先期产品质量策划（apqp）advanced product quality planning
昌正盘。apqp
是一种管理工具，明确各阶。
段需要收集的资料和实施的。
证据。凸出关键控制点。
识别早期突发事件并解决，避免晚期的更改影响量产时。
间。输出合格品，让顾客满意。
内容编制都是也顾客为中心。
apqp—强调质量改进永无止尽的循环记录一个新产品从构想到。
实现的每一个环节变动细节。
apqp与另外四本手册的关系。
ppap文件发生阶段。
1.顾客要求收集。
2.行业标杆数据收集。
3.顾客要求的评审。
1.任务甘特图输出及多功能小组职责分配。
2.模具清单、生产设备所需清单。
3.内部转化图、模具图。
1.三大文件编制完成 4.测量系统分析。
2.质量控制作业指导书 5.过程能力分析。
3.包装要求 6.全尺寸检测。
1.顾客反馈。
2.三大文件及质量控制作业指导书、包装要求的更新。
ppap其它文件的关系。
顾客图纸内部转化图流程图pfmea
控制计划r&r分析cpk分析全尺寸报告pws 《apqp》《apqp》《fmea》《fmea》《ppap》
msa》spc》
ppap》《ppap》
只要完成五大。
手册其中的。
基本就完成了。
apqp工作。
的90%计划和确认。
apqp开发流程。
第一阶段---市场调研。
9利用上市公司**趋势。
9多家公司销售数据对比。
9目前标干公司质量能力。
9未来业务拓展量是否持。
续上升。产品可行性分析。
人顾客质量协议购销合同利润或获利拐点。
质量和产量不满足时能够承受的风险机测环法料值潜。
输出产品可行性报告（明确开发产品所需的资源）
测量设备分辨率、能力范围关键工序点的作业方法。
精度、节拍能否满足订单量技能要求是否满足。
生产环境（清洁、亮度）原材购买可靠性（质、量）
可行分析事例。
举例说明。现场演练。
管理者支持。
管理者支持，主要看项目组提供的可行性分析的总结报告，决定是否需要继续开发。
多工能小组。
部门职责技术图纸转化、流程图、fmea 生产生产、内外部物流质保控制计划，iqc\pqc\oqc 销售售后服务、疑点与顾客沟通财务成本核算、质量成本监控物流物流周期和包装方式。
..小组人员**。
于公司各岗位。
具有代表性的。
人员，并指定。
一名工程师为。
小组长，其应。
了解公司生产。
流程。收集与顾客交流的证据（邮件、**等）设计目标（质量目标、产能目标）
材料清单。初始流程图。
设计目标。质量目标：废品率目标。
产能目标：月产量达到多少/生产节拍材料清单：用什么材料（spcc、65mn）必要是可以把材料gb作为附件。
初始流程图。
特殊特性清单。
编号尺寸符号控制要求可行性与顾客沟通结果。
123 mx-r图/100%全检ok
240 mx-r图/100%全检ok
319 mx-r图/100%全检ng33333
场面布置图。
第二阶段1.任务甘特图。
第三阶段。ppap阶段。
跟踪《任务干特图》完成情况汇报最高管理者。
APQP培训试题 含答案
部门姓名分数。一。选择题 每题2分，共30分 1 在计划和确定项目阶段，成功的产品 过程基准的确定方法包括 abc a.识别合适的基准 b.了解目前状况和基准之间产生差距的原因 c.制定计划，以缩小与基准差距 符合基准或超过基准 2 控制计划包括 abc a.样件控制计划 b.试生产控制计划 c.生...
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直线与多段线。命令 要绘制斜线 水平和垂直的直线 多段线，可以结合使用键，反复按下即可在斜线与水平 垂直方向之间切换。特别说明的是，在绘制图形时，图形的端点定位一般采用在屏幕上捕捉直接点取其位置，或使用相对坐标 极坐标法进行定位。具体视作图条件而定。多段线的绘制分为绘制直线和曲线。绘制多段线直线与绘...
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商务高尔夫 讲座 第一篇 销售问答 高尔夫商务客源营销 一 为什么要编写 销售问答 任何一种销售行为，尽管销售的商品 产品和服务 各有不同，但从人的角度，最终都表现为销售人员和客户之间思想交流的形式。从销售活动牵涉的人数看，销售首先是个人行为，销售人员通过思想交流的手段，达到让客户接受所推销思想的载...