年度工作总结。
2024年，第二分厂在上级领导和各部门的协调配合下，精心组织强化各项管理，加强职工队伍建设，充分调动广大职工的生产积极性。截止到2024年11初已完成产值2500多万，预计全年能够完成处下达的2700万的生产经营目标，实现全年生产安全生产无事故。
自铸造分厂并入第二分厂以来，本分厂严格按照处部署，坚持两条腿走路，产品、工程一起抓，努力实现处下达的全年任务！经过分厂全体员工的努力，截止11月底，分厂累计加工福建马坑、江西丰龙、山东福兴、宿松六国、霍邱吴集5套井筒装备，共计1500多吨，产值1143多万元，10t、16t凿井绞车完成115台，其中10t凿井绞车88台，16t凿井绞车27台，合计产值约1100万，并且完成各类型号天轮300余套、皮带机2套，合计产值约400万，较好地完成处下达的各项生产任务。现将分厂全年具体情况汇报如下：
1、 精心组织，合理安排，圆满完成各项任务。
年初，按照处生产部署，我分厂承接了100余台凿井绞车生产制作任务，接到任务后分厂领导很着急，由于此次产品批量是本单位成立以来从未有的，而且工期很紧，并且当时分厂的任务量已经相当紧，天轮、吊桶、井筒装备同时施工，并且工期也很急，但问题归问题，有问题就得解决，面对这种情况，厂长周振厚同志即时召开班子会议，针对当前的生产任务精心组织，合理安排，最终决定前期任务量由王友忠班负责主体安装，崔继强、韦陆英班辅助生产（负责加工小件，附件，工期长的零部件），后期任务由王友忠、崔继强班主体安装，韦陆英班辅助生产，精加工加班加点，全力以赴，从而确保了每月20余台的生产量，同时也圆满完成其他任务的生产。
10中旬，处承接七十一皮带机两条，按照正常的加工，两条皮带机的加工工期约在一个月，可任务重，工期紧，分厂采取“非正常”措施，分班分块加工，部分工种人休机不休，加班加点，并且各个位置同时加工、同时安装，从而确保任务的如期完工。
2、 完善各项制度，强化各项管理。
首先，在完善制度方面，自去年5月1日实施的《第二分厂管理制度》以来，全体员工能够按章行事，各项工作有条不紊；同时在以前《奖罚制度》的基础上，分厂又完善了《第二分厂奖罚制度》，具体囊括了质量、安全、环境等有关正常生产的各个方面。
其次，其次是召开安全生产例会和班组长会议，要求班组要开好班前会，讲安全“六必讲”，学习法律法规。在安全管理上，我们不仅以开展安全生产劳动竞赛的形式促进管理，还从源头抓起：一、对不符合安全要求的钢丝绳要坚决予以报废，一旦发现有不符合安全的钢丝绳正在使用将对其班组所以成员进行重罚，从而起到监督作用；二、抓好新工人岗前培训，除进行厂规厂纪、安全法律法规和操作规程培训外，工作中，由老工人带着，教他们在作业过程中的危险点，危险源，如何操作机器，使用各类器具，如何做到自我保护，增强他们的安全意识。
截止11月20日共召开安全生产例会33次、黑板报19期、稿件10多篇。
新的一年要有新的目标，所以今后的工作中，分厂员工会更加努力，不辜负上级领导对我分厂的信任，2024年工作计划：
1、 强化管理，提高员工的主人翁意识；
2、 加大宣传力度，并从真正意识上进一步提高员工的安全意识；
3、 全年产值 3000 万；
4、 死亡为0，千万元重伤死亡率控制在0.1以下；消除重大人身及机械事故。
5、 产品合格率100%，工程验收一次合格率98%；
回顾过去一年的工作，经过努力，虽然取得了一些成绩，但离处要求还相差很远，在新的一年里，分厂全体员工将更加努力的工作，认真完成处下达的各项任务，为企业的发展贡献各自的力量。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...