洪雅县金融和国有资产管理局。
县**：今年以来，我局围绕县委、县**工作目标，努力践行科学发展观，不断解放思想，开拓创新，采取有效措施，有序推进金融生态环境建设和国有资产管理工作，确保金融格局安全健康和国有资产安全完整、保值增值。现将2023年工作情况总结如下：
一、工作目标完成情况（一）金融机构存贷款情况。
截止11月31日，全县金融机构各项存款余额57.8亿元，比年初新增9.36亿元，增长19.
33%；各项贷款余额38.74亿元（未含小额贷款公司0.98亿元），比年初新增3.
63亿元，增长10.35%。
预计今年全县金融机构各项存款余额59.29亿元，比年初新增10.85亿元，增长22.
4%。各项贷款余额39.41亿元，比年初新增4.
3亿元，增长12.25%。新增贷款余额全面完成市上下达的3.
5亿、县上下达的4亿元目标任务。
截止11月底，异地金融机构对洪雅县投放贷款余额为23.69亿元，较年初减少3.6亿元，主要原因是企业还贷5.29
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亿元（其中仅瓦屋山电力实业****转让后，还贷3.84亿元），而新增异地金融机构为贷款1.66亿元。
截止11月31日，全县不良贷款余额和比例实现了双下降，不良贷款余额为32222万元，较年初减少14565万元；不良贷款率为8.31%，较年初降低5.2%。
二）制定出台鼓励金融业发展的奖励政策，深化金融生态环境建设。
今年新成立洪雅县林森小额贷款****，该公司是眉山市首家获得省金融办批准成立的小额贷款公司，注册资本1亿元，已于2023年10月底开始营业。小额贷款公司的成立，完善了地方金融体系，拓宽了企业的融资渠道。
三）多方衔接异地金融机构和我县企业开展对接促成乐山商业银行、浦发银行、中国银行、成都银行等多家异地金融机构对我县平台公司及企业开展业务洽谈；县内金融机构通过召开银企联席会，使有融资需求的企业能够直接面对多家银行，使各银行能根据自身特点选择企业；制定县内金融机构联系企业制度，使企业能够得到金融机构的专业指导，符合向银行融资所需标准。
四）积极协调县人寿保险公司推进农村小额人身保险试点工作。
认真衔接各乡、镇人民**完成农村小额人身保险的试。
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点工作，全县全年共收缴保费169.62万元，参保率为51.21%,位列全市第一，且到市上作了经验交流，得到市级领导的充分肯定。
五）积极推进**投融资体制机制建设。
1、举办**融资平台建设培训班。对全县县级领导，各部门、各乡镇、各园区景区管委会主要负责人普及融资平台建设知识，统一思想，提高对**投融资体制机制建设的认识。
2、完善洪发公司法人治理结构。按照**主导、市场化运作、企业化经营的原则，我局于2023年10月变更了公司法人治理结构，委派了新的董事会和监事会成员，公司法人治理结构更为合理。同时完善了公司的各项管理制度，理顺了出资人、董事会和经营班子的关系。
3、吸引民间资本进行基础设施建设，洪发公司融资取得实质性突破。在县委、县**的主导下，洪发展作为项目业主，创新融资模式，成功完成了两个bt项目的招商工作。目前，两个项目已成功签约并开工建设。
其中城西市政基础设施建设项目概算投资2.35亿元，由成都华川公路建设集团****为投资人；三个工业产业园区基础设施建设项目概算投资6600万元，由深圳齐普生信息科技****为投资人。预计明年11月会完成全面建设并移交。
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4、不断拓展洪发公司经营业务。
一是作为项目业主完成了洪雅县退耕还林基本口粮田建设项目，其中退耕还林化肥项目612.5万元；基本口粮田建设709.6万元。
二是作为项目业主采用bot模式进行洪雅县广告牌建设，项目概算总投资280万元，已签订招商协议，进入项目建设阶段。
三是作为项目业主采用bt模式进行洪雅县村级组织活动场所建设，项目概算总投资552.9万元，已进入招商谈判阶段。
四是介入砂石市场经营，实施县机械化工产业园区内797.72亩砂石土地整理项目，并运用所有权和经营权分离方式运营50亩砂石开采项目。
六）盘活存量资产，增加财政非税收入。
截止目前全年处置资产资源38宗，入库金额共1807.592万元，占任务总数1600万元的113%。其中资产27宗，入库206.
