镇安县大坪镇初级中学。
2023年1月25日。
镇安县大坪镇初级中学。
一年来，大坪中学在上级领导的正确指导和关爱下，根据县局教育工作部署部署和学校工作计划安排，坚持以科学发展观总揽全局，紧紧围绕强师兴校的奋斗目标，坚持把发展作为主题，把全面提高教学质量作为主线，把教学改革作为动力，抓师德，树立教师良好形象，抓管理，提高教育教学质量，抓安全，创造良好的教育教学环境，抓投入，逐步改善办学条件，推动学校教育教学工作的稳步发展。为了总结经验，促进学校健康发展，现将一年来的工作总结如下：
一、德育工作。
本期以来，我校德育工作始终坚持以“****”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实《全教会》和《教育规划纲要》精神，以爱国主义、集体主义、塑造个人良好素养为重点，结合我校实际，在抓好常规教育和管理的基础上，重点做了以下工作：
1、扎实开展争先创优活动。
1）将服务和争优结合起来，让党员在争先创优过程中充分发挥示范作用。
2）深入开展多种形式竞赛活动，如红星党员、优秀教师、模范班主任评选活动、校级教学能手大赛、充分发挥了共产党员的先锋模范作用，全面带动了广大教师的工作积极性。结合学习实践活动，学先进、找差距、添措施，充分发挥党员先进性在学校发展中的作用。
2、加强教师职业道德建设。
1）本学期学校开展了“师德教育”活动。强化教师职业道德教育，修改和完善了《学校师德考评细则》，进一步规范学校教师的职业道德行为。
（2）学校认真抓好学校师德考核工作，坚持以正面教育为主，针对学校教师在行风中存在的问题，加大整治力度，抓好典型，以点带面，推动学校师德教育工作的开展。
（3）学校召开了学校师德教育经验交流会，充分发挥典型示范作用，推动学校师德工作的深入开展。
3、加强学校教师队伍建设。
（1）进一步完善学校校本培训工作，探索学校校本培训的新方法、新途径。加强学校校本研究工作制度建设，制定并完善的校本培训制度，这样做极大地促进老师综合素质的全面提高。
（2）加强学校制度管理。进一步完善学校教师考核管理制度，调整学校教师考核方案，制定校本培训管理制度，达到既让教师满意，又要切实可行。
4、注重学生的德育教育。
1）培养学生良好习惯。
坚持“学校以育人为本，育人以发展为本，发展以修德为本”的德育理念，始终把教会学生做人放在首位，以规范教育和良好习惯养成为目的。本期开展了“校兴我荣，校衰我耻”爱我校园宣传活动，自觉维护学校声誉和形象。积极开展“讲文明，学做人，爱学习”的专题教育活动，努力提高学生的“文明守纪，团结合作，勤奋未知，全面发展”的综合素质。
2）推进心理健康教育。
进一步落实省教育厅《关于印发〈中小学校心理健康教育工作规范（试行）〉等四个规范文件的通知》精神，促进心理健康教育规范、科学发展。加强心理健康教育师资建设。选派心理健康辅导员参加了省、市、县心理健康教育培训，成立了心理健康咨询室，在全校师生中定期开展了心理咨询活动。
3）整合育人网络，营造育人氛围。
健全了家长委员会，进一步增了学校、家庭、社会的联系，通过家纺和家长会，让家长参与学校的德育活动，形成了教育合力，使学校的德育工作逐步完善。
二、双高双普工作。
1、认真贯彻落实《镇安县“双高双普”工作实施方案》，一年来，制定了详细可行的 “双高双普”实施方案，分解了具体工作任务，按时完成了各项工作任务，顺利接受了省级初验。
2、规范学籍管理，年初制定了《保学控辍》方案，七年级入学率达100%，辍学率控制在了1.5%以内，辖区残疾儿童入学率达90%。
3、在实施“双高双普”工作以来，对过程督导提出的问题高度重视，高标准，严要求按时完成了整改任务，为顺利完成省级验收奠定了良好的基础。
三、教育管理与教育教学工作。
1、本年度，学校继续坚持“以人为本”、“以实为本”、“以校为本”的三个基本管理理念。开学初，学校向全体教师下发了关于《大坪中学领导班子成员分工和岗位职责》的通知，学校实行校长负责制，分工细致，职责明确，学校组织机构健全，岗位职责明确，分工协作，相互配合，分级分层管理，各项工作责任到人。领导班子结构合理，团结协作，凝聚力和领导力强。
2、一年来，学校始终高度重视体育、卫生、艺术和劳动教育。先后召开了学生入学教育大会、队列队形广播体操大赛、大课间集体舞竞赛、期中考试表彰暨家长会、政史地手抄报、英语手抄报等活动；文学社、舞蹈班、合唱队、绘画班、手工制作、书法班、篮球队、羽毛球、足球、乒乓球等十个社团活动每周按时开展，学生参与率100%，学生的个性特长和兴趣爱好得到了充分展现。校园广播每周两次，各班轮流主播；开展了春、秋两季田径运动会，元旦期间进行了大型文艺演出活动、举办了师生书画展、师生越野赛、拔河赛、羽毛球赛和篮球赛等。
通过一系列的活动，学生的体质、心理得到了健康发展。
3、德育工作方面，我们建立了以分管副校长为组长，政教主任、团干、班主任为成员的学校德育工作领导小组。定期确立教育专题，通过学校**、校报、校园广播、阅报栏、板报、国旗下讲话等阵地进行对学生进行思想品德教育。
4、学校新的文化建设主题已初步成型。为了改变我校“校园文化无特色，文化主题不明显”这一现象，经研究，确定以“水”为主题，打造水文化。充分挖掘“水的精神”，大力弘扬“水的境界”， 主要通过氛围营造、**宣传、主题活动凸显“水”文化主题，使全体师生发扬“水滴石穿”的精神，达到“上善若水”的境界。
