一、安全生产法律法规。
公司生产特点生产岗位主要危险因素防范措施物料危险特性及防范措施。
原化工部生产区四十一条禁令。
二、附则。亲爱的新同事：
真诚欢迎您加入这个大家庭，并衷心的希望您能够和我们携手共创一个和谐融洽的工作环境！
xxxx是一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效团队，在精细化管理思想的指导下，公司上下团结敬业、进取创新，秉承经济发展与环境治理相结合的可持续发展战略，凝心聚慧，实现从精细化全面迈向零缺陷的管理！
为了便于大家尽快适应新的生产体系和工作环境，迅速掌握公司的企业文化和各项规章制度，希望每一位新同事以此手册为指南，自我管理，不断进取，共创xxxx美好的未来。
诚挚祝愿您在公司工作愉快，前程似锦！
xxxx人力资源部。
一）企业文化阐述。
公司在追求产品产量和质量的同时，也不断的进行着企业文化的建设。一直以来，我们在xxx董事的感召和指引下，逐步形成和培养起来了具有xxxx特色的企业文化。这种文化体现了我们公司的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是公司员工普遍认同的价值观，企业道德观及其行为规范的总和。
在这种文化的熏陶下，同时在精细化管理思想的指导下，秉承“勤奋、学习、总结、坚持”的成功之道，努力打造一支有智慧、有文化、有组织、有纪律的高效队伍！
1、总述。企业文化主题：
企业宗旨：
企业精神：
核心价值观：
质量方针：
纪律： 做人原则：
s5s是日文seiri（整理）、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、****suke(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“s”，所以统称为“5s”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
整理，就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态，5s管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质。
整顿，就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。能迅速取出；能立即使用；处于能节约的状态。
清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等。
清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
修养，对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的5s管理的习惯。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5s的基础上又增加了节约(s**e)及安全(safety)这两个要素，形成了7s，所谓7s是从5s里衍生出来的。
3、企业文化宣言：
4、安全文化。
安全目标：安全事故必须为零。
安全方针：以人为本，安全第一，预防为主，持续改进。
自主学习和改进：勤奋学习总结坚持。
安全价值观：
1）安全生产就是最大的成本节约。
2）工作为了生活好，安全为了活到老。
安全理念：1）保证员工安全是我们的首要工作。
2）四个意识：责任意识、危机意识、时间意识、问题意识。责任意识：
要明确自己应该承担的责任，尽心尽责，做到防患于未然；危机意识：要居安思危，因为问题不断发生，不知何时出现，假如不做好当前的工作，事后后悔莫及；时间意识：人们往往会原谅自己，在不知不觉中放松而无法弥补，所以，要利用好每一天、每一分、每一秒；问题意识：
对所发生的问题有没有进行深入、彻底的了解，是否知道问题的存在会带来什么恶果，要带着问题去找目标。
3）如果员工认为岗位存在危险，可以拒绝工作，管理层不能因此处罚员工。
4）真心很容易让人明白，爱心可以让人感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益非浅。只有为你好的人才会当面指出你的问题，肯规劝你的人，必定能够帮你，刻意讨好你的人，也可能害你。
5）愚蠢的人吃一堑，也不长一智；普通的人，吃一堑，长一智；聪明的人，别人吃一堑，他长一智。
6）莫以善小而不为，莫以恶小而为之。
7）做什么事情意外都有“可能”发生，我们要做的就是要将这些“可能”变为“不可能”。
8）工作越正常，蕴藏的危机就越大。
9）避免后悔的方法很简单，认真做好每一件事就可以了。
10）用心管理，目的其实是在“防火”，而不是“救火”。
安全管理的态度：
1）对待安全，不要只是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，关键是要记在心上，落实到行动上。
2）对待安全，我们不能杯弓蛇影也不能掉以轻心。
3）一个工厂，问题永远会有的，重要的是我们能否看到问题，看到什么问题，以什么心态来对待这些问题。能发现问题就不是问题，看不出问题才是最大的问题。
4）什么是简单——把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
5）发现问题要反映迅速、冷静、果断，现场的问题现场解决，紧急的事情马上解决。当时解决不了的问题，定下目标，按期解决。
