一、2023年度重要工作概述及完成情况：
1.精锐项目一审、二审转固工作，已完成；
2.高尔夫项目一审转固工作完成；
3.高尔夫项目13##10栋主楼二审转固工作完成；
4.高尔夫项目人防、普通车库二审转固钢筋部分已经基本完成；
5.高尔夫项目全年发生外部签证4单，共计金额102.88万；
6.高尔夫项目全年共计完成产值5316万，完成收款3721万；
7.高尔夫项目内部劳务班组全年退场结算6家涉及模板、钢筋、混凝土等班组。
二、工作感悟。
1.对于甲方与咨询公司。
1】要熟知合同的相关约定条款，要做到有理有据，尽可能提前规避风险，尽量不出现“应该是这样”或者“也许大概是这样”等含糊其辞的字眼；
2】要熟知规范及定额清单等，尤其是在转固的过程中，对于清单项的项目特征和工作内容描述中包含的项目要仔细的研读，才能找到自己的节奏；在遇到洽商签证时亦是如此，要知道定额的来龙去脉才能和甲方与咨询斡旋乃至胜利。比如：年末时候的红线外施工道路我方与咨询对于道路的所套用的道路定额项不一样，一平米就能相差将近200元。
所以要通过自己熟知定额去说服别人；
3】要熟知现场及某项工程的施工流程和工艺。对于甲方的成本及咨询公司毕竟大多数人是从开始参加工作就没有去过几次现场的，因此作为总包单位的成本我们要比他们更懂现场；
4】要尽量在自己的工作之余多与甲方和咨询的多一些沟通，提前掌握一些利于自己及项目开展工作的信息；
5】未完待补充。
2.对于项目内部事务。
1】内部签证，对于劳务队日后的结算除了他们本身的实体工程完成的产值外，还有一个重要的部分就是日常的零星用工。针对于去年的每家劳务的日常用工的花费少则一两万多则三四十万，这种情况也和去年的特殊施工环境有关系，但是这并不是一个好的苗头。个人两点小想法：
1.签证的直接指派人权力可不可以从工长的手中收回到工区长，生产经理或者更高的项目经理；2.签证问责制：
每张签证的指派人发生的签证单数进行累加，累加到某一条线先提醒再警告最后问责；3.合同管理员可不可以在把合同的机密性处理妥当的条件下，把合同的副本发给工区长、生产经理，也让他们有理有据的开签证；4.每一张签证项目经理最好签字，不签字的话按照程序是不应收取的，项目经理不签字有着自己的考虑和打算我们能够理解，但是也要使得项目经理理解我们，项目经理不签字说是作为最后结算的时候好砍工的依据，但是既然这个工开出来了，就很难砍掉的，这个都心知肚明。
2】内部合同，在内部合同订立时关于合同的条款完善可以进行群策，由几个对于各个劳务队可以发生直接关系的部门进行意见的征求，相应条款的完善对于我们日后的工作开展和结算都有很大的帮助与催进作用；
3】内部结算，内部结算一直是一个比较棘手的事情，有多方面的原因造成。个人想法：1.
对于产值比较小的劳务队的结算，比如结算金额预估在30万以下的，可以做到“即报即结”；2.对于预估产值在30万以上的劳务班组，首先项目工程部门要至少提前3-5天告知相关部门，比如商务部预算科、材料科、财务科等等；而不只是告诉预算科一个部门，然后让预算科再通知到每个部门去，这样做特殊情况下可以，但是严谨来说是不不合规的。如果不提前告知造成的后果要连带问责；3.
对于预估结算金额比较大的劳务班组，本班组也要给商务部提供一份相对完整的结算资料，比如结算金额，结算书等，对于超报、冒算的部分也要相应的考虑一下反扣；4.劳务班组结算时每个负责的工长要着实的负起责任来，不要直接把劳务往预算科一放就当甩手掌柜的了，要把班组相应的三单提前开好签好字，还有没有完善的资料要协助预算负责到底，直至结算完毕；
4】内部劳务产值；对于劳务的产值上报时间基本上订立于每月的23号左右，有生产经理牵头各位工区长配合完成，要秉承实事求是的态度合理的上报产值，并且上报的产值上面至少要有劳务负责人、专业工区长、生产经理的签字；对于特殊情况下的劳务队产值的超付情况，我们会起到警示作用，但是对于多次警告无果，对项目经理实行的信用等级的评估。
5】未完待补充。
3.对于自己工作需要提升的。
1】对项目的情况要熟知，不能空谈；
2】要和项目的每个部门的同事的交流与沟通在加强一下；
3】多和领导沟通交流，不同想法的碰撞可能会有不一样的想法；
4】要胆大心细，不要怕错，不出错又怎麽知道另一种方法是对的。
以上的工作感悟是自己的对一年来的工作的一个解读，对自己工作的困惑的一个想法。
三、2023年的重要的工作的计划。
1.高尔夫项目年后的车库、商业的土建的二审转固；
2.高尔夫项目的去年一年的停工及索赔的文件的整理与完善和上报；
3.高尔夫项目的内外部的日常工作。
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