现学校已建主题石雕两个，大型主题文化喷绘三个，开展主题作文竞赛一次，各班主题板报三次，楼梯道、过道悬挂水文化主题书法作品50余幅，学校主题文化氛围已经形成。
5、落实学校常规管理，重视过程管理，做到了一周一小查，一月一大查，一周一通报，对存在的问题及时通报并限期整改，教师常规工作扎实有效。
6、学校扎实构建高效课堂工作，深入推进 “五步三查”教学模式，一年来，先后开展了两轮高效课堂观课磨课教学竞赛活动。建立了各学科导学案资源库。小组建设成果显著。
学校橱窗里对“五步三查”的操作流程进行了详细解读和宣传。各班悬挂了《高效课堂学习金字塔》，并将“高效课堂展示方法、教学流程、导学案编写、小组建设”等内容编写成了歌谣，分别悬挂在各班和各教师办公室，班级公告栏里张贴了“学习小组展示、质疑、点评行为规范”，每个教室后墙有一条高效课堂宣传标语，高效课堂文化氛围浓厚。新的教学模式已在我校顺利实施，且效果良好。
7、本年度，我校课题研究工作成果丰硕。县级微型课题结题6个，立项市级课题3个，校级科研课题立项11个，教师发表国家及**六篇；我校课题研究工作进入正轨。。
8、丰富教师的专业知识，鼓励教师不断学习，积极参加各级各类进修、培训和学习是我校长期坚持的管理理念。学校尽可能创造一切条件，让骨干教师通过多种学习活动提高自身教学水平，对新上岗和年轻教师进行帮扶，定期开展各类教学竞赛活动，努力提高教师队伍综合素质。
9、学校建立了教育质量目标管理责任制，注重过程管理。本期主要从教学五大环节“备、讲、批、辅、考”入手，教务处通过检查、督促来落实教学过程。本期九年级参加中考74人，其中被县中录取35人，被二中录取30人，白塔、职中共录取6人，升学率达95%。
通过全体师生的共同努力，我校的教育质量呈现逐年上升趋势，2023年9月，学校被教体局评为《提高教育质量优秀单位》。
10、加强实验教学和远程教育工作。充分整合教育资源，使实验教学的开出率达到了95%以上，现代化教育设备应用水平有了很大提升。
11、初中毕业考试工作开展顺利，理、化、生实验操作考核规范、体质健康测试工作完全达标。
12、六年级招生考试工作有序规范。九年级中考报名考生信息办理无差错，考风考纪无案件，考生安全无事故，完成各类招生任务。
四、教师队伍建设。
1、全面实行校长负责制，认真落实校长任期目标责任制。校长、班子任课达到上级要求，本学年度，截止本周校长累计听课82节（其中上半年33节），主管教学副校长累计听课94节（其中上半年39节），教导主任累计听课85节（其中上半年32节）。
2、学年初，学校制定了教师培养计划，高度重视师资培训工作，投入资金和参训教师比例达到了上级规定与要求，一年来先后选派教师参加省市县各类培训和学习60余人次，坚持每位受训教师回校后写好一份交流材料，上好一节示范课。做到一人得益，大家受益，本期组织了两次全员参与的受训教师回校示范课活动，通过上课、说课、评课等环节，学校定期开展各类教师培训和教学竞赛活动，教师教学理念、教学技能、综合素质都得到了很大的提高。
3、加强师德师风建设，认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，开展师德师风建设与评价工作。每学期开展一次师德评价活动，认真做好“一名三优”创建和评优树模活动和“321名师工程”建设，将评价成绩作为教师绩效考核的内容之一。本年度，陈火涛、姚涛二位同志被分别评为市、县级优秀教师，校长毛华同志分别被市级网络研修先进个人和县级高效课堂先进个人，五名教师荣获县级优质课教师，名师比例和上级要求有一定差距。
4、加强学校班子建设。年初，制定了领导班子分工和岗位职责，明确了各领导班子的工作职责，做到了“谁主管，谁负责”的原则，职责明确，责任到人。保障了学校各项工作的顺利开展。
5、加强教师日常工作管理，建立健全了教职工绩效工作考评机制，确保了教师绩效工资按时、公正、平稳发放。
五、民生工程落实情况。
1、成立了营养餐领导机构，实行总务主任负责制，健全了各项管理制度，细化岗位责任，注重责任落实，使营养餐工作顺利开展。
2、建立了营养餐专帐，做到了帐务清楚，档案管理规范。
3、规范财务管理，能定期结算、公布营养餐帐务。
4、通过家长会、班会、各类大型集会开展安全常识宣传教育，科学规范应急处置，无饮食安全事故的发生。
5、认真执行上级贫困学生冬季保暖计划，确保每一位学生安全过冬。
六、后勤管理工作。
1、认真落实义务教育经费保障机制及教育惠民政策。
2、建设规划科学合理，工程建设程序严格有序，保质保量完成了宿办楼、综合楼墙面翻新，电力改造；为大门楼、花园新帖了石材，花园造型进行了重新设计；学校操场进行了硬化软化，新增名贵花木50余株；更换了年级组办公室桌椅、电脑等设备设施，教师的办公条件和校园面貌及硬件条件得到了极大改善。
3、建立完善财务制度，强化财务审计管理，严格执行预决算方案，规范收支行为，无乱收支现象。
4、加强校产管理，完善台帐，校园资产无流失。
七、本年度工作亮点。
亮点一：学校管理进一步科学规范。 “以实为本”的管理你念在我校逐步形成。
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