2024年度工作总结

发布 2022-04-12 17:41:28 阅读 4679

20xxx年度工作总结。

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!20xx年是xxxx精耕细作、持续发展的一年,在公司领导的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。现将公司20xx年的工作总结汇报如下:

一, 工作总结部分。

1,完善管理,提高工作效率。

核对现金及银行金额,确保资金准确安全,及时存取现金应对日常收支及特殊情况。整理预付工程款,与合同及工程部核对,保证工程款准确。整理购房协议,确保业主购房协议和存档协议的一致性,保证贷款业主和公积金业主能够办理贷款等相关事务。

及时与银行沟通,完善银**贷台账,确保相关手续和保证金及时到位、房贷及时到账。加强与税务局及统计局等单位沟通,确保相关数据及相关事务及时办理。

20xx年度,现金:收xxx万元,支xxx万元;银行:收xxx万元,支xxx万元;预付工程款xxx万元;预收房款xxxx万元,地下室款xxx万元;

xxx度分月销售折线图如下:

xx年度销售比例及金额饼状图如下:

xx年全年销售以4##、8#楼为主, 1##较少,1#销售为尾款,3#楼户数少。4##楼影响因素主要是房贷,8#楼为新开楼盘,销售状况良好,目前已售88%。

xxx年度预付工程款明细见附表1:

xxx年度工程款支付情况良好,顺利的完成工程款支付。

2,积极沟通,确保工作质量。

与售楼部、工程部、物业公司积极沟通,做好了部门间交叉工作的协调,提高了部门间交叉工作的效率,更好的完成相关工作。协助售楼部和物业完善客户数据及资料,协助工程部及时把控施工单位付款进度。

在xx年xx月xx日二期交房前,财务部联合售楼部、物业提前做好交房信息核对,准备业主交款明细及业主入住缴费明细等前期工作。在交房期间,积极执行上级工作安排,做好配套费相关**文件精神及各项收费的解释,有力配合交房工作。

截止xx年xx月xx日交房xxx余套(包含公积金xx户、工行按揭xx户),收契税、维修**等xxx余万元。明细如下:

交房率达46%,未达到春节前交房率50%的目标,二期交房情况差于一期交房情况。党的“十九大”及xxx等规定和政策,五证不全,水、暖不通,冬季无法装修,配套费等问题影响交房。

3,主动出击,加快工作进程。

主动与外单位交流信息,理顺办事流程和手续,加快工作进程。主动与xxx交流放贷相关信息,了解贷款已放、待放、未批情况,及时把控放款进度,及时应对特殊情况。对于特殊原因无法在xxx行贷款的客户,我们主动联系xxxx、xxxx等多家银行,最终确定由工行西关支行预审贷款资料,资料审核通过后通知公司,客户与公司签订提前交房协议。

目前向xxxx份资料,审理无误,符合贷款条件,且与本公司签订提前交房协议的有xxxx份待审、待签。

待公司证件齐全后,接洽工行西关支行,办理正常放贷手续,正常放贷。

漳泽农商银行放款明细如下:

单位:元。说明:保证金金额=放款金额*30%,正常保证金比例为3%。办好土地证退10%,办好三证退10%,办好预收许可证退3%。

放款户数及金额呈下降趋势。贷款户有限,且大多数前期已集中办理。银行手续较为繁琐严苛,有些客户未达到xxx银行的房贷要求。

各大银行基准利率**5%-10%,xxxx银行上调5%。年底xxx银行内部调整,暂停放贷,待xxx后另行通知。

二, 工作问题部分及计划。

1, 财务事务繁杂,有些工作无法及时处理。今后做好前期工作,简化操作过程,提高办事效率。

2, 责任划分不清,事务处理不当。加强内部沟通及外部沟通,避免出现漏洞,相关工作提前规划,减少后续麻烦。

3, 流程不完善,岗位间监督缺失,内控制度不成体系,财务人员素质有待提高,加强内部管理。

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