转型。**转型专卖。
前期准备工作。
1. **商先示范,把档口形象做好,公司化运作,这样才能让经销商规范化更有说服力。
2. 在确定大型转型之前,确保到当地经销商现场了解,同时对经销商的能力、思路、实力做出综合评估。
3. 根据客户的销售排行榜,把客户分为a、b、c,然后分重点有节奏的转型,质量优秀的**比较容易些。
4. 一般对老**转型通常两种手段,第一种是说服教育,第二种是重新找客户。
5. 老**的转型前期的装修政策要有适当的吸引,起到带头作用。
6. 要根据老**的实际情况来定,一般费用确实很高或者找店面,要给予适当的时间!
7. 在转型过程当中,b、c客户要适当的注意,评估以后合作比较困难的客户要及时换掉,早换早轻松。
8. 对于比较有思路的经销商要给予支持,树立样板市场。
给客户开始**转型。
1. 介绍总公司的大的趋势——已经是专卖店运营。
2. 专卖店的优势。
3. 切忌:转型前把余款收回。
4. 对于以上衣为主的店面——主要是说服分店或者给予压力。
5. 教给他什么是三位一体化操作?
6. 公司后期的运营管理。
怎样选择好一个商圈。
首先了解各个商圈的定位,选择适合我们前期开店的商圈,根据当地租金情况,一般情况下二类商圈比较多的,不是很发的地级市一类商圈也是比较多的!
参照当地的竞品的发展的情况,有优秀的销售竞品我们可以选择扎堆,没有优秀的可以选择优秀的**,县级城市一般是一类商圈。
怎样选择一个好的店面?
在确定商圈后,分析一条街的各个定位,一般是运动休闲段、**段、童装段、皮鞋段、老年装段、少**段、女裤专卖或者**段、**段、低档段,通常情况下是女裤段和**段(是否拆迁、原房东签合同、不要超过3个台阶)。
观察**量和进店率,除了下雨天星期。
一、星期。五、星期六每天下午的14:30—17:00仔细的观察,就可以观察出来店面位置的好坏。店面位置比店面大小更重要!
怎样选择一个老板或者店长??
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