一．目的：为保证生产正常运行，满足生产要求的特制定多技能工培训。
二．培训的主要任务，实施技能人才培训，充分利用间接人员，间接人员熟悉生产各岗位的作业指导书，设备操作规程以及实践操作要领。
3．培训的范围为间接人员及一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。
四．培训的内容为生产部各岗位操作技能。
五．培训职责及培训管理。
1.行政部负责制订多技能工岗位技能培训方案及监督与配合各部门实施培训。
2.各部门负责确定本部门各岗位的多技能人员，根据多技能工培训方案组织培训。
3.培训日常管理由行政部按《人力资源控制程序》相关规定执行。
4.各部门上报多技能工人员名单，确定多技能工人选。
5.各部门核定本部门多技能工培训计划上报行政部，由行政部统一安排培训时间。
6.多技能工培训工作涉及公司长远的发展及产品质量，各部门一定要高度重视认真组织，严格按照计划安排进行培训，行政部将随时对培训进度进行跟踪。
多技能工培养及考核方案
目的 规范多技能工的考核标准，提高生产效率，降低生产成本。适用范围 适用于生产部一线多技能工的考核。定义 多技能工 指除本职岗位之外熟练掌握其他工序岗位操作技能的一线操作员工。考核细则 4.1考核种类。多技能工能力 工作积极性 工作实绩方面的考核。4.2考核小组。4.2.1考核小组人员 考核小组由三...
多能工岗位技能培训方案
为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。一 总述 多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2010年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30 的人员 模型车间选取木车工 木铣工 作为多能工进行培训，培训...
多能工岗位技能培训方案
为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。1 总述。多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2016年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30 的人员作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5 ...