入职培训总结

经过昨天一场雨的洗礼，今天的清晨格外干净明亮，伴随着大巴车的前行，为期两天的新员工入职培训正式开始。

第一天活动安排为户外拓展训练，大家精神抖擞，紧张有序的按照橙蓝两队站成两队，每个队设队名、队训、队长、队秘、队歌，在拓展活动中肯定达不到这种效果。有了竞争机制，为了完成任务、取得胜利，就必须合作，建立团队。竞争的原则就是优胜劣汰，激发内部活力，使人力、物力资源实现最优化，各项技能得到提高。

体会之一沟通。

在团队游戏中，沟通特别重要，把自己的想法与团队其他组员的思想进行碰撞融合，，团队成员中的相互沟通，在信息传递的过程中不能断章取义，如果觉得不能很好的向他人描述，那就采取简单的方式，听到什么，就把听到的所有东西全盘说给他人听，这样能保证信息的完整性。在沟通讨论环节，聆听者要尊重讲述者，认真聆听，不能打断讲述者的讲述，如有疑问和建议待讨论环节积极提出意见和自己建议。团队游戏中最最忌讳自私和窝里斗，作为团队成员的一员我们就应该与团队同命运，向着团队的共同目标努力奋斗，当团队利益与个人利益发生冲突时，要果断牺牲小我，完成大我。

体会之二靶心原则。

在玩真人cs的拓展游戏中，游戏的输赢不是打了多少发子弹，而是击中几个目标。因此，在学习工作中一定要做好目标计划。团队朝着目标共同努力，各司其职，各个击破，最终完成目标。

如果各自为政，合力会降低，团队如一盘散沙，不堪一击。

这次拓展训练活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对拓展训练项目的精心设计和拓展培训师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。

第二天是室内学习型培训，分为公司企业文化、纪检监察、项目协同拓展宣讲三个部分。

首先是赵晓老师和程熟老师讲述公司发展史和企业文化部分，该部分讲述了房地产的发展史和在建项目情况，2023年度房地产销售突破百亿大关，房地产正在以全新的姿态不断前进。

其次是李鹤老师讲述纪检监察部分，该部分为我们新员工上了一节有深度的思想政治课，作为一个央企性质的房地产公司，一方面要讲政治，一方面要拓市场，两个马车齐步向前。纪检监察分别详细的阐述了四个形势、四个坚持、四个意识、四种形态、三个切实、三严三实、两重一大、两学一做等重要内容。作为一名共产党员，要时刻把党的重要讲话作为日后的工作重点。

再次是欧阳群老师讲述协同拓展及协同服务要点部分，该部分是我比较感兴趣的一节课，意犹未尽的感觉，非常希望能把该部分的ppt拷贝继续深入的学习。之前一直对项目协同没有概念，经过学习之后发现不仅有了清晰的认识，而且跟之前项目开发投资岗有着密不可分的联系。我觉得作为金融型房地产央企，项目获取土地不是单纯的招拍挂，而是通过回归主业-“聚焦协同，稳步求升”，通过不良资产收购的方式获取地产板块的业务，项目公司与资产管理公司分别对不良资产的股权和债券进行收购，进而盘活项目。

项目协同的过程与普通投资拓展有很多相似之处，但项目协同的前期准备比一般的投资拓展要复杂，例如从工程角度上，a项目资金问题属于银行借贷短期内无法筹集资金偿还银行贷款利息而运营出现问题，该项目节点处于抢主体阶段，这类项目不仅要进行前期收购准备，而且工程要提前介入，在没有完全收购的情况下，工程提前介入风险还是很大的。因此，项目协同的复杂性要远高于一般性的招拍挂项目。以前仅仅是个人对项目协同的见解不代表老师所授内容，有机会很想再深入学习。

最后是公司领导给予结业仪式发表重要讲话，对新员工的加入表示热烈的欢迎和对日后工作学习中寄予了殷切的期望。

作为公司一员我倍加珍惜公司给予的广阔平台，积极发扬航天员精神，实现自己的人生价值。

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