一、目的。
提高现有基层骨干的业务能力，培训和选拔一批有潜力、求上进的人员作为后备人员，促进既有骨干提升自身管理理论水平。
二、职责。1、生产办管理专干负责本期培训班举办的策划和组织实施、培训室的准备，要求本次培训改变为培训而培训的流于形式，确保基于人力资源现状和员工职业生涯实际需求出发。
2、各培训师务必高度重视本次培训，严格按要求和计划认真编写教材和备课，不得有应付任务的心态。
3、各单位主管负责本单位内后备骨干受训名单的确定。
4、谢总负责培训教材的审核。
5、方案内其他相关人员负责按计划执行。
三、内容。1、培训课程。
1.1管理人员培训班（已完成）
1.2基层品管工艺人员培训班。
2、相关要求。
2.1教材准备和培训及考试交叉进行，各培训师根据方案要求编写幻灯教材，要求层次和思路清晰，所有内容围绕实际需求展开，培训师教材编写必须在培训时间前5天完成并交谢总审核，修改和备课在培训前2天完成；由部门管理专干培训前将培训资料复印后发给学员。
2.2培训师需紧密结合案例讲解。
2.3培训过程中，准备好各课程的管理案例与课堂、课外作业。
2.4各培训师在完成培训后两天内准备相关考试题目及标准答案以电子文档形式发管理专干，由管理专干汇总成考试试卷组织书面考试。
2.5作业由培训师确定完成时间，由管理专干收集后交培训师，培训师在收到作业后5天内完成作业评分和在作业上进行书面评价指导并发管理专干，由管理专干统计得分并将作业返还学员。
2.6管理专干每次阶段考试后对课堂、作业、考试考评结果汇总通报。
2.7培训师如因故需更改培训日期提前两天经部长批准后报管理专干。
2.8关于培训课程安排在本方案中只安排月度课程，具体时间安排由管理专干在每周依据倒班时间和其他节假日拟订课程表在部门通报栏张贴。
四、激励。1、学员：培训班阶段考试前名分别给予元奖励，对于不及格者处罚50元；毕业考评名分别给予元奖励，优秀奖10名，奖品一份；考评结果作为基层管理和技术人员晋升首要依据；培训学员请假一次扣1分、迟到早退一次扣2分、睡觉扣4分、旷课扣5分、其他违反会议纪律扣1分（以上违反相关制度还需按相关条款处罚），最终考评结果=（100-课堂扣分）*10%+作业评分*15%+阶段考试平均分*20%+毕业考试得分*55%。
2、主管不参与考评。
3、学员成绩作为2023年技能定级的参考依据之一，参考比例为20％，同时将结果参与到绩效工资分配当中，每个单位须将本次培训的结果纳入到每个月的绩效考核当中。
4、讲师培训费用依据《人力资源管理制度》由公司支付。
五、参训学员。
1、基层品管工艺人员培训班：
pvd：许超、尹胜、周志敏、袁向前、倪惠文、明高辉。
电镀：钟桂、向荣特、张琴、刘勇、邹中旭、张荣华、毛忠红、刘文俊、姚林华、刘四化、贺卫兵、李庆芳、陈高平、钟志新。
烧结：贾文杰、刘子铭、曾俊、钟元、侯令雄。
成品：陈通杰、杨胜辉、彭湘春、彭科文。
调度室：罗海鹰、饶鹏飞、陈剑辉、陈占富、谢辉军、罗晓峰、张剑。
设备室：周泽欢、娄建国。
钢带：肖习良、刘厚明、李建。
生产办：柴登攀、夏宗保
工艺室：肖进春、方家勇、郑春林、孙先华、彭灿、彭海清。
技术部：郝胜策、刘伟。
质管部：周凯、邓晓舟、陈伟、胡建新。
2、其他员工可自愿选择参加培训班课程，但不参与考评，如有愿意参加培训，而又考试及格者，奖励50元／次；其他参训人员须遵守课堂要求（违反课堂纪律按《生产制造部过程考核管理办法》考核）。
六、其他。6.1培训讲师和学员均将手机打为振动；学员请假须提前一天经主管和部长批准并将请假条交管理专干；严格遵守其他培训和会议要求。
6.2部门可依据考评结果对于部分不严格遵守培训要求、不认真学习的学员淘汰出原工作岗位。
6.3学员原则上不得请假，工段在轮休安排和工作安排时尽量考虑培训，如因特殊原因需提前8小时由单位主管和部长批准后将请假条交管理专干。
七、附表。学员考评表。
八、费用预算。
1、授课费用：22课时*20=440元。
2、奖金1520元。
合计1960元。
培训资料统一复印，统一分发，在报告中体现复印费用。
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