各位领导、同事：
时光飞逝，不觉已经是2023年了，也是为万科效力的第三个年头。2023年是非常“丰满”的一年——有收获，有失落；有喜悦，有沮丧。俗语云，二十靠意志，三十靠机智，四十靠判断。
在工程管理的岗位上，不仅需要“誓要完成”的意志、“灵活应变”的机智，很多时候也要靠“总揽全局”的判断。值此2023年新年之际，我想将自己（也即万科城4.2期）过去一年的工作简单总结，并把对2023年的展望写下，留待2023年底检视。
一、 2023年万科城4.2期工作检视。
计划管理——将滞后的计划全部追回并略有超前。
关键字：劳务保障、工序完善、定尺加工、穿插提效。
万科城4.2期截止2023年底，因前期人防图纸、煤气管线拆迁、地库变更等因素影响，主体施工进度滞后计划超一个月（高层主体计划施工至18层、实际至12层）。为此，经2023年初策划及约谈，砌筑及抹灰班组均提前进场、劳务充足，且各楼号能够实现良性竞争和劳务补充。
精装修单位更是分三批、在主体施工至19层时即以进场，这是计划得以实现的保障。
在施工过程中参考了六期的教训、还特别注意工序的穿插完善，部分以前未重视的工序（楼梯间抹灰、楼梯间地面、卫生间露台防水等）前置随抹灰大批量施工开展，确保工序无遗漏、界面交接充份、精装修施工条件良好。
在土建、装饰的甲委部品安装方面，于2023年初即以借助样板间将全部部品和装修的深化设计（甚至含非标准户型、电梯前室及大堂），满足定尺加工的前提条件；土建界面提供后复核洞口尺寸并开展整改。这样一来，各甲委单位提前下单，为部品供货争取到了宝贵周期。
由于劳务充足、工序完整，即便在主体施工阶段，下部楼层已具备精装修条件。经过精装修工序节点的完善、作为工种验收的依据，精装修工程提前开展，在高层主体封顶时湿作业已进行至16～17层。
品质管理——实现技术创新、提升飞检成绩（土建大幅提高、装修高于平均水平）
关键字：精细研究、发掘供方、充份交底、一次成活。
万科城4.2期自2023年3月开始研究装配式钢木组合模板体系（以下简称钢木模板），过程中经过五次砼浇筑打样、多轮节点配件创新、无数次**和研究，最终于7月实现了实楼（4-11#）砼浇筑，裸模实测合格率95%。
在4.2期整体的施工过程中，积极发掘总包单位沈阳天北的技术实力及质检实力，对土建、装修班组均进行多轮现场交底和标准贯彻。除了提升供方的配合意愿和态度外，更重要的是让供方了解、清晰我方的实现标准。
在二季度飞检完成后，对总包单位、监理单位下发了《土建、装修一次成活标准及奖惩》，对于一次成活满足我方标准的，奖励班组及分管质检员、监理；对不合格的，惩罚总包，严重不合格的惩罚总包质检员及监理。通过这种层级管理、奖惩结合的方式进行管理。在装修施工的后期，总包单位不进行整改既已可以实现实测92～93%的合格率（不含空鼓、空鼓专项问题将在后面提及）。
配合支持——配合推动成本优化、工地开放提升新措施、营销的样板间支持。
关键字：优化成本、绘画家居、样品展示、样板养护。
万科城4.2期坚决支持、配合各部门端口的工作，包括设计的优化、成本的适配、客服的观感提升。在实现各部门的“增值”过程中，其实对4.2期的工程管理也已实现了大幅促进的作用。
于2023年3月推动、完成万科城4.2期的成本优化，分土建、装修、部品安装、造园景观等多个层面，实现了产品适配，节约成本数千万元。
于2023年7月，配合客服进行了工地一次开放（毛坯开放），对4.2期的客户体验进行了提升（前期5.2期、6期、7期均未进行毛坯开放）。
参考华润的成功经验、推动实现了墙体、地面绘画表现家居的创意。由于万科部品质量风波，特制作展架、展示了全部部品的样块及合格证书，业主认可度良好。
万科城4.2期前后开放计3个楼号、9个样板间、3条样板间通道，开放周期前后达一年之久。过程中的养护和节点维修及时有力，样板间通道的围合、包装良好，促进了销售进展。
全局掌控——万科城工地主入口及通道的维护、为各期提供通道而调整工序。
关键字：配合各期、提供材料、保障通道、及时清理。
万科城4.2期标段面积最大、工序最全、管理着6期、7期、9期的施工通道以及万科城唯一一条通往市政道路的路口。在2023年整体工作方面，为配合6期、7期、9期的造园景观、主体施工，4.
