训为主（29%的员工：课堂讲授；25%员工：现场培训）；案例分析次之。
不愿参加培训的原因：50%以上员工认为：考核及激励不够。
个人工作困惑：工作压力大、任务多、个人目标难以实现。
其它：培训时间：大多希望在上班时间，每次1个小时左右；
培训老师：认为在公司内部选用，但内部不能解决的须外请；
四、2023年培训内容
高层：洞察力、统筹力及开阔视野类，以外训、参观考察为主；
中层：领导能力、团队建设、业务能力、管理技巧和方法等管理类培训。
基层：岗位操作技能、专业知识、质量管理、沟通协调等基本知识和技能培训；班长要加强管理理念和人员管理方面的培训，以内训为主。
具体培训计划由各部门组织上报，公司再统一安排，适当增加一些公司级的培训。
五、2023年培训方式
1、除讲授、光盘等方式外，针对生产类课程要以现场为主，安全类以案例研讨为主等，让员工参与其中；针对新员工先行理论讲解，重点在现场实操演练的方法。
2、讲师：提高讲师专业化水平，加强课程开发、ppt制作技巧、授课技巧等方面的培训。
3、课程开发：针对通用类课程充分调动内部讲师积极性，鼓励进行课程开发，并提高发放奖励。
4、公司可组织进行拓展培训、参观考察、外请老师等培训方式。
六、管理考核与激励：
1、要把培训与绩效及晋升挂钩，且力度要加大，使培训成为个职业生涯中重要组成部分，各部门要建立与培训挂钩有效的绩效考核方案。
2、公司将提高激励金，包括：课时费、课件费、奖励、拓展费等。
人力资源部
杨文生。2023年 12月15日。
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