一、 工作排期
四月开始招聘教员五月初确定教员四月到五月进行市场点的调查（确定生源、教学场地村委会废弃小学等、车费） 五月到六月开始由区负责人分配点负责人具体适应培训点六月份由点负责人去做宣传（招生、找学生招生**或请当地人帮忙七月五号收取经费七七到八八开班。
二、 工作难点
1、市场恶性竞争（被排挤等）
2、教学工具（课本、黑板等）
3、经费额的收取（教员谎报人数）
4、距离远不方便操作（松滋、枝江等）原则就近不就远
5、教员的招聘。
6、学生补习费（小学240起初中300起高中350起）根据当地的具体情况，以上**仅供参考。
三、 操作管理模式：
a、招聘教员收取市场风险保证金100（协议书）
b、实行区负责人的直接管理制度，利益采取分成制度（写协议书，缴纳加盟费，制定业绩在分成）
c、宣传招聘实行淘汰面试制度。
d、人员结构市场顾问（彼岸家教团）、市场总监（小二跑腿）、点负责人站长（各个点的区域划分中招聘）、教员（最好多招男教员）
四、人员职能及其结构图。
市场顾问（彼岸家教团）资源的核心控制者，招聘培训分配教员、挑选有能力的人作为站长、协商整个团队的分配利益问题、解决实际操作中的问题、提供宣传设备及其前期经费额的预算。
市场总监（小二跑腿）：负责踩点并确定、协助站长熟悉环境、将家教团的教员安排到每一个点上、负责发放教学物品。
点负责人站长（各个点的区域划分中招聘）：负责招生，管理教员、合理安排课表、服从家教团的安排和管理。
教员：负责具体的执行（招生、教书）
备注：课程安排可以选择体育课、美术课、**课等加以填充）
五、 备注
1.借助资源（西校区人力资源协助招聘摆渡会员朋友学生会干部人脉的人脉网络）
2.利用高中生初中生的人群效应聘请他们作为销售代表，按没人10元的提成予以奖励。
3.激励教员的招生热情，待遇按保底（招生达到每一个数量）+提成（每招一人20元结算）。
4.招生的过程中一定要体现一个学生的身份（统一校服、印有长江大学的奥运服装、学生证等证明）
5.报销车费，由于车程与车费一些较远的地方因此废掉了。
6.市场风险保证金点没办起来不予以退还。
预备软件资料：学生报名登记表（年级、学校、地点等）、教员协议书、站长协议书、宣传资料（横幅、宣传单、海报）
1. 选房要求：
空间大最好有教学用品（学生自备可以减免学费）小学幼儿园村委办公楼民房教学完后在交钱（以免点没有办成）。
2. 招生方法：
贴海报发宣传单（针对性） 横幅家访利用中学生帮助说服房东帮忙招生的过程中进行免费的试讲（专业英语等特长辅助招生引起学生的兴趣）家长也可以进教室。
3. 待遇
每个点3个老师招收20人退还市场风险保证金进行生活补贴200加工资
4. 教员每星期工作总结并汇报
5. 教员的招聘
人脉海选（不同班级时间错开有利于工作）？？
上述资料仅供参考有待修改完善。
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