新入职储备干部培训规划方案。
（试行方案）
1、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。
3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：
1行政管理方案。
储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
. 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
. 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
.2人力资源规划方案。
. 定期培训。
. 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。
. 储备干部培训项目应包括：
. 公司基础认知、公司发展简史与战略规划；
公司管理理念与方针、iso9001：xx质量管理体系理论；
. 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；
. 外部拓展训练与职业类专业培训。
储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。
储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
. 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
. 公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
. 定期交流。
每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及。
储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经。
理审阅。. 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。
. 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。
. 定期评价。
. 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。
. 对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。
. 人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。
5、附则：.1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执**况进行修订。
.2经运营总监审批后试行、实施。
运营总监：人力资源部：
生效日期：年月日。
抄送：储备干部部门负责人/行政部/运营经理/总经理。
后备干部培训规划方案
新进职储备干部培训规划方案 试行方案 1 目的 为增进公司各部分储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2 范畴 公司各部分以储备人才 干部 引进的各职级职员。3 定义 储备干部 指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业...
后备干部培训规划方案
入职储备干部培训规划方案。试行方案 1 目的 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2 范畴 公司各部门以储备人才 干部 引进的各职级人员。3 定义 储备干部 指公司为储备人才所招 聘的应届专科以上学历毕业...
后备干部培训规划方案
新入职储备干部培训规划方案。1 目的 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2 范畴 公司各部门以储备人才引进的各职级人员。3 定义 储备干部 指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门...