在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了201x年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下：
一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务。
201x年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份；制定考核计划安排表8份；共召开考核组专题会议9次；考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作情况进行督察共16次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表。
201x年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。
经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在201x年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到500万元， 6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
公司绩效考核工作总结
在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以 公平 公正 为原则，实行严考核 硬兑现，起到了以考核促进工作落实 以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1 8月份的绩效考核工作。现总结如下 一 开拓创新，顺利完成各部门考核任务 20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通...
2023年公司绩效考核工作总结
公司绩效考核工作总结 一 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5 7月份人力资源部在三个职能部门 财务行政部人力资源部 进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试 况总结如下 一 职能部考核试行结果 本次在职能部强...
公司绩效考核总结
实现全员观念的转变。在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根据绩效考核制度，要对绩效考核的发展 概念进行全员性宣传，使得绩效考核深入人心。其次，通过强化学习和培训的手段，提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部...