2期先后调整了西区地库（三角地.2期通往7期的地库通道、低位挡土墙、北区消防坡道、南区4-11#南侧高位挡土墙及桩基础等工序的施工周期，充份为各期提供了施工通道。造成的误工和总包单位的索赔也已妥善处理完毕、未增加无效成本。
在6期、7期工地开放乃至交付的过程中，由于部品订购周期较长，为保证业主的观感及交付，先后为6期、7期提供墙地砖、涂料、防水材料、户内门、背景墙基板、台盆洁具等材料。甚至为鞍山万科城也提供了墙地砖等材料，确保其开放和交付。并且在7期施工配套、造园前，为其清理施工现场、为其清理地库，有人出人，有力出力。
在4.2期、7期乃至9期的配套施工过程中，正值**部门及重点客户对万科城外派建筑垃圾等高度关注之期。4.
2期当仁不让，为给水、排水、煤气、电力、供暖等各配套施工清理残土垃圾、看管市政主道接口，花费了大量人力物力。在紧急事件中，妥善看管好了工地大门，确保无相关人员误入。
二、 2023年工作不足及提升目标。
有喜就有悲，有亮点就有不足。结合4.2期的工程管理，谈谈自己的几点不足，以备2023年提高、借鉴。
工程管理的不稳定。安排下的工作有跟踪、落实，但有时力度不够、关注不够，导致供方认为“此工作不那么重要”、“还可以再拖拖”，有侥幸心理，把不重要紧急的工作变成了重要紧急的工作。
—措施和目标：每日检视工作，做到多线管理、分层落实。
场地清理工作关注、重视不够。对场地内建筑垃圾的外排，由于不影响关键节点，采取睁一只眼闭一只眼的态度。自己的意志都不坚决，施工单位更是见坡下驴、能拖就拖，导致场地内大量施工垃圾和砼破碎残渣。
—措施和目标：提高注意、定期清理，每周或至少一个月清理一次。
风险预判不足。以外保温施工为例，工期充足的情况下，材料运输、施工作业面未能妥善提供，对施工班组的控制、人员的清查不到位，听信“明天就加人”的托辞，导致施工滞后、入冬未按预期完成胶泥批刮。
—措施和目标：每日跟踪，了解清晰工人工效，预判风险并采取刚性措施。
监理团队的作用未发挥好。除重点培养的两、三名监理外，其余监理员实楼查验和监督力度仍不够。
—措施和目标：处罚后进、奖励先进，对监理员除利益引导外，还需要加强思想政治工作，鼓励其进行学习和管理。
2023年度个人工作小结杨
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个人工作总结 2023年度个人工作总结
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个人工作总结2023年度个人工作总结开头语
2019年已成为辉煌的过去，又迎来了充满新的希望的2019年。新年伊始，对自己过去一年的工作认真做总结，希望对自己来年的工作有所借鉴及工作的发展有所帮助。2019年加入公司，一切对我来说都是新的开始。陌生的环境，陌生的人，但新工作上手后，慢慢的都适应了。熟悉的工作，熟悉的人，让我觉得工作得很轻松。因...