员工培训方案设计与研究

作者：徐锐。

**：《现代企业文化·理论版》2023年第16期。

中图分类号：f272.9;;;文献标识：a;;;文章编号：1674-1145（2015）08-000-02

摘；要；员工培训是国有企业的一项基础工作，也是国有企业培养人才的重要手段。目前国有企业培训中还存在诸多问题，我们应根据国有企业的特点，从战略高度重视员工培训，采取科学有效的培训技术和方法，建立健全企业培训的激励考核制度，使培训能很好地服务于企业。

关键词；企业员工；培训。

人类社会进入到21世纪以来，知识经济的浪潮愈演愈烈，人才竞争在市场竞争中日渐居于核心地位。国企作为中国特色社会主义的鲜明标志，在国民经济中起主导作用。员工培训是企业深层发展的需要。

近年来我们大部分国企也投入了一定的人力、物力、财力及时间用于员工培训，然而效果参差不齐，总体上是不如人意，直接影响了企业的发展和竞争力。

1.国有企业员工培训有助于提升员工素质，增强员工的满足感、归属感与幸福感。通过培训使其专业知识和技能得以及时更新与完善，职业素养与综合素质得以提升，个人绩效得以提高，员工对于其工作的满足感便会油然而生。

同时，受训员工可以感受到公司对他的重视与关爱，增强其归属感，激发其主人翁意识，充分发掘其在工作中的潜能，以更好的状态为公司服务。

2.国有企业员工培训有助于打造企业文化，增强企业凝聚力与核心竞争力，提升企业效益。企业文化在市场竞争中的作用愈加凸显，越来越多的企业家开始重视企业文化建设，注重企业文化的构建与宣传。

让员工准确把握企业文化的精髓，并主动加入到维护与构建企业文化的行动中，可以不断强化员工对本企业的认同感，从而增强企业的凝聚力与向心力。对员工进行技能培训，可以不断完善其专业知识、增强其专业技能，使其紧跟时代的发展，从而增强企业的核心竞争力。