2024年是宁波侃盛前进发展的一年但也经历了发展中的磨难，经。
过全体员工的共同努力，使企业整体的管理也向前推进了一步，现就2024年的工作总结如下：
一、主要开展及完成的工作：
1. 本人从2024年4月1日开始在侃盛公司工作，配合公司出台一些。
相应的管理制度，协助总经理完成了对外的事务，并主要开展了新产品。
开发的工作，配合相关人员完成了ts16949体系认证工作，使公司在体。
系管理上又向前进了一步；
2. 协助公司进行了现场5s的整理整顿工作，并取得了一定的效果；
3. 从2024年8月12日开始分管品质部工作，在人员配制不够完善的。
情况下，主要承担了客诉的改善报告及后续改善的控制任务，并承担了。
技术开发部的部份产品质量控制的检具设计制作工作；
4. 开展了客诉后相应规范要求的补充文件工作，并协助公司进行。
了qsb的现场管理工作；
5. 配合技术开发部完成了相应的工作任务，承担了对外品质跟踪。
确认工作；6. 按客户要求开展了产品防腐蚀盐雾测试工作；
7. 协助公司完成了其他相应的工作。
二、经验教训不足之处：
1. 对产品质量控制方法上还缺乏严谨，客诉问题较多，特别是现场。
规范制度执行还不够到位；
2. 对客诉问题的改善状况跟综及执行力度还不够强，qsb管理看板。
的执行力不够；
3. 对员工的培训及工作现场标准化作业展示还不够到位；
4. 产品质量问题平行展开控制不够强，细化管理需进一步提升。
三、2024年的改善措施：
1. 根据公司历史及现有状况开展精细化管理手段，完善制程及成。
品检验标准化指导书，并遂步修正不合理的标准化指导书；
2. 为防止出货检查人为因素造成的不良品外流，应最大限度的制。
作防呆检具加以预防的措施手段；
3. 用样制程中难以控制的产品尺寸也应检具控制，提高检验的效。
率及水准；4. 重点整改有规范管理但执行力欠缺的工作作风及态度，逐步使。
品质员工做到使习惯符合标准，让标准成为习惯的严谨工作态度。
四、对2024年公司工作的几点建议：
1. 开展精细化管理需人力资源的保障才能有效完成，因客户的规。
范要求及质量在不断提高；
2. 产品开发时必须执行评审流程，对制程中技术开发部需制定严。
格的内控参数，防止成品产生不良品；
3. 评审过程中要确认产品的检测方法，需要检具的要及时制作，且。
生产用的检具与成品用检具要有区别；
4. 制程作业指导书也要用相应的内控公差来标注控制，不能照套。
客户原图公差标准来控制；
5.试样的不良尺寸如客户让步接收，需有确认函，防止后续批量时。
客户处反馈不良；
6.适当配置些通用的测量工具给测试室专用，提高检测效率；
7.进一步明确各部门的岗位职责及人员，使各部门的工作更好开展；
以上的报告内容如有不妥之处请谅解指正。谢谢！
报告人： 花建宇。
2024年12月25日。
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