入职培训总结

发布 2022-04-23 19:40:28 阅读 8794

2023年10月17日我参加了公司组织的新员工入职培训,培训课程主要由人力资源部、售后服务部、运营部、拓展部、推广部五个部门主讲。

经过一天的培训后,我对公司的了解又更深了一层,主要体现在以下几点:

1、对公司的经营理念有了初步的认识,了解了公司的用人原则及企业文化。

2、大致了解公司的组织架构及领导的基本信息。

3、公司考勤,福利,安全卫生等基本知识的学习。

4、对售后维修知识的了解。

5、新店开业流程的了解。

6、公司基本发展历程和品牌定位的了解。

7、基本产品的认识,辅料的识别等等。

尽管能够学习到一些知识,但是培训中存在的问题也是不少。

1、培训讲师准备不充分,在讲课过程中,ppt中很多知识点没有及时进行更新,有的课件甚至是2023年做的。

2、讲师和学员参与培训的积极性不高,到了培训的时间点,但是迟迟不见大家到场,对入职培训不是很重视。(当天有另一场营销方面的知识培训,可能有些影响)

3、整个课程顺序安排有一些问题,应当适当做一些调整。

4、会议室的安排方面不合理,人多,空间相对较小。

5、整个培训氛围不是很轻松,大家发言讨论的环节比较少。

6、并不是所有的新人都参加了所有的课程,有些不是本部门的课程就没有参与,这明显是不科学的。

目前公司培训这一块并没有正式启动,在现有资源的基础上,我有几点建议:

1、需要出一个《会议管理规定》,包括会议室的预订、会议室使用过程中需要注意哪些事项,会议时间的限制等等做一个明确的规范。避免出现会议室重复预订的情况。(当天我们的入职培训只能转到展示厅)

2、针对学员,我们可以制作一份《培训签到表》作为一种约束,提高培训参与度。培训之后要求学员向人力部提交培训总结,一方面可以了解到培训效果,另一方面对培训中的不足可以做进一步的完善。同时要学员对当天的授课老师进行评价和做排名(写明排名原因),我们可以公布优秀讲师名单并对优秀的讲师进行小小的奖励(原则上来说是每一个讲师都应该有补助的,但是目前而言成本会比较大),例如:

公司的一些没有使用完的礼品之类的都可以。这样不会给公司带来太多成本,但是又可提高讲师的积极性。

3、新员工工作内容并不是饱和的,但是又有一些工作安排,所以建议培训最好不集中安排在一天,分开多几天进行,大家在接受培训的同时又不会耽误手头的工作。

4、针对培训气氛不好的情况,建议在每次培训开始前,做一些团体游戏(不同主题的心理团训游戏),讲师和学员共同参与,调节大家因为陌生感而产生的排斥,让大家在培训前放开,提高培训的质量。

以上就是参加入职培训之后的一些想法,还请领导查阅。

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