6）工作中没有绝对的岗位概念，公司的事都是“我们”的事，无论在哪个地方，只要见到那里有不安全隐患，就要指出来。
7）我们提倡以人为本，提倡人性化管理，但也要把握“度”，有人情味并不是说可以不遵守公司的规章制度，我们是一个企业，必须要先遵守，然后才会因此获得人情。
8）宽容不等于纵容，包容不等于包庇，对于员工无心和无意的过错，我们要有家长般的慈爱，但对于原则性的错误及各种不良行为不能姑息迁就，只有这样，良苦用心才能达到利人利己的效果。
9）管理无大事，无数个小成就大，管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无小事，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要的大事用心去认真做好。做好“小事”其实最需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力。
10）在工作当中，宁可做慢一点也不要出事故。
11）任何大的问题都是由小的问题引发的，小的事情发生可能酿成大的事故。
12）要把问题作为教训、经验，每次都要有方案，存档，不能有任何麻痹。一定要查清事故的原因，主要目的不是追究谁的责任，关键是从错误里面找出教训，采取防范措施。
13）事故不能躲避，只有克服才行。
14）工厂安全，管理干部一定要时刻挂在心里，不要熟视无睹；工厂安全要放在生产的第一位。
注：公司规章制度参看《员工手册》。
附一：一）制度建设。
1、消防安全工作的法律依据是2023年5月1日起施行的“中华人民共和国消防法”和“机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定”等相关法律。
2、消防安全工作要：
贯彻一个方针，即预防为主，防消结合。
坚持一个原则，即**统一领导，部门依法监督，单位全面负责，公民积极参与。
明确一个责任，即单位主要负责人是本单位消防安全责任人。
建立一个网络，即建立健全社会化的网络。
构建一个格局，即自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。
3、我公司的生产特点：高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害、工艺复杂、连续化生产。
4、我公司消防管理机制：分工负责，责任到人，分级管理，落实到位。
5、员工“四懂四会”：
懂岗位火灾危险性，会报火警；懂预防火灾措施，会使用消防器材；懂灭火方法，会扑救初期火灾；懂逃生方法，会组织人员疏散逃生。
6、四个能力建设：
检查和整改火灾隐患的能力；扑救初期火灾的能力；组织人员疏散逃生的能力；消防安全知识宣传教育培训的能力。
7、消防培训机制：
年有培训大纲，月有培训计划，周有安排，新入职员工及时培训，重点岗位不断培训。
8、巡检查验机制：班日巡检、周专检、月联检和不定期抽查。
9、器材管理机制为“五统一”：
器材存放位置统一；定置管理卡贴放位置统一；封条贴放位置统一；班巡检登记统一；卫生达标统一。
10、维修保养机制：对消防设施和器材及时保养，及时维修，及时更换。
二）火灾知识。
1、化学危险品：具备有易燃、易爆、毒害腐蚀、放射性等性质的物品。
2、火灾：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
闪点：在规定的试验条件下，液体表面能产生闪燃的最低温度。
自燃点：在规定的条件下，可燃物质产生自燃的最低温度。
3、燃烧必备条件：可燃物、助燃物、着火源，三个条件同时存在。
4、火灾六种类型：
可燃固体火灾；可燃气体火灾；可燃液体火灾；金属火灾；带电火灾；烹饪火灾。
5、电器火灾的主要成因：
短路、超负荷、接触不良、电阻过大、静电、雷电。
6、火灾发展的四个阶段：
初期阶段、蔓延阶段、猛烈阶段、下降阶段。
三）消防知识。
1、我公司配备的消防设施主要是：以消防栓和消防水炮及消防站组成的消防水系统网络，灭火器主要配备干粉灭火器、手推干粉灭火车、二氧化碳灭火器，各罐区配备泡沫灭火系统。
2、火灾施救的原则：
先救生后灭火，先控制后扑救，先重点后一般，先自救后救援。
3、灭火的四种方法：
冷却法、窒息法、隔离法、抑制法。
4、扑救初期火灾的口诀：
报警早，损失小；边报警，边扑救；先控制，后消灭；先救人，后救物；防中毒，防窒息；听指挥，莫惊慌。
5、防止烟气中毒最简便的方法就是用湿毛巾捂住口鼻，身体低位摸墙行进。
6、扑救电气火灾不能用水和泡沫剂。
7、防雷电破坏主要是安装避雷器。
避雷器有三部分组成，分别为：接闪器、引下线、接地装置。
避雷器保护范围为45°角以内。
8、保证锅炉安全主要配好三大附件：液位计、压力表、安全阀，并且准确有效。
9、库房防火“五距”：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。
10、干粉灭火器操作方法：用手握住灭火器提把，选择上风向，快速平稳提到着火3-5米处停下，拔下保险销，一手握出粉管，一手紧握压把，对准火焰根部左右扫射，进行扑救。二氧化碳灭火器要注意防冻伤，室外灭火要注意风向，室内灭火要注意退路。
四）报警知识。
1、消防报警**“119”；我公司消防报警**为：“xxxxx”； 2、怎样报火警：
着火后首先要组织人员实施扑救，根据火灾状况，需要报火警的拨打“119”，讲清所处位置，说明众所周知的固定标志物，并讲清着火物质，燃烧时间，并派人到路口迎接。
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