培训内容①多做安全知识培训，老板高兴因为事故少了省钱了。②招聘员工大部分是招有多年经验的员工，各部门都用的舒服了。③经常找咨询公司来给企业诊断，却不能让他们做项目，变革是要有代价的！
④多组织公司内部活动，提高员工对公司的认可，效果蛮不错，全公司都叫好。
现状分析→培训需求调查→制定培训计划→寻找培训资源→预算管理。
第一步：培训对象的确定。需要确定公司需要培训的人员第二步：培训需求的调查。目的：使培训能够更加有的放矢。
方式：讨论、调查等，以及根据以前考核的结果进行分析。这里需要全员参与培训需求的调查不可缺少。第三步：培训内容的确定。
根据调查，然后进行分析，结合公司的实际情况确定培训内容。
以上类似于项目的可行性研究，常常被忽略，但认为很重要。如果对培训内容缺乏有效的分析，那么培训就会东一榔头西一锤子，想到什么培训什么，培训效果可能会不太理想。尽管这样做需要投入更多的时间和精力，但我们培训的效果有了一定的保证。
第四步：制定培训计划。a．课程设计b．选定方式。
c．培训时机、时间的确定。（根据公司实际情况，选定业务比较空闲的时候进行集中培训或训练）
d．培训者的确定。
e．其他与培训有关的培训准备条件第五步：实施培训。
a．向大家解释培训目的，激发大家参加培训的兴趣，使大家积极参加培训。这个也很重要。大家的兴趣会直接影响培训的效果。b．实施具体的培训。
第六步：培训效果的评估，其中需要必要的考核。
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