992万元；资源11宗，入库1600.6万元。
七）加强和规范行政事业单位国有资产管理1、资产过户工作。
为加强行政事业单位国有资产管理，整合国有资产搭建**融资平台，按照县委、县**决策，决定将行政事业单。
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位公有房地产过户到洪发公司集中管理。截止目前，洪发公司共收到房管局房产证312本，涉及办理单位79个，房产建筑面积272040平方米。共收到国土局土地证58本，土地证使用权面积3581990.
49平方米。已评估面积。
3450692.09平方米，评估价值54050.11万元。
2、对全县167个行政事业单位资产进行了全面清查，摸清家底，为近期搭建行政事业单位国有资产信息化管理系统奠定了基础。
八）强化资源性国有资产管理。
1、砂石资源开采秩序治理整顿。今年6月，在县**统一安排部署下，县砂整办、原县国资委组织实施为期十天的全县砂石资源开采秩序集中整治行动。打击非法采砂5处，拆除了违章建筑物2处，查处了超深、超界、超量开采2处，清查的砂石料不同程度欠缴各项税费达574.
6万元。该行动成效明显，受到了市**领导肯定和表扬。
2、页岩、粘土矿产资源管理。按照《洪雅县推广使用新型墙体材料和淘汰落后制砖产能规划》精神，积极配合县质监局搞好全县机砖行业的转型改制工作，合理配置页岩矿产资源，最终确定制砖行业25家。
3、有色金属验票站管理。由县金融国资局牵头，从国土、国地税、公安、乡镇抽调人员，长期驻扎矿区，坚持对。
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有色金属矿产品销售实行验票制度。截止11月31日已验票车数2662车，矿产品重量62046.7吨。有效地堵塞了税收漏洞。
九）完成企业国有资产的统计工作。
根据2023年度国有资产统计报表，洪雅县国有企业（不含洪发公司等**融资平台公司）2023年末资产总额为25699.4万元，负债总额为9610.3万元，所有者权益为16089.
1万元，资产负债率为37.4%。
十）全力做好综治信访稳定工作。
全年共处理群众信访19起。多次深入基层，做了大量耐心细致的宣传解释工作，使矛盾化解在萌芽之中，全年无进京到省上访事件和****件发生。如积极协调今年8月20日在中山乡所发生的粘土矿开采引发的****件，通过大量细致的工作，事态得到控制。
二、存在问题。
一）由于受国家宏观调控影响，向金融机构融资难度明显加大。
国发〔2010〕19号文件对于**融资平台公司向金融机构融资提出了更高、更为严格的要求。我县目前的**融资平台公司经营项目较少，没有稳定经营性收入，现金流，利润等指标难以达到金融机构的贷款要求，向四大国有商业。
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银行融资基本无突破的可能。
二）平台公司自己建设不足。
我县**融资平台公司普遍存在规模小，资产结构不合理，融资能力弱；以“融资”为主，“投资”功能和可持续发展能力较弱，不能形成融资—投资—再融资—再投资的良性循环；融资渠道单一，未形成多元化投融资渠道；专业人才缺乏。懂现代企业经营管理的人才和专业人员缺乏。
三）资产（资源）不可再生，只靠单一的市场配置方式，难以维持国有资产收益的高速增长。
从2023年组建县国资委起，通过处置行政事业单位闲置资产和拍卖砂石、页岩、粘土采矿权，维持了国有资产收益的增长。但行政事业单位闲置资产是有限的，处置一个就少一个，缺乏增长点。资源采矿权也有期限限制，公开拍卖是一次性收入，在期限未到前，不能再产生新的收益，资源的有限性决定了资源采矿权拍卖在维持国有资产收益高速增长方面后劲不足。
需要探索增加国有资产收益新的方法。
四）行政事业单位国有资产管理存在漏洞。有些单位存在着固定资产账实不符、私自处置国有资产、处置收益不上缴财政等问题。
三、2023年重点工作打算。
1、进一步加强我县投融资体制机制建设，加强融资平。
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台公司管理，推进各个项目的进度。
2、做好洪发展的经营和发展工作，新思路，新概念寻找新的经营项目，进入土地整理一级市场和砂石市场，做大做强做实洪发展。
3、做好金融机构的协调工作，打造“生态”金融环境。4、加大与金融机构的接触，千方百计寻找向金融机构融资的突破口。
5、建立行政事业单位国有资产管理信息系统，对行政事业单位国有资施行动态管理。继续做好国有企业资产统计工作，加强企业国有资产监管。
6、按市场化配置要求处置国有资产，坚持公开、公平、公正原则，实现国有资产资源配置上的“阳光操作”。完成县委、县**下达的非税收入任务。
二0一o年十二月十六日。
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2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...